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工程建设新产品设计开发市场营销网络规划客户服务运行维护网络优化销售管理计费管理企业文化的建立和宣传战略规划和调整审计和纪检1.2.34.56. 8. 7. 59 60. 4.3 确定关键成功因素与主要流程之间的联系进一步

部门，构筑了母子公司的基本框架建立了以经营计划为中心的资本经营责任制，初步建立了以财务监督、审计、纪检、监察为主要内容的监督约束体系，形成了基本适应公司目前实际的内部管理框架。形成了以资本为纽带，职责

导人员的职位或者有直接上下级领导关系的职位工作，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 公务员不得在其配偶、子女及其配偶经营的企业、营利性组织的行业监管或者主管部门担任领导成员。

导人员的职位或者有直接上下级领导关系的职位工作，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 公务员不得在其配偶、子女及其配偶经营的企业、营利性组织的行业监管或者主管部门担任领导成员。

战略管理：艺术与实务第*页10.4 战略决策陷阱——（3）创新不力为了促进创新，需要在企业内部形成“组织容许犯错，个人勇于认错”的文化氛围，以鼓励动态创新性、适应性、权变性。在动态变化环境中，持续竞争优势所表现的是一种能够不断学习、不断创新、不断提高的状态。

结合重点工作强化实践锻炼，开展内部巡视和警示教育，驰而不息反对“四风”，努力建设模范机关。支持中央纪 委国家监委驻政协机关纪检监察组工作。建立地方政协主席座谈会制度，召开全国地方政协秘书长工作会议，加强 对地方政协工作指导。

综合部：办公事务，行政管理，公共关系，信息与档案管理。 党工部：党委工作，工会工作，共青团工作，纪检监察，社会工作。 104. 5.企业合理化的主要措施5.1导入精益生产模式，创建精益企业 5.2推行方针与目标管理，创建学习型企业

任何破坏会议顺利进行及破坏会场气氛的人和事 都要 有效制止、不要让它发生： ③万一在会议中讲错话，应适当认错 在会议中讲错。或被与会人员围剿的时候，要注意 125. 有的时候错就错了．不要强辩和推诿．这会引起更大的