【课件】北大方正陈伟 -如何设计员工持股计划资料
1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股
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1. 薪酬体系设计技术 如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股 3. 一、员工持股计划的基本理念 4. 二、员工持股
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查(一)薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
投资本商街。 (4)本商街卖场氛围不足,对外传播形象不明晰 前期我们虽然就1-4号底商进行包装,但招商目标不明确,商业业态提示性不够,自然难以对商家形成足够的吸引力。 同时,前期商街的对外形象建构不明
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1. 人员选聘技术与实践中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 人员选聘的基本指标生产总监的资格要求 教育水平GED:6 职业培训(SVP):8 体力(PA):S56 兴趣:265 性格:459711
技能与知识经营结果 能有什么产出?业绩工作内容/责任: 职位说明书 业绩目标WHAT?HOW?胜任能力与岗位职责的关系 8. 工作职责/说明书: 从工作的职能上说明工作的内容,包括业绩目标 概括地说明负责的领域
项目经理经验 …… Date 11. 选择招商迪辰主要因素物流客户积累经验 人员优势:有国际物流人材及美国硅谷技术人材等 技术优势:方案基于B/S结构,易扩展 资金实力:有招商局及上市公司为依托 成长快速 ……Date
人力资源开发与管理系统构建模型使命追求经营战略文化与价值观核心能力企业对员工的要求个人需求与自我实现价值评价与价值分配 (考核与薪酬)人力资源开发与管理体系人力资源 管理技术人力资源 管理制度人力资源 管理机制人力资源 管理流程
关键管理和组织指标富有挑战性的目标值 业绩合同 行动计划业绩评估报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 确定业绩考核指标2. 设定业绩目标值3. 进行业绩评估4. 将业绩评估结果 与薪酬挂钩明确公司战略和价值驱动因素
人员培养项目协调成本控制成本分析合同管理招投标规划设计概念设计扩初设计方案设计施工图设计项目策划市场研究品牌推广招商商业策划房产经营工程管理部技术副总技术标准贯标管理技术支持企业发展部计划管理战略规划统计管理制度建
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和模式,开始面临日益狭窄的市场。面对电商的咄咄逼人,实体商业低谷之中不断审视自身优势,体验消费成为线下商业新的出路。"地段和大牌决定一切"的时代终将结束,而商场的布局、商家尤其是体验消费型商家的引进及
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通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争7 8. 绩效管理理念综述 突出绩效,量化评价原则 分层分类,逐级考核 从实际出发,公正,公平 突出重点,便于操作 考核结果与奖惩任用相结合
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culture2工作流程Workflow 13. 2、电商销售合作社再对接腾大汇农进行产品上线,电商销售,让腾达聚农合作社安装线下统一包装,统一配送,统一售后等标准化操作直销,合作社作为服务商,供给到腾大汇农的是标准化产品。3、
26. 岗位职责一、园长岗位职责 二、支部书记岗位职责 三、教学副园长岗位职责 四、后勤副园长岗位职责 五、行政副园长岗位职责 六、保教助理岗位职责 七、综合档案室作岗位职责八、教师岗位职责 九、班长职责
生产公司 生产公司总经理 总公司 采购部 生产、设备、财务部门 财务部 生产中心 执行总经理 财务总监 总公司 总经理 公司仓储部 出口物资 承运方