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 读书笔记ppt《带人的技术》

程度与离职率成反比 了解下属的工作动机和目的 建立互信,敞开心扉聊工作1~2次谈话,充分聆听 每个月几次5~10分钟谈话先营造气氛,不要一开口就谈工作 让下属了解你人性化的一面 谈谈自己的失败故事 5

2020-01-10    1050    0
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 新华信内部培训资料-访谈技能

为完成目标所需要的资料, 必须通过访谈才能获取的资料 准备访谈问卷 制定访谈行动计划访谈约定 公司及自我表现介绍 控制谈话 详细笔录 访谈结束访谈准备访谈进行访谈的两个关键阶段 4. 确定最佳电话约定时间 确知适当访谈人选的姓名

2010-10-16    26913    0
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 《关键会议》投影片

3、人均收入 4、团队士气 有这样的两个团队!A团队B团队1200万200万10万左右/年按时召开例会,定期组织活动1000万80万五万左右/年成员参与性差,团队活动少2 3. 课 程 介 绍目的:提升新团队主管管理水平

2011-01-22    10957    0
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 光辉的历程——中国共产党党史及成就展(七一建党节)

1. 中国共产党党史及成就展这里输入您的单位/党组织名称1921-2018 2. 中国共产党在近百年艰辛的奋斗历史中,积累了大量的党建经验、斗争经验、执政经验、社会主义建设的经验等,以及经受挫折失败的

2019-06-23    3158    1
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 建党98周年知识问答课件模版

1、党的全国代表大会每五年举行一次,由中央委员会召集。中央委员会认为有必要,或者有( )以上的省一级组织提出要求,全国代表大会可以提前举行;如无非常情况,不得延期举行。A、1/3 B、1/2 C、2/3

2019-06-12    1053    0
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 麦肯锡人才测评业务方法论

协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由

2009-01-16    26656    0
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 Mckinsey-人才测评业务方法论

协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由

2012-11-06    9515    0
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 HR测评理论

协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由

2012-11-02    13282    0
P66

 人才测评业务方法论介绍ppt

协作性 2 进取心 1 责任感6 学习创新 5 理性决策 4 把握大局 7 创造客户价值 8 系统组织 9 促成结果 10 引导激励 11 建设团队 12 指导培养 工作对人的要求过滤人才测评业务存在的理由

2019-04-01    1552    0
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 物流部门经理证书培训

影响结构划分决策的主要因素有哪些? 划分组织的方法: 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。

2009-06-09    19352    0
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 物流与运输中的管理

影响结构划分决策的主要因素有哪些? 划分组织的方法: 按功能划分 按产品划分 按地理位置划分 按部门划分(事业部形式)矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织:可能所有员工都由一个经理来管理。

2010-06-21    29972    0
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 中老年生殖健康保健讲座

健康保健(维护)的要素,才能够事半功倍。也就是说花最少的成本,获得最好的健康财富。 3. 世界卫生组织定义 45-65岁以前 中年人 65-74岁 青年老年人 75-90岁 老年人 90-120岁 高龄老年人

2009-03-09    5617    0
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 企业客服售后沟通技巧培训PPT模板

让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息 在对方不察觉情况下控制局面 让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息 在对方不察觉情况下控制局面 让对方觉得在主导谈话,给对方制造参与感;获得足够的信息

2020-03-21    1700    0
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 现代商务礼仪-上(学员)

(一)要怎么说?(方式) (二)要说什么?(内容) (三)电话礼仪 四、商务工作中言谈礼仪 43. 谈话的目的--有效沟通有效沟通的四个目标:统一想法,产生共识,达成目标 提供资料,掌握工作的过程与结果,使管理工作更顺利

2012-09-03    7558    0
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 一线主管管理技能

信息等) 通过 管理功能(计划,组织,领导,控制) 为了 高效能并且高效率地 实现 目标 7. 有关管理的一般观念管理定义: 有效率地和有效能地协同和通过他人达成组织目标的过程. 效率:以最小的投入获得最大的产出

2011-10-24    23094    0
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 【原创】PPT十九届四中全会精神宣讲课件—开辟中国之治新境界

——深入学习贯彻党的十九届四中全会精神 2019年11月25日 2. 目01020304开辟“中国之治”新境界全面领会重要意义坚定制度自信掌握总体要求和重点任务录05 坚持党的领导 全面贯彻落实 3. 开辟“中国之治”新境界第一章 4

2020-06-22    1458    0
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 2022年秋季开学中学生开学收心第一课主题班会PPT(推荐)

净:环境卫生、衣着整洁言行文明。 晶:全面发展、保持全优、合格成才。六、提高六能力自学能力 记忆能力想象能力 组织能力表达能力 创造能力 21. 七、学习七认真八、常规八戒戒骄 戒躁 戒懒 戒散戒狂 戒混 戒脏 戒乱学习态度认真

2022-08-29    241    0
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 122主讲郑健——管理者的角色认知

四、中层管理者素质要求 3. 案例:个体户李小华的创业史 ——组织成长的四个阶段 ◆第一阶段:一个人的组织 李小华 设 计 生 产销 售 课程导入 4. ◆第二阶段:增加助手的组织李小华 设计师业务助理生产人员 3人李小华

2009-10-24    8524    0
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 坚定理想信念 做一名合格共产党员ppt

和政府的信任,这是我们共产党人应具有的信念,只有将它作为我们共产党人的精神追求,才能达成理论自信、制度自信、道路自信,从而确保我们党的先进性和纯洁性。 16. 共产党人理想信念的基本内涵目前,在我们八

2019-04-21    4151    0
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 新晋员工职业化训练教程 2

确定对方及问候       * 说明来电事项       * 再汇总确认      * 礼貌地结束谈话 * 挂断电话 34GEC Program 35. 电话注意事项        * 听到电话铃响,

2010-12-06    22781    0
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