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 18-讲师授课技巧(布衣公子作品)2012.10.12版@teliss

学习当中我们非常强调积极参与,不怕出丑,因为我们对成人交流的观点是:不同的人站在不同的角度看同一个问题可能会有不同的结果,所以在成人的教学中往往没有绝对的对与绝对的错之分。 18. 成人的学习特点概述

2011-05-12    26643    0
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 管理经济学 第七讲 制度环境与政策环境

制度环境与政策环境第一章 市场失灵及解决对策 第二章 产权制度与企业行为 第三章 政府干预下企业决策的若干问题 2. 第一章 市场失灵及解决对策一、市场失灵的原因 二、市场失灵的解决对策 3. 一、市场失灵的

2012-03-23    27337    0
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 信息写作与宣传报道ppt

信息是沟通的桥梁定义:信息是反映工作情况,为领导决策、指导工作而提供的各类消息。 作用:服务决策、沟通情况、反映问题、 树立形象 营业网点(30个左右) 市县级联社(8个)市办事处(17个)省联社 5. 什么是社务

2019-07-09    2302    0
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 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案-63页

员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2011-02-17    31382    0
P53

 心理学-心理压力ppt

;④睡眠不好,精神萎靡,注意力很难集中;⑤皮肤干燥、有斑点和刺痛(皮肤对压力特别敏感);⑥消化系统问题,如胃痛、消化不良或溃疡扩散。压力过大的 生理症状2.4 压力的正面作用和负面影响 16. 压力过大的

2018-09-10    2876    0
P63

 【课件】员工职业化任职资格评价实施方案

员工职业化任职资格评价实施方案公司发展需要适时提出的战略性要求 员工职业发展生涯规划的要求 薪资分配的要求 2. 公司员工管理中的五大问题管理者角色错位,忙而无效(规范员工的工作) 高素质+强动机≠高绩效(过程管理要加强) 同样的错误在公司内犯了无数次(经验无记载)

2012-08-01    15451    0
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 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页

4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5. 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识

2010-06-22    15553    0
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 教育管理本科创新教学

5、提高学生的创造性解决问题的能力。 6、培养学生的团队精神。 4. (一)提出问题1、问题的设计要紧扣教学目标 2、问题的设计要具有: 开放性 争议性 挑战性 5. (二)创设问题情境 以情引趣 激活思维

2011-03-07    22010    0
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 06年度人力资源规划-智联招聘

罪责一:埋头推动无意义的程序,不能给与有效支持。 罪责二:专业能力和素养表现低劣。太业余。 罪责三:总是站在老板和高层的立场处理问题。 罪责四:未从公司战略角度支持公司的发展 13. *三无产品: 无机会 无资源 无兵力 销路不畅

2009-06-24    2795    0
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 组织行为学 第十五章 组织的变革和发展

组织的变革和发展变革的动力 推行有计划的变革 变革推动者的工作 变革的阻力 推行组织变革的方法 90年代管理中关键的变革问题组织变革 2. 第一节 变革的动力1.劳动力的性质:文化多元化、专业人员的增加、许多新员工技术不足。

2011-09-16    20916    0
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 奥美广告_如何简报

Aims行销目标现在的问题∶ 很少有人写 不是基於事实 不可计量 坏例子: 客户打算轰轰烈烈的上市Fruit Magix 8. Marketing Aims行销目标我们得懂得问"好问题": 行销问题到底是什麽?

2009-04-10    15710    0
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 135学习型 组织评价指标体系

4. Learning Organization 学习型组织 1 一个企业反思的问题 一个员工困惑的问题 一篇文章提出的问题 5. Learning Organization 学习型组织 1学 习学习型

2011-11-26    14853    0
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 如何做到严以修身

严以修身也就是要从思想上、信念上打造“金刚不坏之身”,从而做到任凭“四风”扰,“稳坐钓鱼船”。 6. 少数干部在“修身不严”方面存在一定问题,主要表现在以下方面:政治学习不扎实、理论修养不够,甚至个别同志对学习不感兴趣。没有严格按照党章中

2018-08-22    2702    0
P27

 如何对下属进行绩效考核

4. 为什么要进行绩效考评解决管理问题谁应该晋升谁应该降薪谁应该得到奖金谁应该进行调动奖励与惩罚晋升与降职调薪建立员工认同的标准 5. 为什么要进行绩效考评员工发展问题谁适合做什么工作谁需要补充基础知识

2011-06-24    9962    0
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 证券市场的反思与分析

1. 对XX国证券市场的反思与分析XXX 2. 市场分析一、需要反思的几个问题 1、市场的服务主体定位 2、证券市场在经济中的地位 3、中小投资人的利益如何保护 4、投资人的行为是否合理 5、到底谁错了?

2012-08-13    7494    0
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 营销人员培训大纲

即兴构思,现场机智回答各种问题 30. 第七节: 案例分析 31. 如何进行案例分析一、案例分析的技巧与方法 问题识别(判定问题的性质与类型,并将问题罗列) 问题的进一步界定 确定所需解决的问题 分析问题 提出解决问题的方案

2011-10-22    17176    0
P22

 专业广告运作模式1

让我们走进消费者的心灵空间, 问一问下列五个问题, 了解消费者眼中, 品牌的过去表现是如何的? 12. 第一个问题 消费者怎样看品牌的? 或 为什么? 消费者认为品牌是什麽? 13. 第二个问题 我们希望消费者怎麽看品牌?

2010-11-13    6930    0
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 电视广告媒体营销策略与技巧

为什么? 21. 什么是创意简报 ? 22. 创意简报应该回答以下问题: 首先 , 我们为什么要做广告 ? ? 23. 创意简报应该回答以下问题:我们与什么人沟通? 24. 他们的所思所想 ? 他们的行为如何

2011-03-02    29820    0
P33

 六年级上册数学课件-5.2圆的周长(42张ppt)人教版

经历探究过程,理解圆的周长和圆周率的关系。 2.理解并掌握圆的周长公式,能利用圆的周长公式解决简单的问题。 3.培养学生逻辑推理能力。 7. 第三部分探究与发现 8. 探索与发现圆桌和菜板都有点开裂,需

2020-10-19    2361    0
P22

 宏观经济政策

宏观经济政策研究问题: (1)政府如何解决失业问题? (2)什么措施有助于减缓通货膨胀? (3)中央银行是如何通过调整来利息调节经济活动的? 2. 第一节 宏观经济政策的基本原理研究问题: ---宏观经济政策的目标

2010-02-17    15381    0
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