香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 18597个资源

P23

 智能化财务分析和诊断系统介绍(幻灯片)

自动生成结论性报告、文字报告和图文并茂报告 省去大量重复性脑力劳动 迅速提高管理水平tu 5. 全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面,对企业的经营及

2012-11-17    27921    0
P30

 国际收支管理

1。国际收支平衡表所表示的是一个流量而不是一个存量。 •     2。 国际收支平衡表不是一个国家的资产负债表。 •  3。从理论上讲,所有国家国际收支的总和应该是平衡的,但事实并非如此。 5. *§6

2010-04-08    16838    0
P43

 财务管理-05

风险和收益定义风险和收益 用概率分布衡量风险 风险态度 证券组合中的风险和收益 投资分散化 资本-资产定价模型 (CAPM) 3. 定义收益一项投资的收入 加上 市价的任何变化, 它经常以投资的初始市价

2012-05-05    8823    0
P43

 品牌与维护-奥美

对产品的全方位体验 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享的经验 ... 9. 创建一个品牌事实感受产品品牌 10. 今日欧美行销最热门的话题 品牌资产 (Brand Equity) 11. 为何如此?许多企业乐於付高价购买品牌

2010-10-14    29649    0
P35

 中国A股投资策略

--1991年诺贝尔经济学奖得主诺斯,《经济史中的结构与变迁》 4. 一、2003年:回顾投资策略:从价格投机到价值投资 关键词:核心资产、强者恒强、“漂亮50” 博时2003年投资策略报告回顾 4 5. 二、2003年:启示启示1:2004年的起点并不是从最低点开始的!

2009-07-12    9888    0
P43

 《奥美的品牌观》

对产品的全方位体验 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享的经验 ... 9. 创建一个品牌事实感受产品品牌 10. 今日欧美行销最热门的话题 品牌资产 (Brand Equity) 11. 为何如此?许多企业乐於付高价购买品牌

2009-04-11    21951    0
P42

 中国联通2005年第一季度财务报表分析

3、移动通信资费止跌回升,公司整体资产负债结构更趋稳定。 下面我们从财务角度,具体分析一下中国联通的资产状况、经营业绩和现金流量情况。 8. 第二部分 财务分析 9. 从上表可以看出,联通今年一季度的

2010-11-19    7763    0
P49

 财务规划与短期融资

营运资本管理概述营运资本(净额)= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策略构成要素 企业采取的短期融资策略至少由两个要素构成: 企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构3 4. 企业在流动资产上的投资规模稳健型短期融资策略

2010-01-08    9646    0
P46

 会计与财务第十讲

6:00am-8:00am 3. 经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年

2009-02-10    7197    0
P16

 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级:管理总监 拟设岗位: 办公室主任 法律顾问 电脑维护、网络维护

2012-08-22    20780    0
P16

 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计

司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级:管理总监 拟设岗位: 办公室主任 法律顾问 电脑维护、网络维护

2009-09-18    23416    0
P95

 总经理的财务管理

励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标,下属各利润中心与成本费用中心预

2009-07-18    12926    0
P95

 CEO的财务管理

励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标,下属各利润中心与成本费用中心预

2012-09-07    10333    0
P52

 第一期崔毅:-企业如何开展资本运营(崔毅)

创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。Date8华南理工大学 CUI--YI 9. 二、什么是核心竞争力? 问题:贵公司的核心竞争力有哪些? 贵公司的“产品”—社会的评价如何? 贵

2012-02-23    24023    0
P85

 风险管理与内部审计

“一只手作账,另一只手证明这只手作的账” “利益冲突”把安然送进坟墓 摘自美《幸福》杂志2002/39期 9. “郑百文”内控失败的警示1996年上市: 销售收入10年增长45倍 利润成长36倍 居全国商业批发业前茅

2010-12-21    25197    0
P31

 《鸿门宴》复习课件

讲究、计较将要 如果 现在酒器 使…斗 接合捧着 进献 侍奉坐着 座位 因为 坐守类、们 嘱托 掌管 撰写 9. 一词多义(二) 杀人如不能举 如 沛公起如厕 固不如也 故谴将守关者 君安与项伯有故 故 故幸来告良

2019-11-22    1543    0
P74

 投资项目可行性研究

—需要时间(月)1 ~ 34 ~ 68 ~ 12 — 由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。 9. 三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究,做好基础资料的收集工作。 2、

2017-04-26    17611    0
P34

 夏新电子财务报表分析

199.212净利润190,803,924.5640,205,614.7425,602,314.183总资产987,854,860.71626,913,779.42339,500,227.324股东权益503

2011-03-09    30199    0
P19

 国际金融有关背景知识和基本概念

较多的可选择商品和更低廉的价格。 公司的收益: 较大的生产规模。国际竞争促使国内企业效率和产品质量提高。 9. 国际贸易的风险:汇率风险:进出口商可能因为汇率的意外变动引起的相对价格变化而蒙受损失。 国家风险(country

2011-10-08    9658    0
P37

 1、集团企业财务管理体制模式

控制,将更多的财权(尤其是指重大的筹资与投资决策权)控制在董事会手中,减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排(即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配)。

2011-04-16    17617    0
1 ... 21 22 23 24 25 ... 50

搜索关键词