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职业意识 职业道德 11. 对人力资源监控功能的影响对理性管理基础的高度重视 绩效管理 适用性原则 纪律体系 组织设计的经济追求 强势管理的必要性与技术完善 对员工雇佣关系的高度重视 契约意识 劳动合同

成功企业的职业观强调人才与企业互相选择 互相遵守法律及行为规范 互相了解企业及职业人的发展之道 遵守企业伦理及纪律 考虑短期激励 专业及职业化的管理与工作质量 24. 成功企业的事业观重视人才与企业利益一致 重点考虑企业的长期发展（小我与大我）

他以此为比喻说：“时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了。” 五.要有纪律。 8. 人如果利用最高效的时间，只要20％的投入就能产生80％的效率。相对来说，如果使用最低效的

工 作 能 力专业知识水平身体条件工作经验业务能力和技巧工作能力考核图 12. 工 作 态 度 纪律性积极性责任性协调性工作态度考核图 13. 工 作 业 绩工作质量工作成本工作时间工作数量工作业绩考核图

优秀 喧嚣 烦躁 烟囱 7. 漫步：没有目的而悠闲地走。恬静：安静；宁静松弛：松散，不紧张；（制度、纪律等）执行得不严格。。境界：土地的界限；事情所达到的程度或表现的情况。忧虑：忧愁担心。精神焕发：表现

挤，提防跌倒踩伤你。 莫玩火，莫玩水，水火吃人张大嘴。河水边，莫留恋，无人保护不安全。 学游泳，有纪律，单人切莫下水去。 爆炸物，不安全，切记时刻有危险。 安全例，不胜举，消除隐患我和你。 同学们，要牢记，注意安全是第一。

台 我在读《一块奶酪》一课时，从蚂蚁队长以身作则不偷吃的行为中，懂得了在集体活动中要以身作则，严守纪律。 5. 读一读，比一比，认一认。识字加油站伸—申（申请） 招—召（召开） 踪—宗（祖宗） 忆—乙（乙方）

成功企业的职业观强调人才与企业互相选择 互相遵守法律及行为规范 互相了解企业及职业人的发展之道 遵守企业伦理及纪律 考虑短期激励 专业及职业化的管理与工作质量 24. 成功企业的事业观重视人才与企业利益一致 重点考虑企业的长期发展（小我与大我）

群体行为：核心问题是领导问题 组织行为：核心问题是结构和设计Date 3. 狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。---- 狼使生态处于一种平衡状态 狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、

勿事事请示 18UPCO-DL-干部训练 19. 人际关系的处理技巧三、同仁之间： 互相尊重 遵守团体纪律 互相合作 勿揭人之短 互相照应 勿争权夺利 团队重于个人 19UPCO-DL-干部训练 20. 沟通的意义与重要性

*精疲力竭 *危机处理 *忙于收拾残局 20. 偏重第二类事务 结果 *有远见，有理想 *平衡 *纪律 *自制 *少有危机 21. 偏重第三类事务结果 *短视近利 *危机处理 *被视为巧言令色 *缺乏自制力，怪罪他人

生和护士！ 8. 医院服务礼仪的关键词：职业素养1、精通业务：要有扎实的医学知识2、坚守岗位：既是纪律，又是素养3、勤奋工作：做到精益求精4、团结协作： 9. 医院服务礼仪的关键词：服务意识1、要有自

八、违章处理是对纳税人违反税法行为所采取的教育处罚措施。 它体现了税收的强制性，是保证税法正确贯彻执行、严肃纳税纪律的重要手段，通过违章处理，可以加强纳税人的法制观念，提高依法纳税的自觉性，从而有利于确保国家财政收

进取 监督 自信 果决EQ的基本要素 诚实（认识自己/了解客户/投入工作）生存 目的 团队 细心 纪律 11 12. SiO上海贝尔产业化办公室走向成功AQ告诉你面对困境和超越困境的能力。 工作和生活的成功大部分取决于AQAQ预测

“我”还从什么鸟儿那里学到了什么？ 11. 从终日忙碌的燕子那里，我认识到勤劳的可贵;从飞行整齐的大雁那里,我懂得了纪律的重要;从搏击风雨的苍鹰那里,我学到了勇敢顽强的精神……排比 既写出了燕子、大雁、苍鹰各自的特点，又写出了“我”从它们身上得到的启示。

40. 1、白领精英基本技能 素质修养的综合体现 ——内在：学识、能力、品德、气质 ——外在：A、纪律性与服从服务意识 B、商务礼仪应用：日常待人接物  表达表现 ——思考判断 ——口语能力 ——文字功底二、培养技能成为技术专家

在正常情况下，维护 有破坏纪律 和维护纪律指导下的 的士气，并严格执行 完成较艰巨的任务， 纪律，领导他人完成 行为不能按 控制、影响等领导力） 纪律，完成艰巨任务 严格执行纪律 日常工作任务 标准完成任

时的享受、一时的痛快，而毁掉自己的一生！希望同学们不要比吃、不要比穿，要比就比学习、比进步，比遵守纪律。 18. 青少年学生充满朝气，思维活跃，喜欢接触新事物，但又思想单纯、幼稚，思想防线薄弱，容易染

升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬福利、劳资协商、任免资遣、纪律管理、内在激励公平等待员工解决冲突，并实质建请薪资调整。研议薪资福利及纪律管理之体制及检视修正。其它人事行政研究、人力统计分析、人事信息

20. 伊利的管理理念： 团结 尊重 效率 三大原则：组织性原则、利益性原则、效率性原则 八个要素：纪律妥协合作、服务回报、敬业计划节约 伊利的人才理念： 信任 约束 成长 伊利的经营理念： 奉献精良品质