五年级下册语文课件-4.13 毕升的梦想 |西师大版(共19张PPT)
提醒 默默) 8. 学习第四自然段1、毕升想出了什么方法? 2、他的方法怎么样? 3、为什么会失败? 9. 学习第四自然段 品析语句:“为此,毕升冥思苦想了很久也没找出一个解决问题的好办法来。” “苦思冥想”是什么意思?
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提醒 默默) 8. 学习第四自然段1、毕升想出了什么方法? 2、他的方法怎么样? 3、为什么会失败? 9. 学习第四自然段 品析语句:“为此,毕升冥思苦想了很久也没找出一个解决问题的好办法来。” “苦思冥想”是什么意思?
万,在这里不表示数量,形容很多。丝绦:用丝织成的带子。译:无数条垂下的柳条 如同丝带随风飘荡。 8. (本页无文本内容) 9. 不 知 细 叶 谁 裁 出,裁: 裁剪。译:这精巧纤细的柳叶不知道是谁剪裁的? 10. 二 月 春
效力对裁决不服,可向人民法院起诉一裁终局 7. 仲裁 VS 劳动仲裁 8. 仲裁 VS 劳动仲裁 9. 仲裁 VS 劳动仲裁 10. 仲裁 VS 劳动仲裁 11. 民事诉讼管辖 12. 民事诉讼管辖 13
(3)本案中,“于12月2日抵达”实际上已经将装运合同修改为到达合同,所以不是CIF合同 7. 练习题(3)如按CIF出口,买方凭单付款,载货船舶在航行途中触礁沉没,货物全部灭失,买方闻讯后,提出拒付货款。
一、企业并购、重组类型 二、企业并购、重组历史 企业并购、重组的定义: 发生在不同企业之间的资产、负债、业务、机构以及人员的重新安排,导致一些企业对资产、业务等控制范围的扩大,这类行为可以称为企业的并购、重组,或简称为企业购并。
(二)财务活动 ---财务管理的直接对象是以现金收支为主的企业资金收支的总称货币资金, 金融交易性资产(1)筹资活动 (2)投资活动 (3)营运活动 (4)分配活动财务活动概念企业再生产过程中商品价值的货币表现基本财务活动资金运动
43宏图高科222325合 计2425282002-2004年两大集团产业发展规模(单位:亿元) 9. *产业体系(一)如对上述两大集团的收购与重组获得成功,××的信息产业将会形成一个较为完整的体系:紫金集团
第二节:会计工作管理体制 1、行政管理(财政部) 2、自律管理(协会及其他) 3、单位会计工作管理 9. 第三节:会计核算第四节:会计监督会计基本职能:核算和监督 会计核算 1、会计核算的总体要求 2、会计信息处理流程(重点)
在教科书重视引导学生读书,读整本的书:课文数量少了,学生的阅读量大了,这就是发挥课文的示例作用。 9. 《义务教育语文课程标准(2011年版)》 教学建议-关于阅读:在阅读教学中,为了帮助理解课文,可
历史名人故事 4.文化艺术 5.文化常识和民风民俗 7. (本页无文本内容) 8. (本页无文本内容) 9. (本页无文本内容) 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 国家:国旗、国歌、国土等;
系,但二者一般不是等同的。 3. 报表编制基础资产负债表和损益表的编制以权责发生制为基础; 现金流量表的编制以收付实现制为基础。通过现金流量表确认当年资产、负债和资本的变动以及最终对净流动资金的影响。
1. 已确认利得与损失表会计年度的利润 房地产重估产生的未实现收益/损失 商业投资产生的未实现收益/损失 外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4.
email:7979392@snia.net 2. 一.财务报表分析 公司财务报表 资产负债表 损益表 财务状况变动表 现金流量表 3. 某企业资产负债表 (单位:万元) 4. (本页无文本内容) 5. A公司损益报表单位(万元)
匹配工作由财务部负责应付帐款的跟踪 销售部负责催款固定资产新增/折旧/报废需求固定资产新增/折旧/报废财务处理财务部固定资产管理的基本原则固定资产管理 4. © 2002 BearingPoint, Inc
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按照投资对象的性质,投资可分为实物资产投资和金融资产投资。 证券投资是法人或自然人把资金投放于有价证券,更确切一些说是资本证券,以期获得收益的投资行为。 从性质上看,证券投资属于间接投资和金融资产投资范畴。 6. 直
他附表,主要用来规划计划期间企业的全部 经济活动及其成果。 全面预算的内容包括:经营预算 专门决策预算 财务预算 9. 含义:经营预算是反映企业在计划期间日常发生的各种具有实质性的基本活动的预算。 主要包括: 销售预算
流程系列-信息技术管理流程流程输出流程设计出发点流程负责人流程输入信息技术服务提供信息系统开发或实施项目管理信息技术资产管理流程信技术服务需求 信息技术服务记录 服务满意度反馈 信息技术部经理信息技术服务有规范的服务内容及明确的服务水平规定
ORANGE-互动培训课程之一 2. ORANGE1、为什么需要商务沟通 2、怎样进行商务沟通 3、换位思考方式 4、练习题目目录 3. ORANGE(一)为什么需要商务沟通 4. ORANGE1、置身于团队,需要良好的沟通
案,作为借鉴防止再度发生。第八步,把没有解决的遗留问题转入下一个管理循环作为下一阶段的计划目标。 9. 三、 PDCA 循环 的特点1、大环套小环,一环扣一环, 小环保大环,推动大循环。2、管理循环每