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人力资源监控技术举要员工绩效管理、组织控制、管理监测 1 绩效考核 （实体考核、人事考核） 2 纪律体系（法理、体系、执行细则） 3 工作分析（重要分值、岗位说明书） 4 劳动保护 （制度、水平、教育）

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心：

但是经理人员应该首先被别人尊重，其次才是被人喜欢。 为此，不要耍心眼拉拢人，不要小恩小惠拢络人，不要无缘无故接受下属馈赠，执行纪律要秉以公心。 该罚则罚，该奖则奖。 7. 六、高高在上有些大公司经理，自己本想下第一线，但被设定的机构层次束缚住了手脚。

翻译/戴光年 出版社/武汉出版社乌合之众 2. “”像暂时聚合的一群乌鸦。 比喻临时杂凑、毫无组织纪律的一群人。度娘这么说搜索《乌合之众》 3. 你可能也曾或正在…公知们五毛党“说的好，体制有问题”“你给我滚，社会一点都不民主”

18. 怎样扑救森林火灾03 19. NO.1NO.2NO.3派有扑火经验的同志担任前线指挥员明确扑火纪律和安全事项临时组织的扑火人员，必须指定区段和小组负责人扑火时应如何强化安全措施强化扑火组织 20.

Popular Mind[法]古斯塔夫·勒庞 / 著摘读 2. 像暂时聚合的一群乌鸦，比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人。 3. 1935 纳粹党1967 红卫兵2012 西安反日游行那些年那些群体，你是否觉得似曾相识……

运动时不要吃东西，因为这可能会把实物吸入气管而造成伤害。 5.不要从过高的物体上向下跳。 6.在体育课上要遵守体育纪律，不做危险的动作，按要求进行活动，不在运动中搞恶作剧。 7.不在教室或走廊里奔跑或游戏。 8运动后

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心：

训练军事训练团队游戏沟通游戏合作游戏胜利之墙 拓展培训由人力资源部联合外部专业培训机构组织实施，时间2天1夜。主要培养纪律意识、团队意识、合作意识、沟通意识等。 9. * 培训课程专业知识部门认知隔膜行业知识隔膜基础知识

经营分析 教育培训 10. *四、执行公司的有关规章制度，完成公司交办的其他相关事项 执行纪律的模范 11. *五、增员、陪同、辅导 展业与增员是个人代理人不变的两大主题也是 12. *增员有明确的增员意识

爱本职——爱岗敬业，归属服从，从点滴 作 起 要谦虚——刻苦学习，虚心求教，钻研业务 多动脑——主动思考，机智敏锐，有商业 意识 守纪律——遵纪守法，格守信用，严保秘密 7 8. 一、 秘书工作职能与素质要求工作作风： 热情——真心诚意，笑脸迎送，谦和友善

他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13. 该论点的关键要点： 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是企业领导人首要的工作 执行必须成为组织文化的核心成分13 14. 他们提出的执行核心：

集体。 3. ❋交际指导 1.提出班级建设的目标。班级公约应该根据班级的实际情况来制定。针对学习、纪律、卫生等方面，全班讨论班级想要达到的目标。 4. 2.分组讨论，形成小组意见。根据班级建设的目标，

Popular Mind[法]古斯塔夫·勒庞 / 著摘读 2. 像暂时聚合的一群乌鸦，比喻临时杂凑的、毫无组织纪律的一群人。 3. (本页无文本内容) 4. 群体之中，那些傻瓜、低能儿和心怀妒忌的人才能够摆脱自己

（一）劳动纪律 劳动纪律就是指在劳动过程中要求职工必须遵守的行为准则，是指劳动 者在共同的劳动中必须遵守的规则和秩序，也是一种当事人的劳动法律关系， 具有一定的强制性和约束力。 煤炭企业劳动纪律的基本内容如下：

*执行三关键v要了解执行的意义，必须谨记三项关键要点: 1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。 2.执行是企业领导人首要的工作。 3.执行必须成为组织文化的核心成分。 10. p *执行是一种纪律v执行乃是策略的根本，也必须是形成策

党内政治生活的基本规范是什么？ 六个内容 实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、民主集中制、严明党的纪律 ----《准则》 党内政治生活"四大法宝" 坚持贯彻执行民主集中制。 坚持用好批评和自我批评武器。

生活服务到现场 7. 三老：当老实人、说老实话、办老实事 四严：严格要求、严密组织、严肃态度、严明纪律 四个一样：黑天和白天、坏天气和好天气、领导在场和不在场、有人检查和没有人检查一个样 8. 现场管理落后的主要表现

——结论：规范管理是企业发展的必然二、管理概念的基本认知 13. 1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值

——结论：规范管理是企业发展的必然二、管理概念的基本认知 13. 1、管理层次的演进过程 管理优秀的企业特征 ——制度健全，纪律严明 ——员工训练有素，综合能力强 ——系统化管理，职责分明 ——合理分权，充分授权 ——最大化地发挥人力资源的价值