战略管理2002第3章
二、企业的能力企业的能力分析是战略管理领域中一种传统的分析方法。 通常把能力分为营销能力、生产能力、财务能力、组织能力、技术开发能力等五类，也有分为三类乃至六类的观点。 能力分析强调通过与竞争对手对比来认识企业的优
2009-11-17
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P109 P142 31 罗兰贝格-某集团公司战略1
清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价 目的：考核奖惩
2010-09-01
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P142 罗兰贝格-陕西西北高科技实业公司战略实施报告1
清晰的业绩要求和公正的评估是对员工最重要的导向及推动工具，并为奖励、提升和报酬提供客观的事实依据工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价 目的：考核奖惩
2009-04-15
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P71 四定培训教材
如何适应扁平化 加强对扁平化的认识 调整心态：进取心、公平竞争 调整行为方式（领导方式）：注意加强协调能力、组织能力， 加强绩效评估力度项目实行目标考核。架构扁平化——利弊分析、挑战和问题（三）50 51. 机密
2012-02-07
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P78 罗兰贝格人力资源管理体系
在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业 背景要求领导组织能力 规划能力 适应性SHA-4309-04751-01-15-a-x 43. 业绩契约需要具备必要
2012-03-20
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P78 XX人力资源管理体系
在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业 背景要求领导组织能力 规划能力 适应性 43. 业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力 (2
2011-10-11
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P78 罗兰贝格：××人力资源管理体系
在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业 背景要求领导组织能力 规划能力 适应性SHA-4309-04751-01-15-a-x 43. 业绩契约需要具备必要
2011-04-25
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P77 26-绩效考核实务（布衣公子作品）2012.12.09版@teliss
学识水平：它包括文化水平、专业知识水平、学历、工作经历等。 工作能力：它包括领导能力、管理能力、决策能力、计划能力、组织能力、监督能力、调控能力以及反应能力、适应能力、预见能力、创造能力、表达能力、谈判能力等。 身体能力：它主要是指年龄和健康状况两个因素。
2011-03-02
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P105 组织市场与购买者行为分析
库存，以备生产扩大之用。在经济滑坡时期，生产者会减少甚至停止购买。这些环境因素是客观存在而且不是组织能力所能改变的，但组织在某种程度上可以影响甚至可以利用环境因素的变化，创造有利于组织目标的机会。无论
2012-11-12
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P62 《党政领导干部选拔任用工作条例》详细解读课件模板ppt
（四）有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养； （五）正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰
2019-03-24
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
快 清 除好坏重点 培养保 留 人 才提升业绩？ 找出原因能力的判断 -协作能力 -职业道德 -组织能力潜力和能力的评估远卓管理顾问的咨询工具和咨询程序管理体系--绩效考评 45. *三 大 基 本 功
2012-12-01
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
习/培训达到两个纬度能力的发展： ——提升企业能力，包括 个体能力发展培训：业务能力与职业水准 组织能力发展培训：知识整合与个体能力到企业能力转化 组织外影响力：品牌与关系，如微软/爱立信/GE ——提高企业适应力，包括
2010-12-08
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P96 汽车零件市场渠道建设初步构想
动下，汽配流通业正处于行业分化中 21. 品牌连锁分销x现有能力国内企业资金实力品牌知名度产品线组织能力人力资源能力配送分销 网络管理能力规模多不大，实力一般 区域性知名度，品牌处于初级阶段 多围绕少数车型组织产品线很少有全面的产品线
2011-01-26
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P87 048××项目建议书
新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司33 35. 业绩评估旨在促进公司整体业绩 并建立公司的组织能力目标 对各岗位人才提供足够的激励，促使其达到改进的目标 更有效地在公司内部配置人力资源 保留并发展员工以建立/提高公司技能关键原则
2010-04-02
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P150 19以人为本－企业战略性人力资源管理
家庭综合 得分甲44在职副科长4年高中稳重老练，善于抓思想政治工作对有关业务较熟悉，分析、判断、组织能力强兢兢业业，但谨小慎微，魄力不大每天坚持工作8小时良好、无后顾之忧得分0.50.90.8110.80
2012-12-13
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P87 xx集团咨询项目建议书
新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司33 35. 业绩评估旨在促进公司整体业绩 并建立公司的组织能力目标 对各岗位人才提供足够的激励，促使其达到改进的目标 更有效地在公司内部配置人力资源 保留并发展员工以建立/提高公司技能关键原则
2010-10-11
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P71 【课件】薪酬改革“人员四定”培训
如何适应扁平化 加强对扁平化的认识 调整心态：进取心、公平竞争 调整行为方式（领导方式）：注意加强协调能力、组织能力， 加强绩效评估力度项目实行目标考核。架构扁平化——利弊分析、挑战和问题（三）50 51. 机密
2010-10-25
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
特三种基本战略对比分析 83. ©华安盛道版权所有关键成功因素的类型技术类制造类经销渠道市场营销组织能力其他类型科研专长 低成本生产批发商网络高素质销售队伍卓越信息系统良好的信誉产品创新制造质量高低经销成本宣传能力
2009-12-08
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P81 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页
All Rights Reserved*年度评价应该包括2个部分，KPI及KCI评价举例工作绩效组织能力团队精神职业道德发展潜力KPI关键业绩指标评价特点：对现实的已发生的工作进行评价 目的：考核奖惩
2012-01-03
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P87 安盛新天项目建议书
新天国际经济技术合作（集团）有限公司 顾 问： 安盛管理顾问有限公司33 35. 业绩评估旨在促进公司整体业绩 并建立公司的组织能力目标 对各岗位人才提供足够的激励，促使其达到改进的目标 更有效地在公司内部配置人力资源 保留并发展员工以建立/提高公司技能关键原则
2011-06-21
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