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团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者 公司工人： ——典型特征：保守、有责任感，墨守成规 ——优点：组织能力强，注重实际，努力工作， 严于律己 ——可接受的缺点：不会变通，不响应未经检验 的主意 32.

能搜集、掌握分析外界信息情报，并运用信息，按人时地事物及PDCA循环，做出完整规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界

间、 创新。 工作态度：积极性、主动性、责任感、协作、尊纪。 业务能力：专业技术能力、计划能力、组织能力、 控制能力、激励能力、沟通能力 56. 讨论：业绩、态度、能力如果满分是十分的话，你如何分配三者的权重？

诚实 值得信任 主动 守时 有紧迫感 工作热情，有进取心 敢于承诺，具奉献精神 公司归属感领导素质 组织能力 分析能力 团队合作精神 工作目标清楚 不断更新报告与记录 及时反馈市场/对手信息 优秀的计划者及执行者

制定增长的可能方式管理评估评估公司文化/准备情况/发展所需技巧 19. 理解公司的核心竞争力是评估的一个起点一种组织能力，这种能力是通过对下述技巧、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 决定组织结构是否成功的关键性因素

究竟是发展狭窄的产品线还广阔的产品线？ 究竟是将公司的竞争优势建立与低成本至上还是建立于产品特制优越性之上,或是建立于独特的组织能力之上？ 如何对变化的顾客偏好做出反应？ 究竟覆盖多大的地理面积？ 如何对新市场和竞争环境做出反应？

企业转型实施的成功要素4 30. 企业实施变革的目的是提高企业组织管理能力、运作效率和客户满意度员工思维模式改变企业 组织能力员工治理结构改变员工能力改变变革成功要素具体特点广泛的交流沟通(新的远景目标) 各个层次员工的参与

价值驱动因素分析公司战略战略意图各业务单元战略关键业绩指标（平衡计分卡） 理解影响公司成功的主要因素公司业绩驱动因素分析 胜任能力组织能力分析 绩效管理 体系 薪酬激励体系 如何 什么战略图分析 领导力开发 继任计划体系 长期的高潜质

决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 28. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围

员测试工程师测试工程师测试工程师测试工程师37 39. 研发管理的关键技能关键技能要求创新能力 组织能力/项目管理能力 规划能力1、自主开发2 、技术收购3、战略联盟开发了解先进的研发单位 大的跨公司研发项目管理

abc8848_--_连载《忠诚胜于能力（升级版）》作者邱庆剑，机械工业出版社出版 8. 忠诚是一个“管道”计划能力、组织能力、协调能力、沟通能力、语言表达能力、问题解决能力……忠诚 价值www.abc8848_--_连载

，全面了解应试者从事项目管理的理念 68. IPMP的能力考核因素基本能力 社会能力 方法能力 组织能力 个人素质 总体印象 69. 6.5 IPMP的个人价值与企业价值对个人——IPMP管理能力的权威证明

技术转移主要有技术转让；特许经营. 国际企业采用技术转移的主要原因是： （1）企业缺少市场内化的经济和组织能力.无力或者无意于该技术的商业性开发.例如很多大学和科研机关，往往缺乏技术生产能力，只能通过转让技术来实现利润；

造 与 流 程沟通 口头表达能力 书面表达能力 倾听能力 反馈能力 多样性导向 人际理解力团队 组织能力 合作能力 授权能力 指导能力 激励能力 影响 目标说服 关系建立 责任感 可依赖性个人效能 坚持力

能采取防微杜渐 对他人的反应相当敏感 建立程序 喜欢教导别人 完成工作 喜欢触摸 可以依赖 喜欢支持别人 有组织能力 善于表达 干净利落 感情丰富 知道时机 爱讲话 善于规划 善感ABDC理智的本体实验的本体感觉的本体护卫的本体

素质能力与培训系统 从素质能力评估分析组织差距 素质能力在绩效管理体系中的应用 素质模型与企业文化 46. 组织能力的概念（流程、文化及组织内单个个人能力的综合） 通过素质能力评估可以从整体上了解参与评估的企业人员素质能力胜任状况

。这里我们不对每个人是否胜任其工作进行评价，事实上，很多技术出身的人从事管理工作时，都具有极强的组织能力和严密的办事能力。单从专业分布对管理的影响来看，在管理职能上安排具有技术背景的管理人员是可行的，

团队的业绩2、团队工人、公司工人、完成者 公司工人： ——典型特征：保守、有责任感，墨守成规 ——优点：组织能力强，注重实际，努力工作， 严于律己 ——可接受的缺点：不会变通，不响应未经检验 的主意 32.

的 能力，并要以企业发展的目标作为长期培育部属 的规划标准。培育部属应包括培育部属的个人能 力与组织能力，一方面培育能力、一方面塑造其 人格。培育部属不只要培养他能胜任目前的工作 ，同时也要栽培他能胜

关键考核衡量标准举例 53 54. 高层干部 中层干部 基层干部 计划能力权重： 25% 20% 15% 组织能力权重： 20% 15% 10% 用人能力权重： 30% 20% 15% 指挥能力权重： 10% 35%