香当网

间、 创新。 工作态度：积极性、主动性、责任感、协作、尊纪。 业务能力：专业技术能力、计划能力、组织能力、 控制能力、激励能力、沟通能力 89. 讨论：业绩、态度、能力如果满分是十分的话，你如何分配三者的权重？

*职业经理以管理为职业，以企业行政为专业，以合同为依据，接受投资者的聘用，通过管理经营手段，使企业盈利。 概念认知能力 计划组织能力 领导控制能力 * 自我管理能力 8. *各阶层对基层管理者的要求督导家庭员工同级经理 完成任务

二、重课程选择，忽视课程体系建设 三、重专业技能，忽视通用技能培训 四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难 6

高尚的师德2.渊博的知识3.良好的教育教学能力广博的文化知识；扎实而精深的专业知识；良好的教育理论知识。教学组织能力；语言表达能力；教材处理能力；了解学生能力；科学研究能力；运用教育机智处理突发问题能力。热爱教育

务，人才配置是关键。为此，新型物流配送中心的人才配置要求必须配备数量合理、具有一定专业知识和较强组织能力、结构合理的决策人员、管理人员、技术人员和操作人员，以确保新型物流配送中心的高效运转。 3. 新型物流配送中心对装备配置的要求

管理要素，包括人员、资源、技术和过程。 成熟度模型是反映运维服务能力水平的框架。该模型按运维服务组织能力建设和管理定义了逐步进化的四个等级，自低向高分别为基本级、拓展级、改进（协同）级和提升（量化）级

——合理的知识结构 ——广博的知识范围 ——较高的知识层次 ——行业的专业知识  表达：交际沟通能力 ——文字组织能力 ——口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调） 36. 2、新时期员工素质模型一、职业化员工的素质模型能技能专业技能、情商、经营人生

个国家的社会、政治、文化、税务方面的内容 我们利用安达信公司在各方面的专业特长，为客户考虑流程、组织能力以及设计、税务、法律、风险管理以及审计等各方面情况实施电子商务 我们诚挚希望与旭日公司在确立电子

*……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色商业战略组织及人力资源战略组织能力核心流程 结构 集体能力的发展个人能力绩效管理 人员发展 奖励管理 资源分配内部交流员工关系 6

故的损失程度。 10、监督责任：执行本岗位任务时对下级的指导及监督考查的责任。衡量标准为该岗位要求的组织能力，所给予他人监督的责任大小。 105. 职能科室管理岗位测评项目1、受教育程度； 2、工作经验、阅历；

‹日期/时间›*四、新人力资源管理之任务与功能顾问谘诣与发展服务运行导向与行政服务策略性服务策略性人事规划 ● 办识组织能力以及差距 ● 评估外部与内部工作环境 ● 制定与运行人事策略 人事政策、方案、与实务之管理 ● 人事行政

成功的项目经理应具备的条件美国企业界提出成功的项目经理应具备的条件是： （1）善于说服和影响别人，善于团结别人共同合作。 （2）有组织能力，善于把人、财、物合理地组织起来。 （3）具有高瞻远嘱的能力，善于预测未来，正确决策。 （4）善于授权，能够充分发挥下级人员的作用。

对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 8. *实干者优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力

能采取防微杜渐 对他人的反应相当敏感 建立程序 喜欢教导别人 完成工作 喜欢触摸 可以依赖 喜欢支持别人 有组织能力 善于表达 干净利落 感情丰富 知道时机 爱讲话 善于规划 善感ABDC理智的本体实验的本体感觉

二、企业的能力企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 通常把能力分为营销能力、生产能力、财务能力、组织能力、技术开发能力等五类，也有分为三类乃至六类的观点。 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优

B、巧干是智慧的体现五、中高层管理者素质模型 46. 1、管理人员素质基本特征 能力素质 ——表达能力 A、文字组织能力 B、口语演讲能力 （ 语言、语气、语音、语调） ——自学习与自创新能力企业家与思想家、演说家。五、中高层管理者素质模型

在各项业务中获得持久的竞争优势通过提供优质的产品/服务加强客户关系通过人员和企业价值建设不断发展组织能力举例战略规划是对企业目标的具体细化明确各项目标的具体含义(如市场主导者应是获取至少40%以上的份额)

职业生涯设计：帮助员工了解个人需求与工作行为特征， 设计个人特征的职业规划。 6. 素质模型如何驱动高绩效的形成战 略 组织能力素质模型的应用  文化变革  绩效评价与管理  沟通  招聘  培训与开发 素质模型 需要的个性特征

7、生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的____.（单选题） A、专业生产知识和组织能力 B、安全生产知识和管理能力 C、紧急救援知识和执行能力 D、后勤保障知识和服务能力 8、生产经

匹配度做出的岗位调整、培训等。 21人力资源保留与发展专题 22. 2、能力考评的指标表达能力 组织能力 分析能力 沟通能力 解决问题的能力 指导下属工作的能力22人力资源保留与发展专题 23. 3、