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P130 96年来青岛设厂发展出现停滞现象资料来源：访谈 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈
P130 96年来青岛设厂发展出现停滞现象资料来源：访谈 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈
P130 96年来青岛设厂发展出现停滞现象资料来源：访谈 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题利润大幅下降内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核缺乏薪酬 不合理销售停滞不前员工士气不高资料来源：访谈
P23 我们的职责1履行各类检验标准公司的各项规章制度42356原材料入厂检验生产过程巡检成品出入库检验退货检验常规试验 4. 2018工作完成情况COMPLETION STATUS 5. 年度工作完成概述1对原材料及时检验试验，发现不符合要
P72 讨 论了实际工作计划，决定集中精力领导工人运动，组织工会和教育工人。 大会选举产生了党的领导机构——中央局，陈独秀为书记，李达、张国 焘分管宣传和组织工作。党的一大正式宣告了中国共产党的成立。 4. 中国共产党的成立与发展党的创立时期
P22 例》专题辅导报告THE NATIONAL DAY 2. 党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。党组织应当加强党员教育管理，引导党员坚定共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，增强“四个意识”、坚
P48 什么是绩效管理？绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对员工的业绩和行为进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标： 一个中心：激励 五个过程：学习、培训、管理、发展和控制
P75 四新教育生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备时应对从业人员进行“四新教育”，使他们具备与采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备相应的安全生产知识，熟悉与采用新工艺、新技术、新材料或使用新设备有关的安全生产
P33 同程度的指标。 6. 关于药品质量Note：错误的理解 药品质量好坏＝药品活性成分的含量 药品包装材料特性和质量、包装及标签、使用说明、广告及宣传品中的信息与药品质量无关 7. 关于药品质量Note：正确的理解
P52 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
P52 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9. 绩效考核 VS 绩效管理出现于70年代；
P24 ，堪称名篇中的精品，它以“二战”为背景，以一列从柏林出发的火车上的小插曲为故事材料，以极小的篇幅来深刻反映战争——这个人类永恒而又沉重的话题，它那平静而不动声色的叙述中包含着强烈的悲愤，但又始终没爆发出来，使文章更有感染力。
P56 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
P56 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体系，绩效管理体系的改进对江苏石油管理水平的提高有何意义
P54 （政府令第180号）第三条 （职权划分） 市社会保险行政部门负责全市社会保险基金监督检查，负责查处骗取社会保险基金工作的组织、指导和协调；区（市）县社会保险行政部门负责本行政区域内社会保险基金监督检查。 市和区（市）县
P23 提高卫生服务的社会效益和经济效益 3. 3. 改进卫生服务质量,提高居民健康水平 卫生服务研究的目的: 为了合理组织卫生事业,以有限的卫生人力、物力、财力、技术和信息等资源尽可能满足广大人民的需要，从而保护和提高居民的健康水平，改善社会卫生状况。
P112 联想控股有限公司是国家重点支持的120家试点企业集团之一、国家技术创新试点企业，经过2000年业务和组织结构的大规模调整，目前已发展成为一间母子公司体制、符合现代企业制度的有限责任公司，董事长曾茂朝、总
P81 1. 模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法模块一 组织内部各部门 在绩效考核中的角色定位模块二 做正确的事 --绩效考核 战略 模块四 绩效考核 实务练习 模块五 绩效管理成败关键：业务部门模块六
P86 总经理的人事帮手关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 —标准的作业流程与发展眼光 —但缺乏衡量标准 管理部门、权力部门 总经理的授权部门关注于投入与产出关系—— 个人与组织绩效并重 开始具备战略管理功能
P100 9. 9制粉 来煤运输 煤场 输煤廊道 锅炉燃烧 除尘器 FGD 出灰 灰场 出渣 渣场 排放 无组织排放粉尘 烟尘、SO2、Nox、Hg 火电厂工艺流程及 废气污染物排放示意图 10. 10火电厂工