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培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典” 建立不同岗位能力模型 将能力模型与招聘、培训、绩效考核结合运用 4.

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面前。感谢大家一直对支持！苏芮生作品 2. 内心的喜好是推劢事业迚步的最大劢力，它能帮你克服困难，坚持到底；而如果你喜欢的事 情有徆多，要挑选自己最擅长做的事，这样就能在感受快乐的同时也取得赸乎常人的成就。

建立学生化的团队规则 给团队起个名字 “好建议”游戏 16. 团队常见问题个人或群体感到不公平 个人或者群体感到被排斥在团队之外 直接的个性冲突 17. 团队问题的解决之道一个负责人 改组 增加团队功能的灵活性 将相互冲突的团队成员隔离

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（奖金、晋升、培训等） 行为导向明确 持续改进绩效考核产生压力、拉力绩效考核宣传 4. 三、考评的目标1、从公司角度： 解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等 解决员工的人事调整问题：谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等

教学课件 2. 新课导入 亚米契斯在《爱的教育》一书中说：孩子，你稍加思考，就会知道，如果你不上学，你的生活会变得多么的乏味和可悲。用不了一个星期，你就会乞求再让你回到学校里去，因为无所事事的羞耻感正在吞噬着你的心，游戏玩乐让你感到厌倦……

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保密中太数据客户经营战略远卓管理顾问公司 2. *说明中太数据董事会于2000年研究决定，将中太数据从系统集成服务商转型成产品导向的综合型IT服务及设备供应商。远卓顾问公司应邀承接了中太战略转型的顾问工作，通过对中太数据和IT行

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