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1. 知识管理与组织设计概念、分析与实例 2. 前言当我们步入21世纪时，知识管理成为企业运营的一个主题。 21世纪企业的竞争实际上是核心竞争力的竞争。 规模经济时——成本领先 知识经济时——应变、创新的能力

1. 会计工作的组织第一节 会计工作的管理体制 第二节 会计机构 第三节 会计人员 第四节 会计规范 第五节 会计档案 2. 第一节 会计工作的管理体制 正确组织会计工作，就是要求企业和行政、事业单位

组织管理能力是指导者在领导活动过程中, 正确运用手中的权力, 协调组织关系, 合理调动、利用、配置和开发各种资源, 高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。 组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力

专题组织会上的点评 经过一天的时间，市委市直工委机关党支部专题组织生活会扩大会议内容基本上已经完成，等一会，安利同志作为机关支部书记还要进行总结。下面，我既作为单位主要负责人，又代表上级党组织对这次专题组织生活会进行点评。

学校组织意见80条 　　1、该同学在校期间自觉守学校各项规章制度;学习刻苦，掌握了相关的专业知识，兴趣爱好广泛，注重理论联系实际，进取参加社会实践活动，具有较强的管理协调本事和交际本事，个性活法，有亲和力。

领导干部组织鉴定 　　为了健全和完善干部监督管理机制，钦北区严把领导干部任用和表彰前廉政鉴定关，有效地预防了干部带“脖提拔、带“脖评先评优。 　　该区进一步规范廉政鉴定工作流程，并制作廉政鉴定工作流

1. 营销组织结构研究主讲包政 2. 主题如何建立“研产销一体化”的营销组织（企业） 3. 直线职能制的局限性第一部分 4. 1、直线职能制的组织设计行政部长审计部长人事部长计划部长信息部长财务部长营

部信 息 资 源 部总 裁 秘 书 处集团控股企业当代城市当代城市当代城市当代城市集团参股企业当代集团组织结构图 2. 董事长财经、审计委员会主席战略发展决策委员会主席总裁战略发展规划部总监副总裁总会计师

组织行为学小结 　　早就想写一遍结果的收获小结，就是一直没有时间，其实时间都是挤出来，还是懒吧！昨天领导教育我说，每结一门课都要写收获，要善于总结，我想也有道理，现在不写，等再过些日子就更不知道什么

 案例二十四：应势而动的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从６０年代以后，为了适应技术进步、经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到７０年代中期，美国经济出现

设备供应组织方案 一、组建设备供应项目部   针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应项目部。负责本工程的设备采购及供应。 项目部机构成员配置表： 姓名 职位 从事采购年限 备注

格力集团的组织结构 组织结构 如图所示，格力集团的组织结构 石化企业 工业企业 财务公司 境外企业 房地产 办公室 党群工作部 人力资源部 经营发展部 财务部 总裁 董事会 审计部 结构分析表： 管理层次与幅度

会议组织基本技巧 　　会议是企业部门、员工之间必不可少的沟通形式。参加会议的第一个原则就是认真从头到尾地认真，此外，对新进员工来说，还要注意下面一些容易忽视的环节。 　　一、会前准备 　　1.开会前要充分理解议题。

——读《组织学习》一书心得 读完手里的《组织学习》一书后感受还是颇丰的。哈佛大学的克里斯.阿吉瑞斯（CHRIS  ARGYRIS）教授和萧恩（DONALD  SCHON）于1976年在《组织学习》一书

组织部工作鉴定 　　该同志从事组织工作十几年，其中从事办公室工作近十年，这期间，面对诸多的工作头绪，繁杂琐碎的事务，始终以饱满的热情，扎实的工作作风，公正 的态度，认真做好每一项职能工作和服务工作，

党的组织原则 　　41、党组织讨论决定问题为什么必须遵循少数服从多数的原则? 　　少数服从多数是党的民主集中制的基本原则之一。也就是说党内的事情一经多数人通过或同意，就要按多数人的意见去办。少数人在

销 学第五章 组织市场分析 学习目标 1.组织市场的分类与特征 2.生产者市场购买行为分析 3.政府市场分析 2. 学完本章，你应该能够理解：什么是组织市场，它与消费者市场有什么区别？ 组织购买者面临的是什么购买形势？

物业公司组织职责 1、协助物业部经理工作开展和日常行政事务处理。 2、督促物业公司工作计划实施。 3、了解掌握各项目区域物业管理相关情况，为物业部经理工作决策提供依据。 4、参与新开发项目的前期物业管理的投标书、委托合同的编制定工作。

党组织鉴定意见 　　1、党员因调动工作、参军、学习、外出务工经商和其他原因离开原所在地或单位，以及外出时间在六个月以上，且地点比较固定的，经党组织同意，应按规定转移党员正式组织关系(即开写党员组织关系介绍信)。

 KS-ERP组织结构指导书 广州市科思电脑系统有限公司编制 2002.11.08 KS-ERP组织结构指导书 3 第一章 组织结构概述 3 组织结构 4 第二章 部门职能 5 一、采购部门职能 5