执行力培训教程
三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员 STAFF体制
2011-11-02
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P123 P110 知识经济时代的人力资源管理-蒋志青 110页
管理顾问 研究方向： 1、信息技术与决策支持； 2、信息技术与组织结构变革； 3、能力结构与人力资源管理。 3. 《企业业务流程设计与管理》 《企业组织结构设计与管理》 《知识经济时代的人力资源管理》 《成事在人》（合著）
2011-11-12
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P47 和君创业－中国青年旅行社战略3
四、让业务单元和职能部门处于战略实施状态 1、未来的组织业务结构 2、公司中心角色选择与管控结构 3、三大工具 4、对资源和分子公司的管控 五、文化建设 1、使命与核心价值观 2、中青旅家园 3、培训与建设学习型组织 5. 使命、战略
2012-12-20
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P97 全面绩效管理
职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用 文化变革 绩效评价与管理 沟通 招聘 培训与开发 素质模型
2009-02-19
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES？？ STRATEGY人员 STAFF体制
2011-05-13
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
策成功的竞争观：重强不重弱（续） 27. 核心竞争力 企业对所在或即将进入业务的预见力、洞察力； 企业各组织 层次的执行力。 28. 第五原则 无形资产导向 无形资产指企业的牌誉、知识产权、业务模式、客户关系、员工等；
2011-06-26
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P24 管理及导论
done in the best and cheapest way) 6. 法约尔的定义管理就是计划,组织,控制,指挥,协调. 7. 美国管理协会的定义管理是通过他人的努力来达到目标. (Management
2011-04-13
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P11 学校管理心理学复习
第九章 学校组织心理 考核目的: 本章主要考核学生对学校组织心理的基本问题,校园组织文化的建设, 变革与开发。 掌握知识点: 1.组织、学校组织及其特点 2.校园组织文化的概念和构造 3.组织变革、组织开发及校园危机的管理
2010-11-16
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P18 12-活动管理
目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入 收获：运用工具辅导组员、提升组织绩效 2 3. 对寿险主管而言 活动管理是什么？3
2011-09-06
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P24 第一章 导论
done in the best and cheapest way) 6. 法约尔的定义管理就是计划,组织,控制,指挥,协调. 7. 美国管理协会的定义管理是通过他人的努力来达到目标. (Management
2011-08-15
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P128 财务风险管理---企业内部控制
柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥
2010-01-18
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P61 个人职业规划与管理PPT
个人的个性、追求、价值观、具体行为等都直接影响到职业生涯的进展。 组织因素 对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织（除非自创业）； 组织对员工个人职业生涯发展的影响包括 人力资源观念 管理措施 管理者的水平等
2019-04-26
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2010-10-04
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2009-11-19
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P44 人力资源管理概论
第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
2010-12-18
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P39 职工教育培训理念吃人的兵
任。 8. 三种分析方法：1、组织分析 强调对整个组织与组织目标、资源与资 源分配的分析，目的是为实现组织目标而制定具体培训规划、策略和内容。 9. 2、工作分析 是组织分析所产生的各项工作内容的分解
2012-05-21
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估，运用及发展员工的工作能力与技巧达 成组织目标，同时还须考虑员工如何从工作上 获得内在与外在最大的满足」。 「竞争加剧，企业寻求生存的唯一利基在提升组织效能」。2
2012-01-19
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