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经验、技巧、数学、英语、计算机等 专业素质与能力：专业要求、知识深度与广度，人际能力、管理能力、组织能力、领导能力等；心理要求，智商与情商等 企业要求的核心素质与能力：企业核心竞争能力所要求核心人才必须具备的核心知识和技能能力薪酬在整体

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经验、技巧、数学、英语、计算机等 专业素质与能力：专业要求、知识深度与广度，人际能力、管理能力、组织能力、领导能力等；心理要求，智商与情商等 企业要求的核心素质与能力：企业核心竞争能力所要求核心人才必须具备的核心知识和技能能力薪酬在整体

，方案二居于两者之间 来自人员素质和技能方面的阻力 不同的管理模式对企业的经营管理者的决策能力、组织能力、控制能力、协调能力、以及专业知识技能等方面的要求也不同。从三个方案来看，方案三的变革程度最大，

f、特点：系统论的思想；整体协调优化；高效的预期效果。过程输入输出合同评审合同草案、用户要求、市场调研报告、本组织能力等合同评审结论设计法律法规、合同评审报告、标准、规范、产品主要特性等图纸、计划书、配方、样机等审

咨询小组： 工作小组：基本战略提炼分析相关的宏观环境、行业环境和微观的竞争环境分析 的有形资源、无形资源和组织能力等资源/能力，评价 的竞争地位；研究资源/能力的可转移性基于市场吸引力和行业竞争地位的分析，研究现有业务、产品大类的发展方向；

可胜在人” “胜人者有力，自胜者强”。 竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创造顾客所需的价值。

咨询小组： 工作小组：基本战略提炼分析相关的宏观环境、行业环境和微观的竞争环境分析 的有形资源、无形资源和组织能力等资源/能力，评价 的竞争地位；研究资源/能力的可转移性基于市场吸引力和行业竞争地位的分析，研究现有业务、产品大类的发展方向；

企业人力资源以至高层管理者将出现一定比例的外国员工； 对比现在，企业作为一间世界级企业，最明显的特征将是出色的战略组织能力、核心技术能力及渠道控制能力。战略特征 237. 3、在胆起用内外人才 238. 4、执行先推进后完善的原则

业领袖必须完成从创业型企业家向职业性企业家的转型将个体的思维转化为组织的思维 将个人的能力转化为组织能力 将个体的理性与激情转化为组织的理性与激情 由单一点的创新走向持续的系统变革与创新 一次创业企业主要依靠企业领袖个人

咨询小组： 工作小组：基本战略提炼分析相关的宏观环境、行业环境和微观的竞争环境分析 的有形资源、无形资源和组织能力等资源/能力，评价 的竞争地位；研究资源/能力的可转移性基于市场吸引力和行业竞争地位的分析，研究现有业务、产品大类的发展方向；

居于两者之间 34. Page*来自管理人员技能的阻力 不同管理模式对企业经营管理者的决策能力、组织能力、控制能力、协调能力以及专业知识技能等方面的要求各不相同 从三个备选方案来看，方案三的变革程度最

准时制配送。根据顾客提出的时间要求和商品品种、数量要求及时将商品送达指定的地点。需要配送设备完善、具有较高管理和服务水平及作业组织能力和应变能力的专业化配送机构。使客户保持较低库存水准、实现“准时制”生产和经营。 定时定线路配送。

力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力，团结协作能力、组织能力和决策水平等因素 产品市场占有能力。是指企业主导产品由技术含量、功能性质、质量水平、品牌优势等因