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盈利能力的提升 产品及新市场的扩张 管理控制模式 组织效率外部环境需求增长速度开始下降，市场进入低速增长期 品牌的重要性开始迅速上升 消费者需求模式的改变零部件企业的集中度开始上升 整车行业集中度不断提高，同时产能严重过剩

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2000年1月开始运作，6月开始上市 5. MediaChina定位：“中华传媒网” 是-- “华语传媒的资料库”：传播媒体的百科全书式数据库 “传媒相关业务的交易所”：可延伸到广告、影视节目、软件等网上交易以及制作、剧本、演员、娱乐、文化相关的信息咨询与经记业务）

会背景 -宏观：全球化的发展是有力的推动因素 -微观：跨国公司的发展带来的专业分工的深化、供应链模式的改变促进了国际物流的兴起 这两个因素促使物流需求和质量发生变化，导致了国际物流的兴起 4. 国际物

业务领域定位－－目前的业务定位是视频制作设备提供商，以产品主导，在未来应该转变为：视频制作系统集成商，以服务主导，甚至提供视频节目采编播综合解决方案。视频制作设备提供商视频制作系统集成商采编播综合系统集成商成功要点：

峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司，成立Gate Finance，开始面向消费者的金融服务。1995年1月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月Gate Fi

ISO9001—87：质量体系（设计、开发、生产、 安装和服务的质量保证模式）； ISO9002—87：质量体系（生产、安装和服务的 质量保证模式）； ISO9003—87：质量体系（最终检验和试验的质 量保证模式）； ISO9004—87：质量管理和质量体系要素（指南）

礼貌礼仪即懂礼明事，有礼有节。在社交中泛指人们在社会交往活动过程中形成的应共同遵守的行为规范和准则。具体表现为礼节、礼貌、仪式、仪表等。 完美职业形象塑造 5. 仪容礼仪完美职业形象塑造 6. 仪容要求清洁的面容和双手 整齐的发型

海尔天瑞特是一种全新强效止痛药，它专门针对头痛、牙痛、关节痛、神 经痛、痛经等各种症状。它独有的“P+C翅式强效配方”是建立在对疼痛科 学、 深入地了解之上的，因而去痛更迅速、更有力。 广告调性： 理性、科学、高科技

VANCL凡客诚品www.vancl_--_网络营销案例分析报告 2. 一、背景和发展史 二、VANCL的运作和盈利模式 三、经营特色 四、竞争对手的分析 五、VANCL面临的困境 六、VAVCL的发展在哪里 七、VAVCL未来的挑战

设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 - 组织设计的目的与目标 -新的设计必须服务于什么样的业务目标？ 建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 使得人员能在清晰的角色和责任下

未来只有强有力的品牌才能在全球市场上生存 5. *Ⅰ 什么是品牌？ 6. *品牌是向消费者的承诺 向消费者说明有关功能、利益点和服务的标准 以持之以恒的方式、态度和个性来兑现这种承诺 品牌就是消费者与产品之间的互动关系 品牌是一

项目具体内容、思路和方法 项目组织及时间安排 附录 附录一:新华信主要顾问简历 附录二:管理咨询和新华信 附录三:管理咨询服务协议书 01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT

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MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration

整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经营策

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二、传统制造企业的物流运作模式 三、现代物流特点 四、常州制造业物流需求现状 五、制造业的现代物流发展模式选择 六、常州物流企业发展现状 七、常州应培养的为制造业服务的物流企业类型 八、以常州现代物流规划为切入点，

家装顾客数据-互联网家装公司订单数据 8. 小马装修 模块化家装的 领导者！品牌区隔市场区隔产品区隔模式区隔 9. 市场分析顾客痛点： 所见及所得：在中低端市场方案到实现效果差距较大； 宣传：行业同质化严