惠普（物流改造 医药）
现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。 缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。11
2010-02-08
16610
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10197个资源
P49 P49 惠普咨询－广州医药物流改造项目书
现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。 缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。11
2010-01-07
2276
0
P49 HP咨询为某医药公司物流改造项目规划方案
现阶段如何达到对仓储资源的科学利用。 需要通过改进拣选作业等途径加强配送服务对未来企业发展的支持度。 缺乏一个覆盖面广,支持多层次需求的物流管理系统。 需要必须的物流作业设备和手段，以提高作业效率、质量和降低强度。11
2011-01-06
23461
0
P21 31 企业人力资源规划
算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展
2012-06-20
2062
0
P21 【课件】企业人力资源规划-21页
算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展
2009-02-21
13252
0
P21 企业人力资源规划
算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展
2011-10-19
30837
0
P21 16企业人力资源规划
算计划人力资源规划与管理保护公司以避免意外的 风险及损失确保高层对整个公司的有 效领导与管理，实现组织目标 4. 2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展
2009-04-03
3289
0
P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部
2011-11-21
20869
0
P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势，整合招聘、培训、考核等核心系统，以达到员工发展的目标，支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和战略价值，集团人事部将提升为人力资源部
2009-07-09
16295
0
P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
广适合的产品来适合客户需求 发展适合的渠道进行市场有效渗透 明确恰当的价值定位12345渠道组织转型，支持集团客户扩张 6 11. *考虑到个人和企业市场的差异性，运营商需要针对集团客户明确清晰的价值定位价值定位要素分析网络
2010-09-20
27766
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
报酬体系的建立l两金工程（金手铐与金饭碗）l报酬的内在结构与差异l富有竞争力的报酬水平确定l核心是组织权力与经济利益分享（创造力：激励）（价值实现与价值增值） 7. 二、新经济条件下考核 薪酬管理的困惑
2012-12-03
15650
0
P40 2012-年终工作总结汇报清新绿色系-@教育技术秋记
得到省委、省政府领导和各有关部门的高度关注和大力支持。苏荣 江西省委书记 10. 均表示给予积极支持省委组织部农工部省教育厅财政厅人保厅该项目的提出及运作， 得到省委、省政府领导和各有关部门的高度关注和大力支持。 11. 2011年
2009-06-14
14514
0
P38 ISO14001培训教材04-标准条文讲解
14001环境管理体系培训教材ISO14000环境 标准条款讲座1 2. 标准产生的历程1993年6月，国际标准化组织(ISO)成立了环境管理技术委员会(TC207)，着手制定与实施一套环境管理国际标准，即ISO14
2009-09-17
30738
0
P83 深度营销模式介绍与操作实务
*深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系
2011-10-10
3481
0
P83 某高级咨询师 作品深度营销操作全流程（实务理论）
*深度营销基本思想（续）强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力，注重营销队伍培养 强调深化客户关系，开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系
2011-08-26
21866
0
P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者
2009-11-26
18321
0
P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者
2010-11-18
16439
0
P23 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍
实施及改善品质管理系统有效性 • 通过符合客户要求以强化客户满意 3. 流程导向有效运作基于:• 鉴别组织相关联的活动 • 阐述品质管理系统内流程之交互作用 • 确保在当作要求之输入时,客户是重要的角色
2012-12-12
6018
0
P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析
2010-09-01
23568
0
P150 饮料企业诊断报告--2004年
集团在战略管理方面存在的问题； 深入分析 集团公司治理的现状； 检验现有企业运作流程的科学性、合理性； 深入分析 集团组织架构现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析 集团人力资源体系现状及对未来发展的支撑能力； 深入分析
2009-03-05
25763
0