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阶段基础建设阶段与招商阶段成熟阶段运作阶段房地产开发园区筹建规划/前期招商合作、引资地块招商、产业招商、配套招商加强房地产开发，为集团提供财务支持 进行商业地产、旅游地产开发、招商房产开发总量逐渐减少

优秀水平能力不合格 15. 二．介绍绩效考核 绩：业绩——开源 效：效能——节流 考核：全方位的综合评定 16. 考核内容 业绩 — 效率 = 利润 ※绩效考核就是在时间期内某人或团队对组织的贡献 17

发展战略对组织架构的希望 组织架构调整方案 组织架构说明 1 3. 汇仁集团人力资源部行 政 部财 务 部财务总监部保 卫 部法 务 部证 券 部总 裁 办开 发 部研 发 部发 展 部采 购 部研 究 院制药生产部六

主要竞品价-量关系 销量预估 第四部分：推广策略 广告传播策略 4P策略 第五部分：推广预算 线上费用 线下费用 第六部分：损益分析 第七部分：Schedule 4. 第一部分 产品描述一、产品外观 二、产品特性

流程是否协调？ 各级管理人员是否有明确的职责分工？ 如何对各事业部及总部职能部门进行考核？如何对各级管理人员进行考核？目前的激励机制是否有助于充分调动各级组织及管理人员的积极性？項目背景 5. 項目背景

能颠倒。 整分合原则。 在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工，又在分工基础上有效地综合，使各岗位职责明确又能上下左右之间同步协调，以发挥最大的企业效能。 最少岗位数原则。 既考虑到最大限度地节约人

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优秀经理做什么？一名优秀经理的四大基本职责是什么？ 1、选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位） 2、提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核） 3、激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴） 4、培养他（开发和提供发展机会）

牌进行战略定位规划并制定相应的整合营销传播实施方案。 5. *软件园工作的三个层次战略定位园区营销招商引资具体操作顶层设计宣传规划本项目建议书讨论的内容 具体 6. *项目背景 项目目标与收益 项目思路

工作浮动部分固定部分基本工资 （月度发放）绩效工资 （季度发放）年终奖 （年度发放）与季度考核挂钩与年度考核及公司效益挂钩 6. 效益超额奖金是最直接的短期现金性激励之一，它是对管理者超额付出一种回报

35网点入住户： 49 空置户：3 入住率：92.5% 入住率：93.8% 4. 二、改变管理模式—内部人员考核提升梳 理 内 部 管 理 第一部分：项目管理工作改 变 传 管 理 思 路破 传 统 能 者

员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用 4. 目 录Selling margin公司应用 员工素质能力模型的作用大型企业 企业通

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业务单元发展方向的规划程序 指导业务单元日常经营活动的经营预算计划程序 建立业绩至上企业文化的人才考核激励程序保证交易安全的客户资信管理程序 保证资金安全和被有效利用的资金管理程序严格的内控程序2 4

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物业领域，形成了纵贯中国版图的全面战略布局！ 2011年，九龙仓进入佛山九龙仓品牌 6. 传承百年招商局精神，27年全国性专业地产开发商 中国“国资委”重点支持的5加央属房地产企业之一 中国房地产上市企业TOP10第四