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（四）有强烈的革命事业心、政治责任感和历史使命感，有斗争精神和斗争本领，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业素养； （五）正确行使人民赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，以身作则，艰

特三种基本战略对比分析 83. ©华安盛道版权所有关键成功因素的类型技术类制造类经销渠道市场营销组织能力其他类型科研专长 低成本生产批发商网络高素质销售队伍卓越信息系统良好的信誉产品创新制造质量高低经销成本宣传能力

人也不会谨守某些原则做为其操作的规范，而且较容易成为跟随群众的人。此外，失败的交易员较倾向于缺乏组织能力和耐心。 64. （二）行为金融学的解释 代表性研究，美国经济学家理查德·萨雷。从康乃尔大学到芝加哥大学经济系。

54. 一、工作目标与结果 二、业绩分解 – 正确是偶然的，还是必然的？ 专业技术知识 计划与组织能力 质量 效率 独立工作能力 团队精神 判断力 客户满意度 主动性 工作环境、安全性与保障力 灵活性

在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业背景要求领导组织能力 规划能力 适应性 43. SHA-4309-04751-01-15-a-x业绩契约需要具备必要

11. 华为公司研究案例：素质特征与高绩效 12. 作用：素质模型如何驱动高绩效的形成？战 略 组织能力素质模型的应用  文化变革  绩效评价与管理  沟通  招聘  培训与开发 素质模型 需要的个性特征

决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力报酬价值观 19. 　　　　　　　单位： 上海分公司　 职称：　总经理　 姓名：王柯兴　　　

在业绩回顾中进行评价目标种类专业知识 沟通能力 创新进取性项目管理能力 分析决策能力能力和专业背景要求领导组织能力 规划能力 适应性SHA-4309-04751-01-15-a-x 43. 业绩契约需要具备必要

故的损失程度。 10、监督责任：执行本岗位任务时对下级的指导及监督考查的责任。衡量标准为该岗位要求的组织能力，所给予他人监督的责任大小。 105. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www

。 116. *海尔的核心竞争力与企业竞争力再思考创新能力：企业文化 发展能力：资源整合能力 组织能力：科学决策 市场能力：品牌美誉 经营能力：源头活力 信息管理力：国际平台 117. *管理深处是哲学整合力即竞争力

产业竞争地位—（2） A1 顾客品牌认同 专有的技术知识 研究开发能力 合适的经济规模 营销和组织能力 B2 生产成本低 总成本低 技术先进 少量专有技术 零售商转移成本 C3 低成本生产 专有方法

“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家” 134. 美国企业界提出的十大条件： 合作精神、决策才能、组织能力、精于授权、善于应变、勇于负责、敢于求新、尊重他人、品德超群、良好的体力与精力； 日本企业界提出的十项品德与十项能力：

如何适应扁平化 加强对扁平化的认识 调整心态：进取心、公平竞争 调整行为方式（领导方式）：注意加强协调能力、组织能力， 加强绩效评估力度项目实行目标考核。架构扁平化——利弊分析、挑战和问题（三）50 51. 机密

(海量营销管理培训资料下载)*贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核，缺少能够量化的指标，比如说管理人员的组织能力、技能人员的工作能力 在绩效考核中有时难以克服“人情”和“面子”的影响，比如有些考核的目标涉及到

发展方向和实践要点。战略计划最基础的组织执行者，具备良好品质，丰富的产品和市场知识，良好的性格、组织能力和亲和力营销的最终执行者、各级干部的毛坯，基础素质要求较好：学识、学历、性格倾向、自我发展、成就动机等

适用范围：服务人员、事务性工作人员、管理人员、销售人员 测试的能力 语言表达：演讲、介绍能力、说服能力、沟通能力 组织能力（协调能力）：会议主持、部门利益协调、团队组建 事务处理：公文能力处理、冲突能力处理、行政工作能力处理a

效改善 重课程选择，忽视课程体系建设 重专业技能，忽视通用技能培训 重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 重短期目标，忽视长期目标 重视投入，忽视产出 培训工作层次低，深入推进困难 37. *曾庆

进入其他区域市场波特三种基本战略对比分析 83. 关键成功因素的类型技术类制造类经销渠道市场营销组织能力其他类型科研专长 低成本生产批发商网络高素质销售队伍卓越信息系统良好的信誉产品创新制造质量高低经销成本宣传能力

个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自有组织能力，它具有以下特征： 能决定组织是否成功的关键性因素 能够显著地为客户创造价值或节约成本 塑造这种

决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力报酬价值观 19. 　　　　　　　单位： 上海分公司　 职称：　总经理　 姓名：王柯兴