69【实例】中昌集团组织设计方案
1. 中昌集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2009-12-19
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P32 P32 【实例】中昌集团组织设计方案-32页
1. 中昌集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2010-07-15
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P32 XX集团组织设计方案咨询报告
1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》
2009-09-26
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P87 国际社会的主要成员：主权国家和国际组织
1. 国际社会的主要成员： 主权国家和国际组织 2. 在世界的国在天地的家 第四单元 当代国际社会 3. 国际社会的构成截止2014年1月1日，世界上共有224个国家和地区,其中国家为193个,地区为31个。 第四单元
2019-04-26
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P29 组织行为学 第八章 沟通
过程、基本原理、实践及存在的问题。 2. 第一节沟通的基础知识一、沟通的定义：指信息在人与人之间的传递。它是一种通过传递观点、事实、感受和价值观而与他人相接触的途径。 组织不可能没有沟通，如果没有沟通，协作就不可能，组织就会解体。
2009-02-24
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P49 党工组织实现企业治理结构创新的调查研究
1. 1 2. 党工组织实现（中小）企业 治理结构创新的调查研究 梁雄军 0576-8224836 8371801(PAS) johnliang858@hotmail.com 西北大学 经管学院 2002
2011-02-25
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P18 组织行为学 第十一章冲突
二、冲突的阶段阶段1：潜在的对立或不一致（存在冲突源） 沟通：误解、语义理解上的困难和沟通通道中的噪音。 结构：组织规模、成员任务的专门化程度、职责的清晰度、员工与目标的匹配性、领导风格、奖励系统、群体相互依赖的程度。
2010-03-12
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P54 年度会计报表审计中的若干会计、审计和税收问题
年度会计报表审计中的 若干会计、审计和税收问题主讲人：李晓慧 上海国家会计学院版权所有 All Rights Reserved.2003.SNAI 1 2. 年度会计表报审计中的若干 会计、审计和税收问题 主讲人：李晓慧
2009-11-13
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P20 组织行为学 第四章 价值观、态度和工作满意
二、态度的内在结构 刺激 态度 反应外界刺激是可以观察 到的、可测到的独立 变量、如他人、情境、 社会问题、社会团体、 以及其他对象 态度是中 介变量， 包括： 情感 认知 行为 反应是可以观察 到的，可以测量
2012-08-14
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P68 人力资源策略与组织发展
1. 人力资源策略与组织发展 ---方少华 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一个公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★ 了解
2009-10-12
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P27 组织行为学 第三章 知觉和个人决策
第一印象常常是不牢靠的，如果长期交往，第一印象是会随着时间改变的。但如果没有机会改变了，有时会做出不公正的判断。 18. 三、知觉在组织中的具体应用1.聘用面试 第一印象和对比效应影响聘用时对人的知觉。对应聘者最初的印象，尤其是最初的消极信息影响占统治地位。
2011-07-03
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
1. 完善组织架构、优化管理流程 2. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三
2010-08-04
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P38 现代企业制度及相关经济组织理论
1. 现代企业制度 及相关经济组织理论史 烽（桂电管理系） stanfordshi@yahoo.com.cn 1现代企业制度理论 2. 第一节 现代企业制度的基本内涵一、企业的概念（1） 企业是一个历
2011-08-06
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P14 企业组织架构设计和运行管理
1. 企业组织架构设计和运行管理规范化的技术和方法 主讲：XXX 2. 企业组织怎样才算是健全?其标准是什么？ 如何突破企业组织中块块分割，以实现企业运行中的“信息流”、“人流”、“物流”、“资金流”四流的协调？
2010-10-03
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P47 心房颤动患者的血栓问题
1. 心房颤动患者的血栓问题XX县人民医院心内科 2. 概 念房颤是最常见的心律失常 患病率 1.5-3 % 60s 5-7 % 70s 10 % 80s 房颤是中风最强烈的危险因素 Relative
2019-08-06
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P65 66《人力资源管理与组织发展》
《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★
2012-09-11
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P65 24 人力资源管理－组织发展
《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★
2012-07-02
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P65 193人力资源管理与组织发展
《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三人力资源管理与组织发展贺鸿鸣 2. 本次培训研讨会的目标★ 了解人力资源管理在一间公司中的地位 ★ 了解人力资源管理的主要事项及过程 ★ 了解管理及组织行为对人力资源管理的影响 ★
2011-12-18
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
1. 华能国贸组织设计北大纵横管理咨询公司 2. 目录组织结构 岗位设置 部门职责 3. 华能设计组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技
2011-11-18
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P21 组织行为学 第五章 激励理论
当代激励理论 2. 第一节 激励的概念激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。 激励定义中的三个要素：努力程度，组织目标，个体需要。未满足 的需要 紧张驱力寻求 行为满足
2009-03-08
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