信任——团队协作训练
多功能型团队 6. 团队角色构成 1、实干者 2、协调者 3、推进者 4、创新者 5、信息者 6、监督者 7、凝聚着 8、完善者 7. 团队角色的启示 一：每一种角色都很重要 二：一个人不可能完美，但团队可以；
2009-10-13
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P29 P46 【课件】劳动关系管理 )
法规的规定，并结合企业实际，为协调企业劳动关系，并使之稳定运行，合理组织劳动，进行劳动管理而制定的办法、规定的总称。 3. 第一节 拟定企业劳动关系管理制度 （一）企业劳动关系管理制度的特点 我国企业
2010-03-13
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P20 360绩效考核法
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自
2012-01-26
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P17 2004年中国卫通发展战略
转型，业务结构调整的一年。 3. 在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。
2010-10-23
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P20 360度绩效考核法
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自
2010-08-09
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P89 华为公司的人力资源管理实践
力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠竞争是活力之源。国际竞争力实际是在国内培养出来的，市场竞争实际是在企业内部培养出来的 实行自由雇佣制 干部能上能下与集体大辞职 19. 二、华为
2012-03-05
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P50 学校食品安全与营养健康管理规定解读课件ppt
行。XX省XX市委宣传部 2. 《学校食品安全与营养健康管理规定》由中华人民共和国教育部、国家市场监督管理总局、国家卫生健康委员会等部门制定的规定，自2019年4月1日起施行。 《规定》明确，中小学、
2019-04-10
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P58 麦肯锡公司协助中国大型集团公司进行组织及管理重组案例
分析分析了XYZ现有和新的业务的行业吸引力和其本身的无形资产的基础上，制定了集团未来3-5年的业务战略组合经营业绩审核流程KPI干部/人力资源考核流程设立了职责分别的董事会和集团及二级公司的组织架构 制定了严谨的董事会管理流程和有效的委员会分工
2009-09-10
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P44 绩效考评
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-04-05
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P22 7月份驾驶员培训PPT
对省“两客”车辆只能监管平台主动安全防控系统报警分层级进行相应处理目录 根据《道路运输车辆动态监督管理办法》 (交通运输部公安部国家安监总局2016年第55号令）、《交通运输部办公厅关于推广应用智能视频监控报警技术的通知》
2020-07-09
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P44 企业绩效考评管理44p
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2011-01-06
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P44 企業績效考評管理ppt
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2019-04-01
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P26 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书
分析明达集团现行的人员培训制度 ：培训内容、培训计划、培训方法 分析明达集团现有绩效考核制度 重点分析明达集团现行的考核办法、各关键岗位的考核指标、考核评定标准、分析绩效考核结果与员工薪酬、员工晋升与淘汰之间的关系 分析明
2010-05-12
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P47 企业的绩效管理
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法：取消“岗位技能”项目的考核。 18. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2010-02-21
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！
2010-06-15
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P44 绩效考评管理
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-06-08
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
析 八、后话 3. 一、前言 4. “办法永远都比问题多” ——引用05年度工作计划会议经典用语 请注意！ 能解决问题的办法，其实并不多； 能正确解决问题的办法，可能只有一条。 因此，必须—— 分析、判断，然后行动！
2011-02-24
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P34 企业文化员工培训行动管理课件模板
共同的目标经常一起聊天。每次，教授都滔滔不绝地讲他的财富理论，各种办法层出不穷；那位文盲也不多说，只是认真地听，并且不停照教授的办法去行动。 过了几年，文盲当真成了百万富翁，教授却还是原地踏步，只是没忘了继续他的高谈阔论。
2019-03-20
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P44 企业的绩效考评管理
是合格；对于岗位技能高的员工，他有可能会提前完成任务，这样他的工作结果考评就是良好或者优秀。 解决办法： 取消“岗位技能”项目的考核。 17. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题2： 部门经理认为：工作态度的内容不好掌握。
2012-09-24
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P121 【课件】和君创业-绩效管理
“绩效”=“完成了的工作任务”体力工作者：完成了分配的工作任务 任务清晰 关注焦点：这个工作怎么做？把这件事做的最好的办法是什么？ 局限性：任务边界的模糊化 你的任务是什么？应该是什么？你觉得怎样做才能有所贡献？在你执行任务上有什么障碍应该被排除？
2011-11-22
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