8.企业财务计划与控制
动的各项目标及其资源配置的定量说明 4. 全面预算体系 销售预算 生产预算直接人工预算现金预算预计资产负债表预计损益表长期销 售预测 资本预算预计现金流量表期末盘存预算直接材料预算制造费用预算单位生产成本预算推销及管理费预算
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明确悉尼组团AB型的目标消费群体 界定诉求范围和必备元素 整合传播内容及工具 4. 悉尼组团AB型的品牌资产描述 5. 悉尼组团AB型品牌远景(Brand Vision)成为一个让人向往的中产阶级尊贵社区,一个让人享受尊贵生活和高尚运动的地方
MOTOROLA的三件法宝 内 部 控 制 是 什 么 ? 全面 缩短运做周期 6 希 格 玛竞争优势内部控制引 子 9. 内部控制能够帮助我们绕过途中的陷阱,到达目的地。 ----MOTOROLA总裁加利·吐克 内 部
格的投资者债务融资股权过度性 融资工具证券市场私募资本市场金融系统战略公司财务行为公司财务金融中介资产定价产品市场 竞争结构 动态演变 3. 金融资本家主导的重组模式:国际经验1.产能过度行业的整合和竞争效率提升型重组
企业的整体发展状况本期利润 7. 企业的整体发展状况累计分红 8. 企业的整体发展状况净资产 9. 企业的整体发展状况综合评分 10. 与企业1的对比分析第17期决策制定对比分析 生产安排对比分析
将均衡计分卡视作一种策略性管理模式 宗旨及遠景戰略 戰略 目标财务客户內部流程戰略能力 绩效评估标准 驱动力成果绩效指标策略重点 9. 什麼是均衡計分卡均衡計分卡是 從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 均衡計分卡并不是 公司所有衡量指標的全面概括
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( ) 责任部门价值树影响方面净资产回报(集团执行总裁)1税前资本 回报经营税收 (集团公司财务)财务贡献 (集团执行总裁/集团财务)非经营收入/ 非经营资产非经营资产 使用的资金帐面收入坏帐按预算确定
内部管理问题7 8. 二、中国企业信用管理环境诊断 销售与回款两难问题的症结 企业在应收账款管理上的误区 8 9. 销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下,企业一方面通过信用交易(赊销)以争取客户扩大销售,另一
由于分析角度的差异和撰写者的不同,可研报告更注重工程技术的可行性,而项目评估报告则更侧重于投资战略、市场策略和经济效益评价。 9. 新建项目投资分析(评估)的主要内容新建投资项目分析(评估) 企业资信评价 建设必要性评估(宏观分析及行业研究)
内部管理问题7 8. 二、中国企业信用管理环境诊断 销售与回款两难问题的症结 企业在应收账款管理上的误区 8 9. 销售与回款两难问题的症结在买方市场条件下,企业一方面通过信用交易(赊销)以争取客户扩大销售,另一
险只包括经营风险) Economic Exposure2 3. 会计风险由于汇率变化而导致的资产负债表中资产和负债的账面价值以及损益表项目的变化 所产生的汇兑损益由会计准则的具体规定来决定,并且仅仅是纸面上的
这些只是部份特点品牌 对产品的全方位体验 个性 信任 可靠 信心 朋友 地位 共享的经验 ... 9. 创建一个品牌事实感受产品品牌 10. 形成品牌的原料具体面... * 色彩 * 销售文件 * 媒体环境
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财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* (一)资产负债表的特点 1、反
免空气和水污染、提供安全合格的产品等等;承担社会责任是有代价的,即要支付成本,这会减少股东财富。 9. 代理问题(agency problem) 在现代公司制下,委托代理 关系主要表现为三个关系人: 股东、债权人和经理人
详情网站:http://www.原链接已经失效或不安全/enterprise/gmp/index.php 9. 2.4 生物制剂九十年代以后的销售额增长率生物药品销售额占整个医药行业销售额的比例也从1995年的不足4%提高到2000年的9%
泰德·李维的忠告客户关系管理是一独特领域,它其实能保持及强化无形的资产——一般的“亲善”,而这与其他有形的资产(实质工作表现)同等重要。 实际上关系管理更难之处在于——可能花你更多心力。8 9. 发展客户关系是谁的责任?不只是业务经理的责任