【课件】绩效管理体系,薪资与职工股的设计-12页
每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？ 如何分配职工股？ 怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？ 为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效
2011-12-04
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P13 P40 06年度人力资源规划－智联招聘
提倡：观念的国际化 作业的实战化 3. *人力资源的规划方向从企业的价值链看人力资源 市场化的需求 组织经营 客户持续买单 提供满意的服务 4. *企业对人力资源的需求专业人力资源工作的产生: 公司起初的行政等职能扩大
2009-06-24
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P13 绩效管理体系,薪资与职工股的设计
每个员工的表现联系在一起？ 绩效体系和薪资体系的交叉点在哪里？ 如何分配职工股？ 怎样的组织结构才能有效地支持倍达的营运目标？ 为了能更快的使公司管理体制与国际接轨**希望引进国际咨询公司的帮助就绩效
2010-05-11
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P69 原理LTE核心网网络架构及关键技术(EPC)--中国移动研究院出品
System2009年3月，第一个冻结版本2010年3月，R9版本冻结SAE架构的目标支持LTE接入和传统2G/3G接入 支持非3GPP接入及互操作 基于网络的移动性机制 共同的计费、策略控制、用户管理和安
2018-11-10
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P11 质量管理10
说明了质量改进在现代质量经营管理中的重要地位，反映了质量管理发展的一个世界性的重要趋势。国际标准化组织（ISO）在已有的有关质量管理的国际标准中，补充制定并颁布了专门的关于质量改进的国际标准，则集中体
2012-09-08
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P21 CS推行计划书
至此，我们主要致力于提高以DS为首的顾客服务终端的服务质量，在与客户所有的接触过程中，应提供最优质的服务。培养我们所有部门、全体职员强力支持CS的作风，构筑一个具体的CS推行体系。用户用户DS 分店 本公司DS 分店 本公司培养全体 员工
2011-06-05
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P60 6-SIGMA 战略概括
策技术与纪律，让组织的持续性改善活动变得容易且有效。何为6-Sigma 及其效益 36. 对企业组织 6-Sigma 是一项策略，引导组织人力资源由应付每天运作中的问题，转变到达成组织关键绩效指标(Key
2012-11-11
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
为一家领先的中国民营企业评估其在美国的收购战略 为一家中国环保集团的私募计划制定强有力的业务计划、组织设计和投资者沟通材料 协助一家冶金产品电子商务网站制定并实施与全球领先的冶金企业，增值服务供应商和分销商的联盟战略大中华八年
2011-02-13
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2009-11-19
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P69 ××咨询--××集团集团IT规划项目项目建议书
人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理移动和无线技术服务战略 移动和
2011-11-08
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P69 XX集团IT规划项目项目建议书
人力资源管理流程改进 技能培训 企业信息平台企业战略和流程改进企业发展战略 企业运作策略 企业管理模式和组织架构设计 企业品牌定位和建设 业务流程改进 绩效管理 合并和收购管理移动和无线技术服务战略 移动和
2012-12-05
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P132 伊利营销审计报告
……………………. 70 人力资源分析…………………………………………………………………. 98 组织架构及业务流程分析…………………………………………………... 111 C. 下一步行动计划………
2011-09-16
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P28 第六章（培训与开发）
四、培训的类型 五、培训方式 4. 一、培训的含义 培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，目的是改善成员行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。 5. 注意：1、培训的目的不仅是使员工增加与工作有
2009-02-17
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P42 XX物流整合方案建议
管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
管理作用，同时建立先进的物流规划和物流系统． 中期：物流目标是仓储运输和IT支持平台的全面整合．物流中心在集成的IT系统支持下，整合各事业部的发货运输计划，集中招标管理第三方物流公司，并培养储备专业物流人才．
2009-05-15
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P81 改善销售与分销体系
改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分
2012-01-23
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P81 072普华永道项目报告
改善销售与分销体系 (6) 组织模型 一九九八年十月 2. 目录总结 第一部分 维维销售组织发展过程 第二部分 专人访问/职工满意度调查 2.1 士气与工作满意程度 2.2 组织结构问题 2.3 工作目的性与职责划分
2009-10-21
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