【课件】工作分析介绍-33页
4. 1 – 工作分析定义工作分析: 是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。 工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
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4. 1 – 工作分析定义工作分析: 是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。 工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
4. 1 – 工作分析定义工作分析: 是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。 工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
第8单元 基于目标的绩效考核 第9单元 有效目标分解 第10单元 绩效考核常见推行障碍突破 第11单元 问题讨论与实战辅导 7. *第1单元 、尖刀理论 8. *对一把尖刀而言 刀尖部分是关键飞镖的杀伤力
小型推广会 建立和维护良好的客户合作关系 以消费者为对象的促销活动 义诊活动 社区咨询活动 配合公司组织的大型促销或公关活动 3. OTC代表的主要职责客户管理 客户基础档案建立 药店基础资料 关键人物资料
HR在推行绩效管理过程中应注意的几个方面 3 4. 企业的核心命题与HR企业文化: 愿景 使命 宗旨 核心价值观 行为规范组织能力: 战略优势 资源素质和 整合能力 创新能力 核心竞争力客观依据: 客户和市场 顾客忠诚 为客户创造
一、虚拟企业构建和管理的意义 二、虚拟企业构建和管理的障碍Date2 3. 虚拟企业构建和管理的意义虚拟企业作为一种新的组织和管理模式,打破了现存价值链结构,实现产品、客户、技术、物流等资源的重新组合和优化,开辟新的竞争领域并避免资源浪费
见解; 2、理论联系实际,对现实生活中的公共人力管理现象能进行理性的分析,具有较强的理论水平和分析问题的能力; 3、培养强烈的人才意识,提高管理技能,实现人力资源的增值。 3. 教学用书——孙柏英主编
4.做好特殊的海工混凝土的研制和现场配比工作;对钢结构构件采取有效的防腐蚀措施,以达到年设计基准期的要求。 5.做好施工组织设计,对施工材料和设备的协作和调配进行优化。 9. 绪 论2、国外桥梁大型深基础的发展: 早期国外
6. 总任务+基本内涵+基本方略习近平新时代中国特色社会主义思想一个总任务八个明确 (内涵)十四个坚持(方略) 7. 《十九大报告》 全文34次提及“法治”,19次提及“依法治国” 报告十三个部分中有
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来,万通员工对公司的经
五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略) 3. 一、华润发展模型总览 4. 华润发展模型组织 协同化管理 专业化经营 规模化治理 有效化组合 动态化图:华润集团运行框架与发展模型战略定位市场地位管理体制资源配置整体优势
%;而资本投入增加10%,只带来3%的生产增长 11. 培训,就象吃补品,是防患于未然; 企业出了问题补救,便象是吃药品,是不得已而为之。 松下幸之助说: 培训员工很贵,但不做的话代价更贵。 12.
要求。正如习近平总书记在十九大报告中所指出的:坚定不移全面从严治党,要持之以恒正风肃纪。作为规范党组织和党员行为的基础性法规,党纪处分条例在我国的党内法规体系中发挥着重要作用。 4. 《条例》的发展历
第8单元 基于目标的绩效考核 第9单元 有效目标分解 第10单元 绩效考核常见推行障碍突破 第11单元 问题讨论与实战辅导 7. *第1单元 、尖刀理论 8. *对一把尖刀而言 刀尖部分是关键飞镖的杀伤力
未来的可持续发展。03 6. 持续增长战略概述02CATALOGUE 7. 持续增长战略的定义长期导向持续增长战略是一种长期的发展策略,旨在实现企业在较长时间内的稳定、健康增长。创新驱动该战略强调通过
战略,使他们步调一致,相互呼应,战略扮演着这项指导功能性政策的角色,透过战略的指导性功能的作用,使组织中的每一个部门、每一个阶层的每一项决策,都能维持一致,发挥整合效果。 11. * 12. *主要外部环境影响经济环境经济增长
清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉,随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略 持续扩大核心业务,当心不熟悉的领域 4. 执行 5.
◆成人有效学习的五个阶段及倾向 9. 成人学习的特点一般以自我为导向学习 一般以实用为导向学习 一般以目标为导向学习 一般应及时强化学习内容 10. 一般以自我为导向学习 1.一般自己会确定学习方向和学习 策略,有自我管理学习的倾向。