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年第二次修订，主要变化如下： ——调整了本标准的提出、起草和归口部门； ——加入了第 6 部分“检查与考核”内容。 本次为第三次修订，主要变化如下： ——修改了文本的体例格式及编号。 本标准主要修订人：杨健、陈玥、张玮、唐露、赵亮、符开明。

就能进行查询咨询、投诉反映、网上办事，新的这“一张网络”初步构 建起了数据一体共享、业务一体协同、服务一体集成、监督一体开展的 “线上线下、虚实结合”的政务服务，实现了新津政务服务的高效化和 便捷化。 6.严控过程，实现审批监管全到位。一直以来，审批局的干部们心

工程建设方委托监理单位负责项目工程质量、进度、投资及安全文 明施工的监督管理工作。监理单位的名称、总监理工程师在专用条款中予以 确认。建设方有权中途更换监理单位及总监理工程师，并由甲方书面通知乙 方。 6.2 建设方委托监理单位行使的职权包括但不仅限于：

。 （六）继续教育证书或县教育局继续教育证明。 （七）任现职以来，各年度考核表或年度考核结果证明。 （八）所在学校近五年师德考核档案，由具有管理权限 的县或市教育部门审核盖章。 （九）近五学年（2013-2018

（2）优选工作队伍，加大对施工队伍的考核、奖罚力度。对施工队伍的考核 要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作，除对业绩进行考查外， 还要通过样板间、样板段考核期质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退出场。31

339 页 目 录 安全生产管理制度 ——安全生产责任制度 《安全生产责任制度》 《安全管理目标及考核制度》 《安全生产奖惩制度》 ——安全生产资金保障制度 《安全生产资金保障制度》 ——安全教育培训制度

，狠 抓落实，切实做到党风廉政建设和反腐败工作与生产经营管 理紧密结合，同部署，同落实，同检查，同考核。 第二条 实行党风廉政建设和反腐败工作责任制，要坚 持从严治党的方针，立足于教育，着眼于防范；坚持集体领

理费用减低 10—20%。要大力改革分配制度，加强考核管 理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用 作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增 大挂钩力度。

..................................... 57 图表 36：线上线下非法集资监管平台场景示例 ....................................

尚和复杂起来。卖服装、开 咖啡店、办活动、做 APP……实体书店带给读者的体验日益舒适和丰富；线上线下的结合将 更有利于网络书店巨头吸引客户、培育读者的忠诚度；遍及全国的书店体系将有利于整合资 源，开

..................................... 388 八、 工程质量考核 ................................................

企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速 度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管

范、自身 本领更加过硬、制度执行更加有效、教育管理更加严格、 民主监督更加有力、党建阵地更加丰富、考核评价更加科 学、争先氛围更加浓厚、服务中心更加有为，推动我局机 关党建工作在市级机关部门走在前、作表率。

运易燃、易爆车辆时，禁止易燃、易爆车辆与机车直接接触。严禁机车进人易燃、易爆物品仓库内。 11.6.巧 在电力机车动力线下面的车皮上进行采样或从事其他作业，操作人员必须戴安全帽。严禁任 何人攀越电力机车或用长的导电物体接触机车。

理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范 化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目 标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事 做起，为公司真正的开源节流;2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的

业到指定的中介服务机构办理检测、维修、评估、咨询、商 业保险等相关业务。五是要进一步探索“多规合一”改革。 海南的极简审批，能够把招商引资项目的审批环节从 70 个 精简到 4 个，把社会投资项目落地时间从 429 个工作日缩短 到

....................................... 10 4.1.2 考核情况 ..............................................

以个人绩效为依据的激励工 资 E.以集体绩效为依据的激励工资 绩效考核的方法主要有(ABE)。A.比较排序法 B.成果法 E.行为法 绩效考核是考核者按照既定规则，使用标准的方法，对员工及其工作成绩作出评价的过程。包括(ACD)。

工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核 制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门 经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并 作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大 家的积

“高血压患者血压控制满意标准”，与防治指南高血压治疗目标相同  完善“高血压筛查流程图”、“高血压患者随访流程图”  “考核指标 ”改为“工作指标”  随访记录表增加“腰围”与“未转诊原因”，摄盐情况改为“轻/中/重” 