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学习质量；有效成本控制；对新举措的反应速度外部客户 IBM专业性 不同于其它供应商之处 业务执行的有效性 组织能力 以战略性业务为重点的学习投资 利用新的学习技术运营的有效性 财务管理 高绩效质量 团队技能和能力

。 17. 从个人知识……到组织知识过去未来个人知识组织知识 18. 由组织知识提升组织能力时间组织能力提升组织能力加速组织知识积累提升学习速度 19. 知识管理的中心强调以人为本，以管理为中心，以知识利用为手段，以提高企业效益为目标

评估部门的整体能力，确定部门所需的技能领域。 20. 现状 市场/组织能力评估目标 企业存在的意义？ 我们如何更好地达到目标？ 达到目标时，局面会怎样？适应型改良型变革型组织能力市场目标突破模型 21. 现状分析市场 行业与业务结构

领导力、战略、执行和文化 2：（不同环境、不同阶段时的选择） 人才、创新、组织结构和兼并合作 13. 我们是来改变的*组织能力 14. 我们是来改变的*钱德勒《商业周刊》曾写道：在商业史中，ＢＣ（公元前）意思是说在钱德勒之

1. 人才梯队建设理解 2. 人才梯队建设一、人才梯队建设的定义 二、人才发展与组织能力 三、人才梯队建设的途径 四、人才梯队建设的工具方法 五、培训体系建设2 3. 人才梯队建设本质是建立一套动态、

讲师的基本素质良好的心理素质丰富的知识较强的语言表达能力组织和运用 教材的能力敏锐的观察力良好的组织能力较高的职业道德和精神境界 6. 讲师的手势明确的目的性 自然活泼 有个性 避免不雅观的手势简练、适当、自然、协调、多样

了老师交给我的各项任务，连年被评为“三好”学生和优秀班干部。 老师给我的评价是：做事认真、主动，组织能力强；同学们给我的评价是学习成绩好，举止大方；我给自己的评价是：充满自信，喜欢挑战，乐于奉献。 假

读书笔记记录者 健身爱好者Words that define me对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。

(提升个人与团队的绩效)Enhance organization power and efficiency (加强组织能力与效率)Reach the Goal (达到目标) Benefit for Owner (组织赢利)3

成高效执行的组织合力。团队协作关注员工成长，提供培训、晋升等职业发展机会，激发员工潜力。员工发展组织能力 14. 资本运作通过兼并收购、战略合作等方式，获取外部资源，实现优势互补。社会责任与可持续发展

英语培训EAP咨询服务 个人职业发展辅导 个性化教练辅导燃气职业资格认证 服务资格认证 各专业职业资格认证领导力测评 组织能力测评 招聘测评 专项业务能力测评 能力提升体系 培训体系 各类人群的培养模式搭建 体系课程 培训基础管理咨询

企业竞争优势的根本源泉是组织能力 企业组织能力的发展离不开特定资产和互补资产的发展 特定资产和演进路径对能力发展的影响说明时机的重要性 核心能力是指使一个企业在战略上区别于其他企业的组织能力的集合Date33竞争力课题组

增长阶段竞争性进入 的限制其他保护 措施，专利、 暂时垄断权利、 独断性定价成本营销和价格可预见质量一流的组织能力行业吸引因素竞争优势 3. 公司的综合成本资本成本 是各种类型融资的预期报 酬率。综合资本成本是各单独的预

料说说理由。 11. 担任班长需要哪些条件？ 说说你的选择及排序。①学习成绩好 ②办事讲原则 ③组织能力强 ④热心为同学服务 ⑤性格温和 ⑥与自己的关系好 ⑦工作责任心强 ⑧能发扬民主作风 ⑨善于与人沟通

，促使孩子按照内在需求对环境刺激作出自然反应，借此促成这些感觉的组合和统一，帮助孩子提高专注力、组织能力、学习能力，以及参与活动的兴趣。 4. 今后的探索重点ABA训练法 结构化教学 5. 家庭训练 一、养成一日生活常规早上中午晚

●打扰（电话或没有预约客人） ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力 时 间

●打扰（电话或没有预约客人） ●重要性次序无所调整 ●没有目标、次序和计划 ●叫人同一时间完成多项工作却懂得拒绝 ●个人缺乏组织能力 ●缺乏自律 ●会 议 ●资料不完整或有所延误 ●文书工作及繁文缛节 ●分不清责任和权力 时 间

6. 四、个人特长 Personsl strengths工作心态 本人有良好的沟通能力，有一定的组织能力；工作认真负责，做事态度严谨踏实，具有良好的团队意识；学习能力强，思维活跃，观察力敏锐；性格开朗

及员工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。

及员工素质这些组织能力上。 14. 竞争优势来源于建立一个持续地比对手制造更好产品的组织，企业管理必须创建出能比竞争对手更快地变化、学习、调整行动的组织。 为了尽最大可能利用这些组织能力，企业管理必须把人力资源行为作为竞争优势的来源。