智能化财务分析和诊断系统介绍(幻灯片)
自动生成结论性报告、文字报告和图文并茂报告 省去大量重复性脑力劳动 迅速提高管理水平tu 5. 全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面,对企业的经营及
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自动生成结论性报告、文字报告和图文并茂报告 省去大量重复性脑力劳动 迅速提高管理水平tu 5. 全面进行分析诊断本系统从实现利润、成本、资产结构、资本结构、经营协调性、偿债能力、盈利能力、发展潜力、现金流量、营运能力等方面,对企业的经营及
1。国际收支平衡表所表示的是一个流量而不是一个存量。 • 2。 国际收支平衡表不是一个国家的资产负债表。 • 3。从理论上讲,所有国家国际收支的总和应该是平衡的,但事实并非如此。 5. *§6
风险和收益定义风险和收益 用概率分布衡量风险 风险态度 证券组合中的风险和收益 投资分散化 资本-资产定价模型 (CAPM) 3. 定义收益一项投资的收入 加上 市价的任何变化, 它经常以投资的初始市价
对产品的全方位体验 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享的经验 ... 9. 创建一个品牌事实感受产品品牌 10. 今日欧美行销最热门的话题 品牌资产 (Brand Equity) 11. 为何如此?许多企业乐於付高价购买品牌
--1991年诺贝尔经济学奖得主诺斯,《经济史中的结构与变迁》 4. 一、2003年:回顾投资策略:从价格投机到价值投资 关键词:核心资产、强者恒强、“漂亮50” 博时2003年投资策略报告回顾 4 5. 二、2003年:启示启示1:2004年的起点并不是从最低点开始的!
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3、移动通信资费止跌回升,公司整体资产负债结构更趋稳定。 下面我们从财务角度,具体分析一下中国联通的资产状况、经营业绩和现金流量情况。 8. 第二部分 财务分析 9. 从上表可以看出,联通今年一季度的
营运资本管理概述营运资本(净额)= 流动资产 - 流动负债资产负债表构成2 3. 短期融资策略构成要素企业采取的短期融资策略至少由两个要素构成: 企业在流动资产上的投资规模 流动资产的融资结构3 4. 企业在流动资产上的投资规模稳健型短期融资策略
6:00am-8:00am 3. 经营业绩的比率销售毛利 销售费用 销售利润率 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 固定资产周转率 总资产周转率 4. 销售毛利 = 毛利/销售收入 A公司 199Y年 199X年
司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级:管理总监 拟设岗位: 办公室主任 法律顾问 电脑维护、网络维护
司法律事务、行政支持工作 考核指标及权重: 制度建设完善性 公司网络运行的稳定性 员工满意度 固定资产状况 后勤支持投诉率 重要任务完成情况 办公室上级:管理总监 拟设岗位: 办公室主任 法律顾问 电脑维护、网络维护
励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标,下属各利润中心与成本费用中心预
励系统建设。 8. 第二章 指标与科目体系及释义 预决算的指标科目体系包括核心指标和预算科目。 9. 一、核心指标 核心指标是依据公司战略和发展规划制定的年度量化目标,下属各利润中心与成本费用中心预
创新、服务创新、市场创新、管理创新、体制创新、观念创新等。Date8华南理工大学 CUI--YI 9. 二、什么是核心竞争力?问题:贵公司的核心竞争力有哪些? 贵公司的“产品”—社会的评价如何? 贵
“一只手作账,另一只手证明这只手作的账” “利益冲突”把安然送进坟墓 摘自美《幸福》杂志2002/39期 9. “郑百文”内控失败的警示1996年上市: 销售收入10年增长45倍 利润成长36倍 居全国商业批发业前茅
讲究、计较将要 如果 现在酒器 使…斗 接合捧着 进献 侍奉坐着 座位 因为 坐守类、们 嘱托 掌管 撰写 9. 一词多义(二) 杀人如不能举 如 沛公起如厕 固不如也 故谴将守关者 君安与项伯有故 故 故幸来告良
—需要时间(月)1 ~ 34 ~ 68 ~ 12 — 由此可见可行性研究是投资前期的主要和核心的工作。 9. 三、可行性研究的一般要求1、必须站在客观公正的立场上进行调查研究,做好基础资料的收集工作。 2、
199.212净利润190,803,924.5640,205,614.7425,602,314.183总资产987,854,860.71626,913,779.42339,500,227.324股东权益503
较多的可选择商品和更低廉的价格。 公司的收益: 较大的生产规模。国际竞争促使国内企业效率和产品质量提高。 9. 国际贸易的风险:汇率风险:进出口商可能因为汇率的意外变动引起的相对价格变化而蒙受损失。 国家风险(country
控制,将更多的财权(尤其是指重大的筹资与投资决策权)控制在董事会手中,减少企业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排(即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配)。