德隆汽配绩效考评体系与实施办法建议
自上而下的绩效考核体系 协调发展多个目标以达到价值的完全实现一个整合的流程的一部分 在企业组织的多个层面进行发展和管理清晰的交流和定期追踪 简单,可衡量,易实施,相互关连 激发责任感,个人自主性和有意义的角色
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员 招 聘 人 员 配 置 人 员 发 展 绩 效 评 估 与 报 酬 组 织 与 岗 位 设 计 个人发展计划 重点人才培养 员工培训计划 3. 人 力 资 源 系 统 改 革 目 标 为 配 合 新
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门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称:总裁办分管领导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理
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门建立信息收集系统,并对各类资料进行分类,根据需要设置不同的权根供相关使用者调用。 15. 总裁办考核关键指标及权重部门名称:总裁办分管领导:行政总监上级领导:(付)总裁 本部门主要职责 负责公司管理
展战略相一致的软性参数等 对关键重点经营行动的反映,而不是对所有操作过程的反映 由高层领导决定并被考核者认同的使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况 使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动
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50%)和很不满意(8.9%) 与公司外部相比,47%的员工对目前收入水平不满意和9%的很不满意 每个人不知道自己的努力程度如何与自己的薪酬挂钩 年底奖金部分过大,当月工资过少,无法起到有效的激励作用主要原因在于薪酬结构不透明、不合理