项目管理变革
我们能用书上的方法管理项目么 项目管理理论的适用性 项目组不是生活在真空里 电信需求变更的故事 组织——容器 6. 项目管理是组织行为沙漠中会生长什么 漫天黄沙中骆驼刺更适宜生存。 黑箱\灰箱 人们会去做受到奖励的事情
2012-10-11
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P31 P17 六年级上册语文课件－第五单元 习作：围绕中心意思写｜人教（部编版） (共17张PPT)
文中作者的安排和你的想法一样吗？哪些地方值得你学习？ 5. 方法学习 选取不同的典型事例：爸爸给每个人订计划、爸爸执行计划一丝不苟、爸爸给我订暑假计划 合理安排详略：前面略写，具体描写订暑假计划的事例
2019-08-29
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P96 人大张成露素质模型需要研究的几个问题
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要
2010-04-05
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P96 028和君创业-员工素质模型研究
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要
2009-07-17
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P96 彭剑锋-员工素质模型研究
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要
2012-11-16
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P25 042人力资源管理(HRM)-上海交通大学管理学院
人事与人力资源管理乃在于透过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，以达成组织的目标（Schuler,1987) 人力资源管理乃负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动（Sherman,1992)
2012-09-26
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P96 员工素质模型建立
素质的提出 ——为什么要关注素质?企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素？ 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异？ 5. 选对人重要还是培养人重要？盖洛普的观点：选对人比培养人重要
2012-04-14
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估
2009-12-12
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
4 企业转型实施的成功要素 5 实施项目组织和监控 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与控制流程评估
2011-07-22
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P25 严守职业底线坚持廉洁从业党课学习课件
中，利用管理漏洞、监督不到位、法律法规不完善等，钻空子打擦边球，以奖励激励、为职工谋福利借口，牟取个人违法利益。2部分企业主要领导涉案，形成系统性腐败案件对 “三重一大”事项范围的，违反规定和管理程序
2019-12-11
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P100 吸附破伤风疫苗ppt
原因。外毒素有痉挛毒素和溶血毒素两种，痉挛毒素对神经有特殊的亲和力，能引起肌痉挛；溶血毒素则能引起组织局部坏死和心肌损害。破伤风杆菌为革兰氏阳性厌氧芽胞杆菌，长2～5微米，宽0.3～0.5微米。菌体易
2018-12-21
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P41 麦肯锡给上广电做的人力资源管理创新方案－中期
岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2009-01-19
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P41 207人力资源体系创新
岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。年薪制＋岗位技能工资制 11. *年薪制结构和实施对象基本年薪+奖励年薪+绩效年薪经营管理人员
2012-01-03
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P19 实用培训方法与技巧
2. 一、实用 培训的基本原则1、实用性 2、参与性 卡耐基说过：一两重的参与胜过一吨重的说教。 一个人只能记住： 听到东西 10% 看到东西 20% 说过东西 40% 所做事情 80% 3. 二、实用培训的基本要素
2009-01-05
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P17 中国药典2005年版主要变动
冲洗剂：无菌，供冲洗伤口或腔体 灌肠剂：供灌注于直肠 搽剂：乙醇或油溶液，供无破损揉搽 涂剂：供黏膜涂敷 涂膜剂：成膜材料，涂后成膜的液体【检查】装量、微生物装量、微生物 无菌、内毒素 14. 凝 胶 剂2000年版2005年版分类无乳液型基质——乳胶剂
2009-03-01
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P31 构建天和品牌新优势
天和骨通成功的关键创新使骨通的竞争力凸显天和骨通成功的关键入市初期同类产品经营水平低下3 4. 天和骨通现状创新表现功能定位材料及技术传播市场执行专治骨质增生弹性基材 复合防粘膜 透皮吸收天和骨通强力透释贴剂 专制骨质增生良药
2012-06-05
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P15 奥美广告_Understanding_of_Knowledge_Management
知识公司的组织架构团队个人外部资源社区由专业资历/兴趣/项目责任/目标等共同构成有形资源无形资源管理层财务其它职能我们的无形资源资源组织和发展资源的计划知识 4. 什么是知识管理知识管理是组织和发展包括
2012-02-22
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P8 第四章工作设计与再设计
概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明
2012-08-15
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P20 商业计划书——爱滋病新药“祛毒增宁”胶囊
得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人； 应该象对待贵公司的机密材料一样对待本计划书所提供的所有机密资料。 [地址] [电话] [传真] [电邮] [指定联系人]
2011-08-26
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P94 绩效培训讲义
关注过程，关注未来 否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸，使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作
2010-05-17
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