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港元的发行额须由不少于三名股东持有 包销安排：公开发售以供认购必须全面包销 对H股的额外要求： 净资产: 4亿元 利润： 6000万元 融资规模：5000万美元 8. *香港联交所创业板板上市条件不设盈利要求

强调中国传统文化：仁、义、礼、智、信、廉 引入西方管理方法和思想 礼仪、司歌等标志：《平安新语》 《平安理念》出版 9. 平安企业文化的发展历程第三阶段 升华阶段（2000—）标志：新价值管理文化的提出企业文化的发展是一个不断发展、不断完善的过程

后勤部门：行政部，财务部，人事部，工程部，保安部等; 四、酒店的管理体制 总经理-部门经理-主管-领班-服务员 9. 五、酒店服务的基本要求 1、 主动 　2、　热情 　3、　耐心 　4、　周到 10. 服务中看变

组织优化思路 4. *登康公司在过去的10多年里保持了稳健快速增长的势头,登康公司1986~2001年国有资产增值图资料来源：登康公司 5. *中间虽然有两次调整，但周期较短。登康公司1988~2001年产量/利税图产量

实业＋贸易营销公司和汇仁制药并入投资投资相互持股生物概念股权整合上海江西医药流通4 6. 集团公司企业资产关系组织架构图（方案一）汇仁集团公司XX公司上海汇仁药业公司XX医药公司上海医药公司 （江西生产基地）

项目组织与实施项目小组与支持小组 项目实施的指导思想 基础资料研究与分析 尽职调查方法与内容 诊断报告范围与意义 7 9. 本报告主要结论中国特定历史条件下的国企捆绑式上市，是形成长城电工现今经营管理困惑的主要原因 在母

总帐管理报表随机查询录入会计 信息会计事务处理查询会计信息 4. 总帐与子系统的集成采购应付定单应收资产库存总帐总帐是储存会计信息的中心接收来自财务和制造模块的 会计信息 5. 会 计 循 环总帐管理 6

客户：为客户服务是为了更好的完善自己，实现自己的价值，只有更好的完善自己，才能为客户服务 伙伴：团结协作8 9. “双成”理念的来源： 国际与民族的统一 现代与传统的统一 “双成”吸取了影响中国几千年的儒家思想

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 5. 金融咨询与公正意见 资产证券化：将未来不规则的现金流或未到期的金融资产通过证券化变现 风险管理 投资研究与证券分析 货币管理：各种货币资金 风险资本

邮政储汇机构、政策性银行； •证券公司、期货经纪公司、基金管理公司； •保险公司、保险资产管理公司； •信托投资公司、金融资产管理公司、财务公司、 金融租赁公司、汽车金融公司、货币经纪公司； •中国人民银行确定并公布的其他金融机构。

（二）货币需求—人们为什么要持有货币？ 公众（居民、厂商、政府）拥有财富的形式有哪些？ 实物资产具有实际使用价值的物品，如家电、厂房等。 金融资产单纯以价值形式存在的财产，如货币、债券、股票等。 公众愿意以货币形式持有的财富有多少？

手段，而不是目的的本身。 财务面指标衡量的主要内容：收入的增长、收入的结构、降低成本、提高生产率、资产的利用和投资战略等 8. 平衡计分卡的四个层面－－客户面财务面结果性指标过程性指标客户面内部运营面

I 3. 五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业投资目的投资行为结果控制货源支持贸易 获得财务收益投资于上游企业 投资亿元级项目

产品满足人们欲望的能力。 成本：cost 顾客为获得某种效用的支出。 价值：values 效用与成本的比较。 9. 效用 定义：消费者对产品满足其需要的整体能力的评 价。 实质：顾客购买的不是产品/服务本身，而是它们的

中国共产党早期组织成立。中国共产党破天荒第一次提出反帝反封建的革命纲领，为中国人民指明了斗争的目标。采取资产阶级民主派没有采取的依靠广大群众的革命方法，推动中国工人运动出现了第一个高潮，中国革命的面目焕然一

并在9月22日于港交所上市。2019招商银行大事记………… 5. 招商银行成就与地位规模 招商银行资产规模（2019.6）达7.19万亿，境内外分支机构逾1800家，在中国大陆的130余个城市设立了服务网点

多遍的书 最早揭露资本主义经济危机本质的书 马克思主义理论的百科全书 全世界每个觉悟工人必读的书 9. （一）《共产党宣言》产生的背景 《宣言》是资本主义社会阶级斗争日益激化、西欧工人运动蓬勃兴起的产物。

是一种计划、一种预测、一种控制手段 二、预算的种类： 1．经营预算 2．投资预算 3．财务预算 ·传统预算的危险 9. 三、几种非传统预算方法1．零基预算法： 步骤 （1）明确目标及其种类与主次 （2）所有活动清零并提交计划报告和可行性分析等

地域扩张直接相关的绩效指标：销售额、净利润、人工费用、人均销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量、新品销售率送奶上门数无无应针对战略进行指标设计和调整 7.

三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产； 3、职工的责任意识与贡献决定了组织的成长； 4、对职工提供最好的工作条件； 5、按照产业社会的贯例，提供就业保障与