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 【实例】德隆—绩效评估体系与实施办法

的积极参与 3 4. 资本市场:业绩评判逐步由表象走向本质 资本市场已由卖方市场转变为买方市场 净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标 从2002年起,中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表

2010-06-10    2575    0
P58

 农业建设项目可行性研究报告编制与评估

性、技术上的先进实用性、建设条件上的可能性和可行性,从而为投资决策和建设实施提供科学依据的工作。 9. (三)可行性研究的作用作为项目投资决策的依据; 作为向银行、金融机构申请贷款、筹集资金的依据; 作为编制工程设计和项目建设方案的依据;

2010-01-01    22576    0
P68

 战略分析内容与工具

而成熟及衰退期蕴含威胁,此时企业应以市场细分,以及产品差别策略为主要对策年份市场 容量年均 3%年均 10% 9. 市场分析(2):产品结构变化产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言,成长中的细

2010-04-03    2479    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

而成熟及衰退期蕴含威胁,此时企业应以市场细分,以及产品差别策略为主要对策年份市场 容量年均 3%年均 10% 9. 市场分析(2):产品结构变化产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言,成长中的细

2012-02-02    5807    0
P68

 罗兰贝格行业和战略分析框架

而成熟及衰退期蕴含威胁,此时企业应以市场细分,以及产品差别策略为主要对策年份市场 容量年均 3%年均 10% 9. 市场分析(2):产品结构变化产品结构变化主要描述各产品细分市场的结构性变化 一般而言,成长中的细

2011-06-21    3979    0
P89

 项目投资融资决策2

个整体的资产负债、利润及现金流量状况,对具体项目的考虑是次要的。 项目融资是为一个特定项目所安排的融资,贷款人在最初考虑安排贷款时,以该项目的现金流量和收益作为偿还贷款的资金来源,以该项目资产抵押作为

2010-04-07    24769    0
P100

 6S与战略管理ppt

1. 6S与战略管理 2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

2019-03-26    1487    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

渐进明细(逐步完善) progressively elaboration 目标 Objective 9. 1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:

2019-01-27    1204    0
P100

 PMP项目管理培训课件

渐进明细(逐步完善) progressively elaboration 目标 Objective 9. 1.5项目与日常运作 project vs. operation每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:

2019-04-08    1917    0
P62

 中化国际再融资建议书

再融将呈现出配股、增发、可转债齐头并进的态势。2002年1-4月融资情况资料来源:中国证监会图4 9. 证券发行市场的有利因素发行价格市场化定价机制“湘计算机”增发市盈率 45.24 倍,“中信国安”增发市盈率

2009-07-06    12613    0
P37

 xx集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议

,集中资源向优势企业倾斜。 2005年底,调整完善母子公司体制,所属企业基本完成规范的公司制改造,资产结构优化。产业形态、组织结构、运作模式、运作机制采用国际标准进行全面升级,同时运作上市。 2010

2011-01-12    20651    0
P142

 商业银行经营管理

第二章           商业银行资本 第三章           负债业务经营 第四章           现金资产业务 第五章           贷款业务 第六章           银行证券投资业务 第七章          

2010-11-02    21309    0
P56

 复企业集团管理培训

队协同作战。 9. “联合舰队”协同什么? 投资协同: 为实现集团的战略意图,集团可集中内部资源和外部融资对涉及集团全局性、战略性的市场、产业、产品、技术、新经济增长点、技术改造及资产经营等进行投资。

2012-10-05    25398    0
P115

 公司理财目标与财务控制

专题2:资本预算投资技术方法 企业投资技巧分析 课堂讨论 8. 专题3:长期筹资长期筹资策略 企业筹资技巧 课堂讨论 9. 专题4:财务规划与短期融资公司财务模型与长期财务规划 短期融资与计划 现金管理 信用管理 课堂讨论

2010-06-10    3251    0
P45

 资本性投资决策

SUDGETING ):提出长期投资方案,并进行分析、选择的过程,主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、扩建等,因此又可以称为“实物资产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量

2011-10-03    2212    0
P40

 银行风险管理

(二)银行风险的主要类别 1.信用风险 信用风险是指由于债务人违约而导致贷款或债券等资产不能偿还所引起的风险。不同的资产具有不同的违约风险,其中贷款的信用风险最大 2.流动性风险 流动性风险是指银行不能

2010-09-09    15807    0
P108

 6S与战略管理(NF)

华润发展模型观察类调整类现金牛类发展类高低高低市场增长率相对市场份额业务投资组合矩阵4)资源配置——组合动态化价值提升的动态化组合 9. 华润发展模型文化协同业务协同资源协同管理协同企业组织内部协同功能5)整体优势——组织协同化整体一致的协同化组织

2011-10-03    22187    0
P40

 财务报表分析概略

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务报表分析概略 8. 一个产业或企业的获利能力通常由净资产回报率(ROE) 来度量 产业的平均获利能力是判断一个企业获利能力的出发点 1971-1990年美国制造业的平均ROE为12

2011-07-13    24140    0
P48

 第二章 市场营销管理哲学-1

产品满足人们欲望的能力。 成本:cost 顾客为获得某种效用的支出。 价值:values 效用与成本的比较。 9. 效用 定义:消费者对产品满足其需要的整体能力的评 价。 实质:顾客购买的不是产品/服务本身,而是它们的

2009-05-02    27787    0
P46

 产品策略

动并不需要与其他产品或服务的出售联系在一起。 3、另外,许多学者也从不同的角度对服务进行了定义。 9. 交互及定制程度A 服务工厂 与娱乐场所航空公司、运输公司、旅馆、度假胜地 B 服务作坊 医院、汽车修理厂、其它维修服务

2009-01-22    4464    0
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