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 X汽车集团采购战略简介

1、同步采购:采购前移、参与全过程 12. *1*前期采购 集团组织中心化信息汇总 分析采购委员 会决策采购需求子公司5子公司n 子公司4子公司1子公司2子公司32、集中采购: 组织集中 规模集中 决策集中 13. *1* 3、全球采购:

2011-01-20    4491    0
P150

 《人力资源管理概论》654页完整版(人民大学版)

对企业内部能力的持续培养和提升 持续的变革与创新组织的核心能力 11. 什么是企业的核心能力 企业的核心能力,是组织中的一种集体学习,尤其是关于如何来协调多样化的生产技能以及把众多的技术流一体化的一种组织能力——加里·哈默尔(Gary

2018-09-21    21251    0
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 绩效考核推进实施与结果运用(一)

与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理

2012-02-16    8986    0
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 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理

2011-01-16    6155    0
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 绩效考核推进实施与结果运用

与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理

2011-05-13    23441    0
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 (盛高培训之三)绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)

与人力资源管理决策挂钩,才能真正改变人们的行为,帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一: 导引员工的行为 趋向组织的目标 10. 管理大师杜拉克-------有效的管理

2012-09-24    23889    0
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 郑教授执行力教程(New)

——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境:外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故三、人们常犯的执行力错误 11. 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一:从管理上看

2010-11-24    10921    0
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 专业演讲技巧

演讲的七个关键步骤 分析准备演讲 选择组织演讲结构 演讲前的准备 排练和实际演讲 即兴演讲 6. 在本课程结束之后,你应该可以: 了解有效演讲的七个步骤 有效地分析和组织演讲 有效使用视听设备和辅助工具

2009-12-25    29694    0
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 9000質量管理體系

ISO 9000族标准“由ISO/TC176(国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会)制定的所有国际标准”。ISO9000族标准可以帮助组织建立、实施并有效运行质量管理体系,是质量管理体系通用的要

2010-11-02    15041    0
P25

 共青团团委年终工作总结可编辑修改

,努力拼搏、奋发进取,充分发挥团组织的自身优势,切实抓好自身建设和新型基层团组织建设,使全公司共青团工作迈出了新的步伐,取得了新的成绩。公司团委在公司党委和上级团组织的正确带领下回眸202X年 3. 目录Contents01

2023-08-12    600    0
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 “两学一做”学习教育课件ppt

治党向基层延伸巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题保持发展党的先进性和纯洁性(一)“两学一做”教育活动的基本概况 6. 1

2019-04-24    1983    0
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 以成本优势为核心的快速增长分析报告

1. 创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作

2009-06-02    30716    0
P42

 学习贯彻党章,做合格共产党员

上的一致和组织上,行动上的统一所制定的章程,是立党治党管党的总章程。 政党只有制定了正式党章,才意味着党的创建工作完成 5. 5(一)党章结构严密、内涵丰富党章总的框架是: 政治纲领+组织规程(总纲+条文)。

2019-08-15    1977    0
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 工作分析与工作设计

*XHH*工作流程分析与组织结构 人力资源专业人员和直线管理人员都习惯于将某一特定的工作脱离开大的组织背景去进行分析和设计。 如果没有考虑到一种工作与组织的整个工作流程或组织结构之间的匹配程度如何,我

2011-04-06    5690    0
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 xx房地产事业部项目宣讲稿

司营销分公司成立。      项目组对营销分公司进行了5年战略规划和部署,确立了核心竞争力;建立了以客户为中心 的组织营运模式,遵循“有效、高效”的原则重新设计了业务作业流程和保证新流程实施的管理 制度,设计了新的绩

2012-07-20    3042    0
P100

 PMP项目管理培训课件ppt

来源——制定项目管理计划过程 要求:正式或非正式、概括或详细 5. 3.1活动定义依据1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划工具与技术1

2019-09-02    1490    0
P150

 长城电工解决方案1207

第一节 股份公司组织结构调整和功能分布 第二节 股份公司高层人员分布、分工和职责 第三节 股份公司部门职能、操作和运作流程 部门1 部门2 …… 第四节 股份公司部门间的运作流程 第五节 组织结构调整运作保障

2012-09-03    4222    0
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 北大纵横--有关流程重组问题探讨

新经济时代和工业经济时代企业所处的外部环境发生了根本性的变化,对企业的生产组织和管理方式提出新的要求ERPMRP、MRP II管理手段手段扁平式业务流程管理高耸式多级职能部门管理组织结构业务流程重组 注重业务流程整体最优劳动分工理论

2011-12-01    7270    0
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 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt

结果运用实践技巧 2. 管理箴言: 没有考核,就等于没有管理 3. 一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制, 帮助组织增强竞争优势。 4. 二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革,是推进员工行为改变最有效 的工具之一。

2019-05-18    1668    0
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 远离黑恶势力犯罪-共创平安校园ppt

、充分认识开展扫黑除恶专项斗争的重大意义三、切实把思想和行动统一到党中央部署上来四、科学谋划、精心组织、周密实施 7. 壹贰叁全面贯彻党的 党的十九大精神以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导牢固树

2019-04-20    3179    0
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