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务T 技 术M 管 理企业方针、目标支柱现代企业之屋 3. 缩短作业周期， 确保交货期降低生产成本改善零件在库 周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化，改善 员工的精神面貌改善和提高企业

五矿现有的组织结构已成为其进一步发展的主要障碍之一松散型控制/指令性计划仍然有比较浓烈的计划经济的痕迹：机构庞大、层级众多、指令性计划、干部能上不能下、冗员情况严重 整个集团是由众多的二级公司拼凑而成，没有经过必要的功能整合和业务整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力

SAFETY?全球十大垃圾食品TEN LARGEST JUNK FOOD OF THE WORLD 零食面面观ALL ASPECTS OF THE POINT OF VIEW OF SNACKS健康伴我成长HEALTH

品牌产品行业制造商不断有选择性的放弃重叠性和非核心的品牌的生产 品项管理向传统范围外延伸，包括新的品项和新的零售商等，同时企业营销向以增强客户忠诚度为核心的方向发展 越来越多的企业通过应用电子交易平台加强与生产

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——哈佛大学著名管理学家迈克尔教授 8. 联想集团沟通面面观 企高人士能力培训项目 ——沟通能力 管理人士业绩考核、干部任免晋升、 薪酬及福利待遇升降的重要指标 ——沟通能力 年度述职报告重要内容 ——沟通能力与沟通效应

转移过程中，取得这种产品/服务的所有 权或帮助所有权转移的所有企业和个人 3 4. 2、中间商分类批发商分销商零售商经纪人制造商代表销售代理运输公司独立仓库金融机构广告公司中 间 商重售中间商代理中间商实体中间商4

使货畅其流节省空间、消除浪费、合理高效，为物流现代化的实现作好铺垫。 13. 第三节 企业物流网络规划与设计三、连锁零售业物流系统改造连锁零售企业物流系统特点批量采购，统一配送，形成规模效益商品种类繁多，配送和仓储要求多样化配送

（2）流水线节拍的计算 代表零件法 加工劳动量比重法 45. （2）流水线节拍的计算 --代表零件法A--代表零件 N=NA+NB1+NC  2  1=TB/TA  2=TC/TA 各零件的节拍 rA=Fe/N

(Machine) (Man)製造程序 (Method)製造運送回收維修供應商Material 零組件（原料）儲存Fig1 4. *設計的範圍新產品/服務的設計 既有產品/服務的重新設計 不良產品/服務的修正設計

新授1建筑因为垂直画面，感觉画面很安全，视觉效果良好。锥形塔明显向左倾斜，让人有要倒塌之感，增加了画面的不安全感，也会导致观看者有不舒服的心理感受。对比下面两张照片哪张给人稳定感？×√一、摄影构图的禁忌 9. 4、头撞墙 新

再搜集一个和“勤学好问”有关的名人小故事。 1.学完本课，请你列出三条问题。课下作业 29. 谢谢您的观看和支持

定期对外界政府行为进行大环境评估，保证生产环境符合国家标准和规格。环评审核增加工作台增加照明灯优化生产环境 14. 谢谢观看

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” 我们为劳动者欢呼高歌 劳动者健步走向未来 未来将更加光辉、灿烂、美好！劳动节名言 23. 谢谢观看！

圆面积圆环定义 图例面积 23. 第六部分课后作业 24. 完成同步练习。 课后作业 25. 谢谢观看 下课！

  他的脚板顿时感到了一股针刺般的寒冷。雨来是一个小英雄。难道他不是一个小男子汉吗？ 25. 感谢观看

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知识梳理告别依赖， 走向自立不能再有依赖自主→自立战胜自我， 走向自强自立观念实践锻炼 20. 谢谢观看！

布置作业欣赏短片 激发兴趣教学过程 13. 教学过程欣赏短片、激发兴趣1 14. 【设计意图】借助多媒体，直接观看变色龙变色视频，形象直观地导入新课，激发了学生的学习兴趣，调动其学习积极性。教学过程欣赏短片、激发兴趣1