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球一百二多个标准组织,成为行业标准的制定者与重要参与首华为研发-.pptx. （4）管理机制的国际化。从1998年开始，华为系统地引入世界级管理咨询公司帮助其构建国际化的管理机制与组织体系。从集成研发（I

4. 管理体系构成要素激励、领导、谈判 - 人 – 知识、决策、沟通方法 WBS/SWOT/甘特图组织 分工/授权/责任文化 价值/信念/传统控制 对照计划调整指标计划 任务/期限/预算/质量信息 指令/进度/成本/绩效

*工作分析是人力资源/人事管理工作的基础公司目标公司战略策略活动对岗位提出要求对组织提出要求对人员提出要求现在的岗位设置是否合理现在的组织能否适应什么样的人员合适？进行现行组织和岗位分析工作分析 4. *任务责任职责技能工作规范工作说明工作分析能力知识人力资源计划招

*经营机制创新的依据是我们对*******的诊断结果*******尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *******内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励

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系，明确胜任能力模型的应用范围，从而初步懂得如何应用胜任能力模型解决人力资源开发与管理实践中的有关问题。 4. 一、胜任能力与胜任能力模型 1.1什么是素质与胜任能力 1.2素质构成要素 1.3显性职业素质分类

刚刚意识到需要培训，培训部选用一些流行课程，或根据培训公司的菜单选择课程。培训目的是解决企业眼前遇到的问题（如服务意识和技能欠缺）实施 难易 程度六级阶段四级阶段二级阶段一级阶段三级阶段五级阶段高高企业

市场营销概述 6. **本章内容 一、市场营销核心概念 二、市场营销理念 7. ** 请各位对这一问题 发表自己的看法什么是市场营销？ 8. **赵本山卖拐是不是营销？ 9. **市场营销 Marketing

调整你们的业务以理解我们的业务 · 组织 人员 业务范围 研究方向- 保持密切关 · 在持续地沟通中发掘和理解客户的需求1．总体上十分理解客户的业务的需求2 3. 2．解决问题的能力- 代理商应以结果为导向 · 客户只要结果

进入决胜阶段的大背景下，党中央召开的第一次全国教育大会这次大会顺应历史潮流、体现历史规律，要解决的问题群众期盼，作出的部署顺应民心这次大会进一步丰富了党的教育理论，提出了一系列新理念新思想新观点新战略

行为进行评估和分析，改善员工的组织行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标： 一个中心：激励 五个过程：学习、培训、管理、发展和控制 导向作用：以正面导向为主Date8 9. 绩效管理

1. 案例分析顶点制笔公司 讨论： 阐述案例中存在的问题和造成的原因 运用价值树和关键影响因素方法确定工作目标 2. 举例定量和定性指标KPI指标什么是定量指标?什么是定性* 指标?反映在一特定职位所

，博思智联对方案提出进一步优化的建议。 3. *目录 一、原有绩效体系运行问题 二、绩效优化方案 4. *原有绩效体系运行问题绩效管理体系的核心思想没有贯彻到位 过程控制本身是一种手段，但是使用不当就会流于形式

营销观念企业的任务关键在于断定目标市场消费者的需求和欲望，并且要比竞争者更好地满足消费者的需求 营销观念的思想资源： 两个导向： 消费者导向 竞争者导向 四大支柱： 市场中心 顾客满意 协调的市场营销 赢利性 8. 客户的层次 9. 市场营销管理过程发现和评价市场机会

十大关键议题，并对其中最关键的七个议题作出了相应的建议。 远卓顾问希望能够和中太管理层共同探讨这些问题，并为中太近期和中远期的发展设计切实可行的方案。 3. *中太战略发展的十大关键议题1。公司内外部分析领域定义公司内部的分析与诊断

6. 预算管理概述预算管理是一个系统工程 预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础 预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程

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性重构的系统工程，其核心是建立面向顾客的业务流程-Hammer & ChampyBPR 摒弃了职能导向， 以最大限度满足顾客需求为核心， 员工成为主动的服务创造者BPR 压缩了管理层级，缩短了管理者和员工、顾客的距离BPR

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科

为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（3年） ； 确定HR重点问题； 设定处理问题的模式。前 　言鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科