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累积公司经营及技能方面的经验 推动企业学习型组织的形成与发展 145. *企业内讲师应具备之能力 专业技术能力 训练组织能力 课程规划、评估能力 人际关系能力 146. *确认理想讲师的原则 符合训练目标 讲师的专长、经验

核心能力是一组贯穿公司所有业务，并能从中拓展出新业务，能够产生价值的、独特的、稀缺的、难以转移的综合组织能力。 37. 项目管理存在的问题较多，已经成为制约企业形成核心能力的瓶颈方案论证L阶段方案F阶段立

质特征与高绩效 25. *和君创业研究咨询有限公司*作用：素质模型如何驱动高绩效的形成？战 略 组织能力素质模型的应用  文化变革  绩效评价与管理  沟通  招聘  培训与开发 素质模型 需要的个性特征

际能力、应变能力、倾听能力等； 3)履行审核员职责所需的保持充分独立性与客观性的 能力； 4）有效开展环境审核工作所需的个人组织能力； 5）根据客观论据做出正确判断的能力； 6）对开展环境审核的国家和地区的习俗、文化的敏 感及反应能力。

作五个门类，分别推荐五名理事会候选人。总局直属企事业单位推荐一名。候选人要求思想品质好，有一定的组织能力，在地市级以上报刊发表过文艺作品。 　　二、各××局按上述五个门类，各组织推荐五名首届文代会代表候选人，事业单位推荐二名。

，要求企业家具备资本家所不具备的特殊胆识与素质：套利投机靠知识，产品创新看胆略，模仿执行要肯干，组织能力看情商。 领导者要学会包容员工“手和脚”赋闲的工作状态学会欣赏员工“脑和新”不为人所见的工作状态。

学员有一定的阅历经历、较强的专业特长、大量的社会信息，有的甚至是某个领域的行家里手。 教员有丰富的系统的理论知识、较强的教学组织能力，是培训计划的制定与实施，培训活动的推动与引导的教练员。 学员与教员各有优势。培训要开展“官教兵

学员有一定的阅历经历、较强的专业特长、大量的社会信息，有的甚至是某个领域的行家里手。 教员有丰富的系统的理论知识、较强的教学组织能力，是培训计划的制定与实施，培训活动的推动与引导的教练员。 学员与教员各有优势。培训要开展“官教兵

人特别是领导留下一种务实可靠的印象。 60. 实干者的优点 实干者的缺点 ·他们在工作中有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验； ·他们对工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神； ·他们对自

2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights reserved.能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管 理 能 力个 人 素 质 能 力

练运用各类office软件。 教育水平： 大专或以上学历，管理或经济类专业。 个人素质： 杰出的组织能力，良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力； 工作细致认真，思维敏捷，思想端正，强烈的责任心与进取心；

技术培训效果（受培训人员评估） 分公司、办事处满意度技能与经验要求 多年大型IT企业市场营销经验 具备很强的市场运做与组织能力 良好的沟通能力与团队精神 使命与职责 牵头组织企业文化战略、企业CIS设计、企业品牌战略的制定

旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据 12. 华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素

练运用各类office软件。 教育水平： 大专或以上学历，管理或经济类专业。 个人素质： 杰出的组织能力，良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力； 工作细致认真，思维敏捷，思想端正，强烈的责任心与进取心；

旅游业数据沿用华侨城控股股份有限公司数据 12. 华侨城集团已形成的核心竞争力为下一步的企业发展提供了成功的保证一种组织能力，这种能力是通过对下述技能、价值、流程和技术的综合学习及运用获得的 能决定组织结构是否成功的关键性因素

迅速捕捉市场机会的能力；把客户需求迅速转化为产品概念的能力；生产制造能力；OEM能力；产品管理的组织能力 迅速、系统地追踪国际国内在技术和市场上的变化；不断更新，实时推出新产品的能力 全面客户关系管理

4）为了完善自己而不断工作 5）挑战平庸，无论它在何时何地出现 6）表现得相当顽强和坚韧 221. ２4、计划和组织能力计划和组织（Planning and Organizing）指的是，为了实现目标，通过精心准备和

核心竞争力必须有沟通、参与和跨越组织边界的共同视野和认同 核心竞争力包括企业的技术能力、将技术能力予以有效结合的组织能力和文化系统能力核心竞争力提升方向——基于核心组织系统注：本页仅做为分析模型的简单示意，不代表实际，仅供参考示意

现有客户关系网熟悉产品/展示产品的技巧 语言技巧 写作能力 电话推销能力 外语能力（听/说） 对产品的大致了解 技术能力 分析能力 组织能力 办公能力 电脑技能管理技巧 经营管理经验 产品市场经验 其他管理经验 最初的损益责任感性格特点

现出来的。就是说，督导者要有良好的自我管理技能：管理自己的时间、井井有条地工作；良好的计划能力、组织能力、控制能力。 33. *2.1.3 “一手抓业务,一手抓管理”原则业务重要还是管理重要？督导者不