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 会计与财务第三讲

会破产清算。这种假定主要是使会计主体的会计信息处理的原则和程序保持一致性和稳定性。例如,按时间划分资产和负债、费用的摊销、债权债务的清算、支出的划分等,都是基于这条假定。若有显著迹象表明一个会计主体无法持续经营时,就应适用清算准则。

2010-05-24    18790    0
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 罗兰贝格的财务解决方案

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

2011-07-20    13917    0
P25

 罗兰贝格—某大型企业集团财务解决方案

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

2012-08-18    30649    0
P25

 羅蘭貝格--的財務解決方案

以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注:预算控制为财务功能,预算为业务功能,详见全面预算管理3 4. 大财务管理是对公司资产的管理内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用

2012-06-18    10441    0
P31

 管理产品与服务

8. 1.品牌的资产权益(Brand Equity) 产品只有在生产出来后才有价值,而品牌本身就是无形资产。 根据《商业周刊》2003年调查:可口可乐品牌权益第一,中国大陆没有。 9. 高的品牌权益提

2010-12-06    2935    0
P13

 麦肯锡广电5_改善资金管理举措

对外支票及转账、汇款– 要求 会签的数额 (i)生产性采购 (ii)费用支出 9. 流动资产付款审批:合同预付 10. 流动资产付款审批:合同到货 11. 固定资产投资等资本性开支的审批 12. 对外付款的手续 16. 存货与价值核对、上报频率**

2010-07-20    4075    0
P23

 建立生生不息的文化价值体系

决定着员工的行为方式。 8. *麦肯锡7S框架--幸福的原子结构系统战略共同价值技能管理风格员工 9. *( 人力资源管理体系厦 10. *4.企业文化是一种管理氛围企业文化形成一种正气,造成积极向上的氛围,体现出崭新的精神面貌。

2009-08-07    20721    0
P26

 考虑为微型和小型企业融资

对350个企业的市场调查 调查问卷包括: 企业家 业务,包括供应商和顾客 融资渠道Date6 7. 微型和小型企业融资产品的定义微型贷款 1,000 – 30,000 人民币 平均 7,000 人民币 小额贷款 30,000

2012-01-07    21362    0
P21

 投资银行与项目分析

Acquisition, M&A) 和资源重组及相关的融资安排 企业顾问 基金管理 证券交易及自营 项目融资 资产证券化 风险投资 2004-3-243 4. 三、投资银行的服务程序 (融资程序和私募过程演示)尽

2010-01-20    28684    0
P14

 第4章会计信息化条件下的会计概念框架4

同的信息。 3. 在工资核算、固定资产核算模块中,按事项会计理论,在定义工资的基础数据项、固定资产的卡片时,都要增加一些特定的项目(标识),例如工种、部门、固定资产是否在使用等等,这样就可以很方便地进

2019-04-02    1132    0
P18

 营业战略常用分析模型

传统竞争一线执行能力结构优势产业结构/行为竞争实力来源Porter模型的适用范围独到知识见解7 9. 举例特点举例一线执行能力结构优势进入屏障高 多种竞争优势来源竞争基础差异小 进入屏障低独到知识/

2012-01-16    28016    0
P47

 JAC Refine商用车品牌战略

转换产品优势为一个鲜明的概念,快速切入,迅速占领商务车市场份额。 8. 向产品领域前后延展轿车面包车皮卡卡车客车商用车 9. 整体看JAC的发展:推出商用车不仅仅是为Refine产品品牌服务,而是整体企业的发展战略。 从商用车切入,向高端和低端领域延展。

2010-02-22    8877    0
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 罗兰贝格五矿组织结构调整框架过渡方案建议

月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组职能部室改组与调整 职能部室人员调整京内公司按业务板块调整 资产管理中心对多元化项目进行清理将国内各办事处整合形成清晰的业务板块 对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312市场分析

2009-03-20    23445    0
P16

 物流企业财务管理10

用公司内部的会计信息系统。由三个原则决定管理会计系统应如何设计。 管理会计系统帮助决定谁拥有对公司资产的决策权。 管理会计系统生产/创造的会计信息支持计划和决策。 管理会计报告提供了一种对业绩进行监督、评价和奖励的方法。2

2011-01-17    17174    0
P28

 管理组评审

策) 9. 查阅文件资料财会人员上岗资格证、培训证 财会人员岗位纪律教育考核记录 上年度财务报表审核文件 大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告

2012-12-26    6933    0
P38

 公司金融

讲述第一章、第二章的内容,以后第三章到第八章每一章为一讲,第九、第十章共一讲,最后第九讲总复习。 9. 第一章 公司金融导论本章主要内容: 1、公司的概念; 2、公司相对于其它企业组织形式的优越性及局限性;

2010-12-04    6113    0
P18

 营业战略常用分析模型(培训材料)

传统竞争一线执行能力结构优势产业结构/行为竞争实力来源Porter模型的适用范围独到知识见解7 9. 举例特点举例一线执行能力结构优势进入屏障高 多种竞争优势来源竞争基础差异小 进入屏障低独到知识/

2010-01-05    28995    0
P23

 物流普及知识

对企业的整体效应收入成本流动资产固定资产— 供应链效应 —提高顾客服务 (i.e., 优化库存与货架数量比例, 更大的市场占有率, 更高的利润率)降低库存 缩短订单-现金周期股东权益利润资产降低有形资产 (i.e.卡

2011-05-06    10431    0
P79

 中介机构的经营管理与发展战略

拥有理念相同的经营 及合作伙伴 4.掌握行业利基 5.清楚的战略定位 6.顾问式行销业务能力 7.基本财力 9. 从事中介业优劣式分析利处: 1.自由、自主与自在 2.海阔天空、无限宽广 3.依理念成就梦想 4

2009-04-07    13326    0
P40

 南奥品牌规划简要

明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和广告调性 整合推广活动和传播信息 4. 悉尼组团AB型的品牌资产描述 5. 悉尼组团AB型品牌远景(Brand Vision)成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区,一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方

2012-07-14    10320    0
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