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协信集团2001年-2005年发展战略规划2000-11-151 2. 集团的长期发展战略奋斗目标成为一个优质的资产结构合理的企业集团（资产、利润、现金流均良好）。 具有庞大的规模。 成为中国具有重要经济影响力的企业。 具有良好的社会公益形象的上市公司。

定的 供求机制：价格下降，生产减少；价格上涨，生产增加。 竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 9. 非价格竞争方式： （1）质量 （2）品种 （3）服务 （4）广告 （5）兼并等 10. 兼并的目的获得对方的技术优势

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8. （一）现金流出量 CO1．固定资产投资 2．无形资产投资 3．递延资产投资 4．流动资产投资 9. （二）现金流入量 CI1．营业现金流入 2．回收固定资产残值 3．回收流动资金 10. （三）现金净流量

肉类等须用四川绿然源物流有限公司付款单；四、预付款仍用付款单填写，所需附件：申购单、采购合同。 9. 发货单归集 10. 发货单归集流程： 客服下单→划价人员核价→系统中生成采购订单→库管打印发货单

定的 供求机制：价格下降，生产减少；价格上涨，生产增加。 竞争机制：手段有价格竞争与非价格竞争。 9. 非价格竞争方式： （1）质量 （2）品种 （3）服务 （4）广告 （5）兼并等 10. 兼并的目的获得对方的技术优势

3、有利于鼓励先进和鞭策后进3 4. 第二节 纳税义务人一、纳税义务人 （一）一般性规定 在我国境内提供应税劳务、转让无形资产或者销售 不动产的单位和个人，为营业税的纳税义务人。 其中：应税劳务是指纳税人提供的交通运输、建筑、金

步咨询建议，谨供参考。2 3. 目录一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤

企业财务状况的系统分析 对企业的破产、清偿和并购的讨论和研究 企业内部资产的管理 资本成本、资本结构、股息理论、资本预算和资产定价 资产组合理论、资本资产定价模型、期权定价模型、有效市场理论、委托代理理论 不确定条件下的企业价值评估

责票据管理组工作职责 3. 第一部分 投资预算 固定资产投资预算 装修费投资预算 开办费投资预算 其它垫付的流动资金 4. 固定资产预算 固定资产分类与折旧年限 房屋建筑物—20年 机械设备—10年 电子设备—5年

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分析预测项目基础财务数据和参数 编制财务报表（财务现金流量表、损益和利润分配表、资金来源与运用表、资产负债表、借款偿还计划表） 根据基本报表计算财务分析指标（营利能力、清偿能力） 4. 市场调查 与预测生产条件

、运输费等。管理费用是指在行政管理中发生的各项支出，如董事经费、行政管理人员工资、行政管理部门固定资产折旧费等。 8. 第一节 成本的概念与分类三、成本按其性态的分类 成本性态（cost behavior）

略，如下图： 8. 企业发展 方向市场渗透产品开发市场开发多元化战略原有产品新产品新市场现有市场 9. （3）竞争优势 这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。

对有限合伙人来说承担有限责任缺点 对无限合伙人来说承担无限责任 筹资困难，但比独资企业要容易 产权转让困难 9. 商业环境有自己的资产和债务的一个人为实体 企业有利润 应按 公司所得税缴纳.公司制企业 -- 企业在法律上独立于所有者的商业组织形式

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对品牌正面的情感价值。 使用一个品牌的主观经验，可能不同于使用同样产品但缺乏品牌再保证时的感受。 9. 品牌个性品牌个性使消费者对品牌经验产生二种层面的意义： 具体的保证 情感上的品牌经验 创造个性最简单的方法是将品牌当成是人

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把生产费用预算和销售成本当成同一个预算. 预计损益表,预计资产负债表,预计现金流量表.在没有融资业务的企业里,董事会和管理当局可能不要求提交预计资产负债表和预计现金流量表,只需编制预计损益表即可. 资本支出计划