065 2003年人力资源峰会记要
大量管理资料下载 5. ECR体系1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶形” “镜相”； 3、组织挑战：透明的合作； 4、人员挑战：走向一线。蔬菜-42003.09.14此资料来自
2012-02-05
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P19 P24 第一章 导论
done in the best and cheapest way) 6. 法约尔的定义管理就是计划,组织,控制,指挥,协调. 7. 美国管理协会的定义管理是通过他人的努力来达到目标. (Management
2011-08-15
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P18 12-活动管理
目标：了解活动管理对组织重要性、掌握二 种工 具辅导组员 大纲：活动管理对组织的影响 工具的辅导方向 工具的辅导原则 过程：100分钟 要领：参与、投入 收获：运用工具辅导组员、提升组织绩效 2 3. 对寿险主管而言 活动管理是什么？3
2011-09-06
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P128 财务风险管理---企业内部控制
柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥
2011-11-14
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P128 财务风险管理专题2
柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务通过正常发挥
2010-01-18
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P61 个人职业规划与管理PPT
个人的个性、追求、价值观、具体行为等都直接影响到职业生涯的进展。 组织因素 对个人职业生涯影响最大的还是他们的工作组织（除非自创业）； 组织对员工个人职业生涯发展的影响包括 人力资源观念 管理措施 管理者的水平等
2019-04-26
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P61 北京xx发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2012-08-09
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告 60页
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2010-10-04
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P61 北京万通发展战略项目内部评估报告
整体绩效评估 2. 业务能力评估 3. 组织能力评估 1. 整体绩效评估 4. 财务能力评估 5. 获利模式评估 1 3. 企业文化策略人力资源架构业务流程技术架构组织架构总体评估看来，万通员工对公司的经
2009-11-19
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P44 人力资源管理概论
第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
2012-12-22
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P44 049人力资源管理课程提纲
第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1．从生产要素看人力资源管理的重要性 2．经济增长方式的转变决定了人力资源开发与管理的核心地位
2010-12-18
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P39 职工教育培训理念吃人的兵
任。 8. 三种分析方法：1、组织分析 强调对整个组织与组织目标、资源与资 源分配的分析，目的是为实现组织目标而制定具体培训规划、策略和内容。 9. 2、工作分析 是组织分析所产生的各项工作内容的分解
2012-05-21
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
绩效评估与管理营利与非营利的组织面临共同的问题「如何有 效评估，运用及发展员工的工作能力与技巧达 成组织目标，同时还须考虑员工如何从工作上 获得内在与外在最大的满足」。 「竞争加剧，企业寻求生存的唯一利基在提升组织效能」。2
2012-01-19
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P24 企业绩效评价计分体系
2. 讲解要点一、制定企业效绩评价体系的背景 二、企业效绩评价体系的基本框架 三、企业效绩评价的组织实施 四、评价实施中应注意的问题 3. 一、制定企业效绩评价体系的背景（一）国外企业评价的情况 （二）国内企业评价情况
2009-10-12
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P85 第一章 文献基础知识ppt
XX 单 位：XX理工大学图书馆 《信息检索》研究生课程教学组信息检索 2. 文献类型 文献信息组织 文献检索工具第一章 文献基础知识 3. 有哪些文献是重要的？请思考文献类型 4. 图书/学术专著
2019-05-25
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。
2012-09-19
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P65 员工培训
——————————————— 2. 干活、工作、职业举个例子：打扫卫生 干活：接到这项任务后突击组织人员打扫，当然这些人员可能是公司各部门的人员，那么这项工作就具有很强的临时性，根本没有标准、制度可
2012-09-20
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P57 物业管理信息系统开发
开发计划的制定与控制1.进度计划与控制 2.阶段性评审 7. 三.开发的组织和项目管理1.系统开发的组织以及人员的分工 一般设立以下组织机构 1)开发领导小组 组成:由企业领导.项目负责人.系统分析员以及各部门主要
2017-04-26
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P77 患者的清洁卫生PPT
三、压疮的预防与护理压疮(pressure ulcer)是身体局部组织长期受压，血液循环障碍，局部组织持续缺血、缺氧，营养缺乏，致使皮肤失去正常功能，而引起的组织破损和坏死。51 52. 三、压疮的预防与护理压疮发生的原因
2019-07-09
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P71 第1章医学免疫学系统PPT课件
homeostasis） （免疫耐受与免疫调节） 4. 免疫学?免疫学 免疫学（immunology）是研究免疫系统的组织、细胞、分子、结构与功能, 免疫应答发生、发展的规律, 免疫应答及其产物产生的生理、病理机制，以及
2019-04-02
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