16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
董事长或副董事长个人负责,而在中层以上人员中,这一比例为83.3%; 有60.64%的员工认为专家委员会不应该直接制定和执行决策; 只有12.45%的人认为董事长可以直接向总经理分派任务; 只有5.6
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体问题。只有落实到这些层面才具备可操作性。 全球最佳业务实践企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻高级管理层或专业线的内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为。
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总经理可以兼管多个部门;而且副总分管的部门结构可以根据实际需要来调整。董事会总经理战略投资委员会预算管理委员会项目拓展部经营部规划设计部项目管理中心副总副总项目拓展市场研究项目监控项目支持项目 人员培
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怎样开始第一句话准备好纸和笔 准备好礼貌用语 准备好讲述内容(草稿) 准备好微笑的声音 准备好简单客户资料 14. 电话手稿(一)引发兴趣的电话手稿 您好,我是× ×公司的某某。请问你们经理在吗?我们公司为
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