东滩公司发展战略定位综合
1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的
2010-05-03
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P148 P148 东滩公司发展战略定位综合2
1. 东滩公司发展战略定位汇报 *Date1上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting 2. 解决问题的
2009-01-06
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P94 讲师技能培训030218
动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言
2012-11-15
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P53 集团职能与流程-细节版
负责集团公司非生产性资产的购买审批、管理与维修负责公司除经营运算管理委员会会议外重要会议管理工作； 公司的大型活动的策划及组织工作； 负责工会的日常管理及员工文化生活的开展工作； 负责集团公司车队管理。统一购买和管理图书等各种教育音像资料；
2011-09-06
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P41 深度解读中国首部反恐法ppt
什么是恐怖主义？ 恐怖主义是实施者对非武装人员有组织的使用暴力或者以暴力相威胁，通过将一定的对象置于恐怖之中，来达到某种政治目的行为。 国际社会中某些组织或个人采取绑架、暗杀、爆炸、空中劫持、扣押人质等
2018-12-17
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P100 企业档案工作概要
五、档案工作流程 3. 一、档案的常用概念和 基本内容 4. 档案常用的概念档案：国家机关、企业事业单位、社会组织或个人在社会活动中直接形成的有价值的各种形式的历史记录 企业档案室：各企业统一保存和管理本企业各部
2019-03-21
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言
2009-06-01
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P50 2014人力资源管理MBA精华版
励杠杆使命/抱负目标组织结构绩效反馈绩效奖惩 管理 资料来源: XX分析 4. HRM诊断模型外部环境影响 政府需要、法律法规； 工会；国内外经济环境； 竞争；劳动力构成； 组织的地理位置 内部环境影响
2018-09-21
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
什么是绩效管理所谓绩效：是指实现已得到认同的工作目标，而采取既富有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效：最终的成果；注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效：按照规则去做事，也就是怎样进行工作的过程；注重个人能力和态度的管理。
2012-09-14
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P95 卓越讲师技能训练
动 4. 讲师的重要性（一） 对组织而言： 宣传组织并教会其他相关人员宣传组织及产品 宣传和完善组织理念并教会其他相关人员宣传组织理念 －－－讲师质量的好坏，关乎组织事业的兴衰。 5. 讲师的重要性（二）对个体而言
2011-09-01
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P42 激励、沟通、领导
领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管） 3. 二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
2011-10-18
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P24 第五讲 员工培训与发展
Orientation（P212）重视新员工培训 1）有“文化冲击”，社会化 2）比较敏感，容易接受来自组织环境的各种暗示 问题： 1）浮光掠影式 2）填鸭式2001年9月6人力资源管理第五讲 7. 2、OJT在岗培训：
2010-10-16
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P49 绩效与评估方法4
*绩效评估的目的 绩效评估：对企业员工、团队及整个组织的绩效结果作出客观公正的测量、考核和评价。 7. *图5-1 激励机制中的绩效努力及激励员工知识与技能工作条件组织战略绩效薪酬内在薪酬外在薪酬满意感其他外部环境因素期望的公平奖酬（行
2011-04-06
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P24 2020年庆祝少先队建队71周年主题学习PPT课件
6. 节日由来中国少年先锋队是共产党创建的。 中国少年先锋队（简称“少先队”）是中国少年儿童的群众组织，是少年儿童学习共产主义的学校，是建设社会主义和共产主义的预备队。 7. 节日由来 每年10月13
2020-10-14
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P16 虚拟企业的实现障碍
1. 虚拟企业的实现障碍 报告人：石玉英 2002年6月17号 2. 虚拟企业是这样一种组织管理模式，即当市场出现新机遇时，具有开发某中心产品所需要的不同知识和技术的不同企业临时组成一个没有围墙，超越
2010-09-02
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P16 管理心理
题，来谈谈你们今天或明天可能面对的问题。 二、管理是什么？ 早期的管理学者认为：[管理]乃是为达成组织目标，对有关的人、财、事、物、时、空等作有效处理的各种过程，其内涵一般都是包括在[posdcorb
2012-02-03
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P38 新产品开发管理
主要的子流程 硬件开发流程 软件开发流程 质量控制流程 文件控制流程 项目管理流程2 3. 主要内容2组织结构介绍 项目管理方法 开发人员的管理和考核 词汇表 参考资源 3 4. 新产品开发流程是 关键流程第一部分4
2010-05-17
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P30 如何对员工进行培训
完成任务所需的知识、 技能、行为和态度。 根据组织目标判定 知识和技术需求 将组织效率和工作 质量与期望水平对比 制定人事持续计划 对员工进行知识审查 评价培训组织环境如何分析培训需求需求分析关系到培训的方
2011-04-17
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P42 第四篇领导（PPT演示文档）
领导者：在组织中发挥领导作用的人。 （具有一名以上下属的各级主管） 3. 二、领导的作用：指挥、协调、激励1、在组织决策方面起指向和决断作用 2、在组织体系中起纽带及核心作用 3、在组织行为方面发挥激励和协调作用
2011-07-15
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P18 2012-狮子会-@刘健亮@秋叶语录
我们关心狮子会是怎样做慈善的？幻灯片制作@秋叶语录 @刘健亮 2. 狮子会是什么组织？致力于帮助全球人们与需要帮助的地方全球最大的服务团队组织206个国家和地区46000个分会和135万名会员国际狮子会 (Lions
2011-10-19
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