企业诊断简纲
断(五)营销部诊断 智能达的营销部是整个公司架构中最具生命力,也是问题最集中的部门。 从为TCL协作生产到自行组建销售队伍,公司逐渐采取了以销售为主导进行整体运作的方式。这为智能达带来了丰厚的市场回报,初具规模且基本覆盖全国的销售网络。
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断(五)营销部诊断 智能达的营销部是整个公司架构中最具生命力,也是问题最集中的部门。 从为TCL协作生产到自行组建销售队伍,公司逐渐采取了以销售为主导进行整体运作的方式。这为智能达带来了丰厚的市场回报,初具规模且基本覆盖全国的销售网络。
略和跨国金融运作等举措适时提出建议,并提供可能的途径、 基本框架和思路,向开普化工引荐相关的渠道和资源;在此过 程中,适时协助开普化工组建海外运作平台,以作为开展跨国 拓展的窗口和基地,逐步拓宽开普化工进一步吸收引进海外人 才、技术、资金和信息等资源的管道。
3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材有限公司深圳惠
3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材有限公司深圳惠
高效、多样化的服务。 美国运通简史 1850年威尔斯·巴特菲尔德·法哥和律师马凯,在美国水牛城共同组建美国运通公司 1880年快递业务发展到美国19个州,4000个办事处 1891年运通旅行支票问世 1915年开办美国运通旅行社
3亿元,其中分接箱、环网柜类产品接近6千万建立全国性销售网络 培训各分公司使其具备安装能力自己建厂生产分接箱,同时组建安装队伍1999初 13. *惠程公司组织结构图深圳惠程电气有限公司长春惠程电工器材有限公司深圳惠
集中优质资产组建上市公司。按照“先小后大、先局部后整体、先境内后境外”的股份制改组思路,将小轿车中的“小红旗”改组上市,组建一汽轿车股份公司,于1997年6月在深圳证券交易所上市 利用重要发展项目组建中外合
制定本部门工作计划和费用预算及项目预算 督导本部门员工对集团所涉及的行业进行跟踪研究,分析、拟定现有业务投资策略 主持集团投资项目团队的组建和工作 组织下属参与项目团队实施投资事务(调研、立项建议、可行性研究、投资方案、回报分析、谈判、管
诺亚舟管理咨询公司自2001年起,同专注于电信与金融领域的国际著名咨询公司--奥美创新集团结成战略合作伙伴关系, 共同组建了一个专注于市场营销的咨询团队, 专门为我们的客户提供市场营销战略咨询, 致力于客户市场竞争力的提升
某上市公司下属建材项目的投资方案设计 某著名家具公司的营销战略、销售管理体系改善 国内最大的水务资产管理公司的公司组建 国内最大的摩托车制造商之一的常年营销顾问:帮助调整营销战略和营销组织,提升销售/服务绩效 多个行业分析(化妆品、酒、饮料、保健品等)
制订需求建议书,提交给客户项目经理提交申请书:项目工作范围、成本、时间表、工作目标 客户评估 鉴定合同 合同提交及批准,申请相应资源,组建项目组项目经理制订更详细地进度计划表、预算、项目目标 执行项目计划;按计划执行,并根据变化作出适当调整
2. 国家职业标准要求 工作内容 1.考核的组织与实施 技能要求 1.能够筹划、组织考核活动,提出组建考核机构的建议 2.用准确的语言和文字表达考核意图和方法,保证考核工作的有效实施 3.根据管理权限
确定战略方向与产品组合 确认投资预算及支持 2. 建立业务发展 确定详细人员编制及薪酬 招聘并确定关键管理人员 完成队伍组建 2003主要活动责任人20017891011127891011121234562002举例38 40
KKK公司 贺晓宏 赵海山、杨海茵 若干助理顾问2名工作人员远卓承诺,在项目合同签订一周内,顾问团队将完成组建,并保证70%的人员90%的精力投入到本项目。顾问团队的人选将从后附的顾问名单中选取。 24. *
通过收缩战线和业务外包重构供应链 寻找关键成员企业合作组建战略联盟 在原有的供应商和销售商中进行筛选 借助电子商务和IT技术寻找合作伙伴 以不同的产品结构为媒介组建供应链 实施新的物流管理技术来改进供应链 通过价值链分析与定位以优化供应链第三节
20多个部委组成。 1997年 4月18日-21日,在深圳召开全国信息化工作会议。 1998年 3月,组建信息产业部,设立信息化推进司(挂 国家信息化办公室)。 1999年 1月22日,政府上网工程启动大会召开,拉开了
之就低 E 和 V都是主观的 期望管理 亚当斯的“公平理论” 16. 绩效管理机构的完善在董事会中组建薪酬绩效委员会,主要职能可以归纳为: 制定公司高级管理人员的薪酬标准,每年根据公司效益和个人业绩及
43. 43Floor Packet的内容图标 未来状态的八个重要问题 数据表 当前状态的小组建议 未来状态的小组建议 操作员负荷表 工序生产能力表 44. 44绘制当前状态图在会议室里,复习RQPR(部
如何全面地认识员工?什么是素质?决定素质的因素有哪些? 企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效? 如何组建高绩效的工作团队?如何设计互补性的人力资源模型,使人力资源产生结构的力量? 3. * 4. * 5
2001年起,同专注于电信与金融领域的国际著名咨询公司--奥美创新集团结成战略合作伙伴关系, 共同组建了一个专注于市场营销的咨询团队, 专门为我们的客户提供市场营销战略咨询, 致力于客户市场竞争力的提升