浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
*本文件的主要内容远卓对本项目需求的理解 本项目的目标和关键议题 本项目进程与阶段性结果 项目预算 项目组织和顾问背景 远卓相关案例介绍 GE Capital案例简介 5. *远卓对项目背景的主要需求理解随
2011-10-24
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P82 P42 【咨询报告】博思－宇通汽车绩效管理体系方案 42页
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2010-01-07
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2009-09-09
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P42 博思－宇通汽车绩效管理体系方案（PPT 42页）
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2011-07-08
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P73 电子商务管理信息系统
3. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系信息技术对企业带来了巨大的影响 组织模式 管理技术 企业流程 人力资源 竞争优势 ……国内提出企业信息化的概念 4. Wang Quansheng课程背景
2011-10-16
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
实施中不断完善。同时中太数据具体产品营销战略待组织机构完善，产品定型后才能逐步制定与完善。 4. *目录分销体系销售目标 分销体系渠道建设 分销体系组织及管理 附件：华为分销体系分析 5. *目录 分销体系销售目标
2012-11-25
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P56 麦肯锡：根本性地改善订货-付款流程的业绩（联想科技）
信息、材料和现金流 贯穿各职能部门 决定公司的战略性竞争优势订货– 付款流程产品管理装配物流后勤 支持地区销售 平台3 5. 订货-付款流程周期 订货-付款流程客户订货周期采购周期送货周期付款周期检
2012-07-19
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
战略，使他们步调一致，相互呼应，战略扮演着这项指导功能性政策的角色，透过战略的指导性功能的作用，使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策，都能维持一致，发挥整合效果。 11. * 12. *主要外部环境影响经济环境经济增长
2011-02-17
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P36 友邦分析报告
建设高楼依精心设计的图纸施工用好料打好地基每一层楼都保证质量友邦的寿险经营坚持自己的经营之道 （无论何地，对手如何）理顺组织关系，前期主管的养成稳健经营中资公司对比尚未形成自己长期坚持的经营之道前期对队伍经营中若干问题的忽
2012-04-01
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P16 Cisco交换机产品定位（VASE应用）
发现价值思科交换机目前正处于性能(GE/10GE)领先的有利地位性能GE/10GE支持更多的增长需求应用 提升更高的时间效率服务效率 价格下降，性能升高 趋势以太网新境界性价比高，支持增长需求V.－Value 6. 1998TodayTomorrow后台应用Java*
2012-08-23
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
如何采用如何保证分散主业下真实、统一的会计语言，如何通过规范报告体系和财务分析提供决策支持财务部门应当采用怎样组织形式，履行哪些职能，与各业务单元财务职责如何划分？是统筹管理还是分散运行，统筹管理下如
2012-03-24
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P34 112知识管理高级培训
Baldridge的调查：CEO们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度？ 5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力
2010-07-17
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P34 知识管理高级培训
Baldridge的调查：CEO们所评选的最重要趋势知识管理的接受程度？ 5. 企业中常见的问题员工离职或者工作交接造成组织大量知识资产流失，新人需要从头做起 ----知识管理制度 员工为查找需要的知识需要耗费大量时间和精力
2012-06-21
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P41 管理信息系统
1管理信息系统概念 起源 定义 发展 结构 3. 1.1 起源 20世纪30年代柏德：强调决策在组织管理中的作用 20世纪50年代西蒙：管理依赖于信息和决策；维纳发表控制论与管理，把管理过程当成一个控制过程。计算机开始用于会计工作。
2010-01-07
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P42 績效管理體系方案
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2012-11-07
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P42 【课件】績效管理體系方案 42页
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2012-07-10
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P42 绩效管理体系方案
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2011-10-18
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P42 績效管理體系方案ppt
5保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2019-04-01
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P42 HAY GROUP-绩效管理体系方法论
*保证企业愿景目标的实现绩效管理是人力资源管理的核心工作。通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。通
2012-12-14
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P97 山谷蓝第二阶段报告
段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导 确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅
2009-08-14
19537
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