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有多大？其后果如何？岗位评价应掌握的信息 24. 其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9

公司的市场占有率、拓展速度； 公司的客户满意度； 公司的资产增值、股东回报、利润； 公司的营业规模、组织能力、竞争优势； 公司的高效营运、生产效率； 公司的员工满意度。 51. 《目标绩效管理》的问题 企业业目标

其所辖部门的满意度年度10%其他相关副总能 力 指 标 20%计划能力年度25%总经理、直接下级组织能力年度25%总经理、直接下级领导能力年度25%总经理、直接下级控制能力年度25%总经理、直接下级 17

机最具实力的生产厂商之一。这当然与TCL苦心经营了近5年的内联网有关，而强人的营销网络和科研开发组织能力，也为它的最后成功奠定了坚实的基础。 在技术上未有实质性突破以前，TCL对价格战一直保持低调态度

）： 64. * 履行审核员职责所需的保持充分独立性与客观性的能力； 有效开展审核工作所需的个人组织能力； 根据客观证据做出正确判断的能力； 对开展审核的国家和地区的习俗和文化的灵活反应能力。个人素质（2）

有多大？其后果如何？岗位评价应掌握的信息 24. 其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9

做好QC小组的日常管理工作 17. 对组长的要求是推行全面质量管理的热心人 业务知识丰富 具有一定的组织能力 18. 对小组成员的要求按计划，按时参加活动，在活动中积极发挥自己的特长和聪明才智 按时完成小组分配的任务

10%         书面沟通 10%         口头沟通 10%         计划和组织能力 10%         计划完成准确性 10%         工作效率 10%        

决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力报酬价值观 42. 职位评价系统中的职涯因素应用知识－解决问题 －　工作知识和技能

标准划分三个层级类： 基本条件 技术水平 参考条件 技术水平类： 技术成果、 工作绩效、 技术知识能力 工作组织能力 技术成果项： 专利 奖励 论文 59. （二）行为标准（素质模型） 1、素质模型的含义 用行为方式来定义和描述员工完成工

是10万单位的复杂度。若要加以比较，人类的头脑，具有相当于电脑100万倍的能力。 30. 蚂蚁的组织能力是众所周知的，然而，蚂蚁的神经细胞只有250个，而人类的头脑则由100亿个神经细胞构成，换句话说

公司的市场占有率、拓展速度； 公司的客户满意度； 公司的资产增值、股东回报、利润； 公司的营业规模、组织能力、竞争优势； 公司的高效营运、生产效率； 公司的员工满意度。 52. 《目标绩效管理》的问题 企业业目标

无论是企业方面的促成，还是要求在现场开展QC活动动的生产现场，在理解其宗旨、维持其集会，这点上也显出优越的组织能力。 QC活动的生产现场，各作业者对交给他的工作会认为是自己的工作，自然就会下工夫去做，各类改善的建议也会层出不穷。

公司的市场占有率、拓展速度； 公司的客户满意度； 公司的资产增值、股东回报、利润； 公司的营业规模、组织能力、竞争优势； 公司的高效营运、生产效率； 公司的员工满意度。 51. 《目标绩效管理》的问题 企业业目标

7. 组织工作的重要性在提高发展的市场环境 战略改变的节奏日益加快 持续的竞争优势经常根植于独特的组织能力 发展的竞争对手 许多企业掌握了制订战略的能力 驱动变革仍是“被忽视的艺术”在组织事务与变革管理

麻烦的业务：机会少、威胁多的业务。˜ 41. 3、内部环境分析（优势／劣势分析）检查企业的营销、财务、制造和组织能力 不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用 波士顿咨询公司的负责人乔治·斯托克提出，能获胜

40. 内容设计心理图像法： 您的主题--- 第一次：水平思考 第二次：垂直---水平 1、头脑组织能力提升快 2、逻辑训练 3、线拉长 41. 内容设计分类整理 1、类型相同整理在一起 2、分成几个主要部分

建立品牌形象； 创造有利于企业的公众环境； 直接促进产品的销售。缺点： 需结合（或创造）特定时机； 对组织能力要求较高； 投资费用高。实战推广十六招 之十二 50. “嘉士伯” ’98亚运夺金连不赏案例内容

净:环境卫生、衣着整洁言行文明。 晶：全面发展、保持全优、合格成才。六、提高六能力自学能力 记忆能力想象能力 组织能力表达能力 创造能力 21. 七、学习七认真八、常规八戒戒骄 戒躁 戒懒 戒散戒狂 戒混 戒脏 戒乱学习态度认真

有多大？其后果如何？岗位评价应掌握的信息 24. 其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。 8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。 9