香当网

different species. 3. 移 植 概念：应用异体（或自体）正常细胞、组织、器官置换病变的或功能缺损的细胞、组织、器官，以维持和重建机体生理功能。 4. 4 types of transplantationAutologous

（2）深入的融入了现代管理思想、数学方法和系统方法 （3）信息系统的内容和作用在深度和广度上都有了很大的拓展 （4）对管理、组织产生了深刻的影响 3. 电子数据交换(EDI) 电子数据交换 (Electronic Data I

——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；

——德鲁克（Drucker） 4. 所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制， 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标：正确地做正确的事 5. 什么是企业？（1）以利润为目标；

修订内容--政治纪律 16. 修订内容--政治纪律 17. 修订内容--组织纪律 18. 修订内容--组织纪律 19. 修订内容--组织纪律 20. 修订内容--廉洁纪律 21. 修订内容--廉洁纪律 22

管理－－－  管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 企业管理－－－ 企业管理是为实现企业目标，完成企业任务而对企业生产经营活动进行决策、组织、激励、协调和控制。 4. 管理学－－－

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

机构不健全 缺乏整体营销策略 营销队伍堪忧 规模小 素质低 专业知识少 结构不合理 营销管理机制僵化 组织、流程不合理 用人制度落后 收入分配落后 权力授予不足 问题面对市场决策缓慢、反应迟钝 缺乏主动、积极性，大家等靠要

内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系

企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4

1. 第三章 人力资源规划 学习目标 了解人力资源规划在组织中的作用 了解人力资源规划的过程 掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化

3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种： 宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中；

年。 6. 黑势力是什么？黑社会性质的组织应当同时具备以下特征： （1）形成较稳定的犯罪组织，人数较多，有明确的组织者、领导者，骨干成员基本固定； （2）有组织地通过违法犯罪活动或者其他手段获取经济利

3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种： 宽范围：比较范围放大到所有其他的企业或部门； 窄范围：比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中；

四、培训的类型 五、培训方式 4. 一、培训的含义 培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，目的是改善成员行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。 5. 注意：1、培训的目的不仅是使员工增加与工作有

么样的政党，它的性质、指导思想、宗旨、纲领、基本路线、组织原则等。 8. (本页无文本内容) 9. 5行使表决权、选举权，有被选举权。6在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时，本人有权参加和进行

**(2)企业家的执行能力太强，导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义，权力，官。 一个人迈十步，不如一百个人迈一步。要群舞，而不是独舞。 组织成员——螺丝钉？发动机？ 14. **（3）老板生病，员工吃药。

满意度。 3. 基础篇 4. 中国企业人力资源管理三大疑惑 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理

以及旨在使组织能够实现其目标的各种活动”。“人力资源管理已被看成是企业的一个战略伙伴，它已经投入到了战略制定过程中，并且负责通过制定和调整人力资源管理规划来帮助完成企业战略的贯彻和执行工作”。 组织的人力