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身为管理者不但要培育部属能够执行某项工作的 能力，并要以企业发展的目标作为长期培育部属 的规划标准。培育部属应包括培育部属的个人能 力与组织能力，一方面培育能力、一方面塑造其 人格。培育部属不只要培养他能胜任目前的工作 ，同时也要栽培他能胜

1. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分

概念：工作设计是确定所要完成的具体任务及其完成的方法，并且该工作在组织中如何与其他工作相互联系起来的过程。 目的：明确工作的内容和方法，明确能够满足技术上、组织上的 要求及工作者的社会和个人要求的工作之间的关系。 工作设计是要说明

业 经 营 模 型 经营战略流程结果决定 战略调整程度根据战略 组织流程经营流程经营组织经营资源根据流程 配置资源根据流程 调整组织组织是流程 的执行者资源状况约 束流程执行企业战略利益集团期望企业战略利益集团贡献

内容 页码A. 成功企业的组织设计及特点 3 B. AA事业部组织的设计要求及其参考形式 16SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 3. A. 成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y

二、预备党员应如何正确对待预备期 三、怎样写入党转正申请书 四、预备党员转正的相关政策和规定 3. 预备党员的预备期为一年。党员组织对预备党员应当认真教育和考察。       预备党员的义务同正式党员一样。预备党员的权利，除了没

9001 仍然是提出要求的标准，关注于为提供满足客户产品质量要求的信心所必需的过程 ISO 9004 带领组织超越这个关键但有限的范围，关注于对质量管理过程的持续改善以成为业绩优先的典范 7. 标准系列的修改

年满十八岁的中国工人、农民、军人、知识分子和其他社会阶层的先进分子，承认党的纲领和章程，愿意参加党的一个组织并在其中积极工作、执行党的决议和按期交纳党费的，可以申请加入中国共产党。申请入党条件”“入党积极分子的确定和培养教育

内容索引时代变革：对企业管理的挑战 应对挑战：从大规模生产到大规模定制 转变模式：实施全程供应链管理 变革管理：模式/流程/组织 3. 时代变革：对企业管理的挑战十八世纪蒸汽机革命（第一次革命） 人类从农业经济时代进入工业经济时代

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第二章：现状分析 第三章：战略规划与发展目标 第四章：第一阶段总体战略 第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言

企业集团 2. 目录第一部分 企业集团概述 第二部分 母子公司的集团管理模式 第三部分 企业集团的组织结构 第四部分 关于集权与分权 3. 第一部分企业集团概述 4. 一、企业集团的概念企业集团是指以

BJS-90503-043-02-01-C*内容 页码A. 项目背景 3 B. 项目目标、具体内容和方法 7 项目组织和咨询顾问简历 24 项目预算 35 罗兰•贝格在中国的经验 38This document was

模的购并浪潮。其规模一次比一次大。 1、十九世纪末～二十世纪初 特点：a.大企业开始集中；b.工业组织的现代结构开始形成；c.企业垄断开始出现；d.通过股票市场实现。 13. （一）美国企业购并2、二十世纪20年代

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人力资源管理的基本性认识 1.员工积极性 2.资本扩张 3.企业目标 4.企业竞争力 对企业的重要性1.组织行为学 2.人力资源管理 3.劳动力市场 4.劳动与社会保险政策中级人力教材结构考试真题分值分布4

股份公司的绩效 帮助事业部建立销售能力和事业部其它能力 发展财务方面的能力： 财务会计和信息技术的组织系统应分开 规范并重新设计流程，以获得准确及时的财务和绩效汇报系统 更有效的交易流程 财务风险管理

决策企业计算能力目标和识别潜在计算机应用的过程” Wison(1989)—“是一个系统开发计划，使组织的信息系统操向未来的远景发展。” 3. 信息系统规划的性质长期计划 高层计划 策划如何利用IS帮助