××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
1. 战略规划和组织管理体系设计 项目建议书2002年10月 2. 本项目建议书为新华信和东滩投资的机密文件。 未经对方书面同意，新华信和东滩投资任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文
2011-06-06
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P148 P58 各种载体档案数字化中常见问题ppt
1. 各种载体档案数字化中常见问题 2. 一、文书档案 二、照片档案 三、音像档案 3. 一、文书档案 。传统纸制档案的数字化 著录内容的标准化 扫描标准（tif、jpg) 扫描文件命名(档号） 数据库内容与扫描文件挂接
2019-03-21
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P35 宫腔镜操作过程中常见问题分析及应对
1. 宫腔镜操作过程中 常见问题分析及应对郑州大学第二附属医院 宫腔镜 杜洁华厚德 博学 精医 济世 郑州大学第二附属医院 2. 厚德 博学 精医 济世 郑州大学第二附属医院 3. 一.镜下如何保持视野清晰，观察物体准确。
2020-03-14
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路
2019-05-05
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P39 关于当前中国经济的几个热点问题
1. 关于当前中国经济的几个 热点问题南开大学 逄 锦 聚 2. 一、当前国民经济运行状况 3. 1、2003年1——9月主要指标 4. 2003年1 - 9月 我国经济指标增幅（%）GDP8.5 社会消费品零售总额8
2010-12-09
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P100 建筑设计防火规范--讲义及问题分析
《建筑设计防火规范》（GB50016-2014） ---------讲义及问题分析主讲人： XXXXXX 电 话： XXXXXX 邮 箱： XXXXXXXX 2. 主要条文及问题分析 建筑火灾危险性1 近几年火灾特点2讲义内容
2019-06-25
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
新太科技战略咨询组织结构设计北大纵横管理咨询公司 2000年11月机密 2. 目录设计原则中期结构远期结构组织结构体系营销体系营运体系管理体系过渡期结构技术体系财务体系 3. 新太科技组织结构设计的原则
2012-03-18
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P24 建立和谐的劳资关系和组织气氛
Creating a Positive Employee Environment 建立和谐的劳资关系和组织气氛Colleen Law 罗淑华 VP, Human Resources 人力资源副总裁 Emerson
2012-10-12
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
1. 第五章 组织原理本章学习内容： 组织设计 组织结构设计 组织结构运行 组织变革 2. 三九企业的组织设计和变革第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，
2018-11-30
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-07-17
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程
2010-09-24
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P22 建筑施工组织与管理培训班
1. 克拉玛依市华隆公司 建筑施工组织与管理培训班 2. 培训主要内容 一、 使公司施工管理相关业务人员能够较系统地掌握基本的施工管理知识； 二、掌握流水施工的方法和特点，掌握横道图编制的一般
2010-10-09
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P66 企业核心流程再造组织结构重组设计方案咨询项目建议书
1. 解放军五七二零工厂 以促进企业从生产导向型向知识导向型转变为目的的 企业文化整合与传播方案 企业核心流程再造组织结构重组设计方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构
2009-09-16
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P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
1. 浙江海通食品集团股份有限公司 组织架构调整与人力资源管理体系重组 咨询意向书咨询管理有限公司 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina
2011-04-24
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P53 30-组织管理实务（布衣公子作品）2013.01.11版@teliss
1. 布衣公子作品组织管理实务人力资源部内训之五 2. 组织与组织概述岗位设计组织结构设计 3. 组织概述组织管理概述01 组织与组织概述 4. 为了使人们能为实现目标而有效的工作，就必须设计和维持一种职务结构，这就是组织管理职能的目的。
2012-11-21
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
1. 200X年X月X日AAA组织绩效激励体系 组织确认阶段报告 2. 目录未来三年人力资源规划组织结构细化分析行业案例分析 3. 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外部环境设定目标和战
2012-09-06
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
1. *Getting a good start 好的开始是成功的一半（2） 我们解决问题的方法和途径—McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培
2010-02-11
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P80 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法PPT
1. 项目现场电梯施工的常见问题及解决方法 2. 电梯简介 电梯安装工艺顺序 了解电梯土建布置条件图 现场常见问题及解决方法 其他注意事项 课程内容 3. 电梯简介1854年，在纽约水晶宫举行的世界博
2019-07-24
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