生态旅游
环境影响最小; 培养环境意识; 为目的地保护提供直接的财政支持; 为当地人提供财政支持以及权益支持; 尊重地方文化; 支持人权及其民主运动: 世界旅游组织 (WTO)和美国旅行代理商协会 (ASTA) 同意
2011-01-15
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P8 P36 第四讲
能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与
2011-08-14
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P36 企业文化实施
能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与
2010-07-22
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
在我们提供的结果基础上进一步改进，因为我们帮助客户建立了一个更加有力，更加灵活，并且适应环境变化的组织。 达致与众不同的结果.一套与众不同的方法 .德勤咨询公司的简介-我们的使命4 5. 主要关注六大行业:
2010-08-21
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
微观企业人力资源开发与宏观人力资源开发的区别：组织内、非公共教育与培训 人力资源开发的角色 人力资源开发的多学科性 4. 人力资源开发体系人力资源开发是综合利用培训与开发、职业生涯开发、管理开发、组织开发等手段来改进个人的、群体的和组织的效率。
2011-02-13
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P100 2015版ISO9001标准的理解与实施--物流版
术语和定义 组织的环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 领导作用 5.1领导作用和承诺 5.2方针 5.3组织的岗位、职责和权限策划
2019-02-12
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P49 急性重症胰腺炎PPT
实质不均匀，有小灶性胰内积液，无胰腺外病变），但无胰周改变。 ③C级：胰腺内病变并伴有代表胰周脂肪组织炎性浸润的密度改变。 ④D级：C级改变并有1个边界清楚的胰实质或胰周积液病灶。 ⑤E级：C级改变并
2019-05-06
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P99 市场营销管理
1. 市场营销管理 2. 目录 一、什么营销 二、营销价值观 三、营销战略 四、营销组织 五、营销政策 六、营销人员管理 七、营销业务技能 八。营销危机处理 3. 营销是企业最基本的两个功能之一 企
2010-09-24
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P10 汽车旅游自驾圣地
宣传形式 全程支持媒体 发布公告以及媒体 、网站推广 媒体宣传、政府推介、行业配合、媒体和汽车旅游行业邀请、软新闻报道 打造汽车旅游自驾圣地 实施方案 活动时间 活动地点 活动形式 组织“XX人、游XX”新闻发布会
2009-05-23
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P97 战略咨询项目建议书模块
的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度监督周围环境的变化，进行适当的调整 6. **使命、远景和战略的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实
2012-05-19
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
讨论 10:50 - 11:00 中间休息 11:00 - 11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp
2012-09-10
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
讨论 10:50 - 11:00 中间休息 11:00 - 11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划中期报告
讨论 10:50 - 11:00 中间休息 11:00 - 11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp
2010-06-04
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P68 南航战略发展规划
讨论 10:50 - 11:00 中间休息 11:00 - 11:45 组织及企业文化: 介绍 Philipp Goedeking 对现有组织的评价 吴奇 就业及职业资格新公司(NewCo) Philipp
2010-11-19
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P47 KPI项目工作简述
项目进度 第一阶段 9月20日前 试点：创建网络业务本部90人KPI体系 总结：一套创建KPI流程、方法和支持工具 第二阶段 10月底前启动 深化：实现公司全员KPI 4. 网络业务本部试点工作进程 8月14日，组建3人KPI工作指导委员会
2012-05-21
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P8 第四章工作设计与再设计
概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明
2012-08-15
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型
2009-02-19
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P130 ××服饰有限公司营销网络建设项目建议书最终版
计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部分人员技能无法满足企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应
2010-04-16
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P130 xx营销网络咨询建议书
计营销网络；同时整个组织亦缺乏强有力的计划、运作和控制的能力业务运作基于经验，缺乏统一流程控制流程部分人员技能无法满足企业的业务运作技能缺乏有效的信息以支持企业的决策和管理信息组织结构没有发挥整体效应
2009-11-14
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