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负责组织对责任中心的员工满意度、员工培训完成率等指标的数据收集和统计其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据 4. 考核对象范围及考核关系考核对象考核对象范围责任中心各职能部门、

■授权 ■以功能去组织部门 ■较宽的控制 高中央化 ■高专业性 ■中央化权力 ■以功能去组织部门 ■较宽的控制 高复杂性 ■高专业性 ■授权 ■以地域、客户或产品去组织部门 ■较少的控制 9

整个联想科技组织的新的业绩评估和激励体系 微流程一期工程所涉及的各个组织部门均有明确的工作分工和职责 微流程一期工程所涉及的各个组织部门均有完善的关键业绩指标 对组织改善的总体启示 结构 激励措施 41

镇党委领导。在跨村跨乡镇的经济组织、社会组织中成立的党组织，由批准其成立的上级党组织或者县级党委组织部门确定隶属关系。村改社区应当同步调整或者成立党组织。第二章 组织设置村及以下成立或者撤销党组织，必须经乡镇党委或者以上党组织批准。

大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。 批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。 ● 根据工作需要，上级党委可以直接做出在基层单位成立党支部的决定。 ● 不再符合设立条件

乡镇、街道的机构编制事项由上一级机构编制委员会管理。 各级机构编制委员会下设办公室，承担日常工作，归口本级党委组织部门管理，根据授权和规定程序处理机构编制具体事宜。 24. 第三章动议 25. 动议机构编制工作动议

34521坚持优者上、庸者下、劣者汰，对巡视等工作中发现的贯彻执行党的路线方针政策和决策部署不坚决不全面不到位等问题，组织部门要及时跟进，对不担当不作为的干部，根据具体情节该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使能上能

没有人事档案的党员，应当由具有审批预备党员权限的基层党委建立党员档案，由所在党委或者县级以上党委组织部门保存。 有条件的地方，实行党员档案电子化管理。8 31. 党员监督和组织处置第六章 32. 六、

单位成立团支部的决定。 20. 第二章：组织设置123团支部报同级党组织、上级团委批准报上级团委组织部门备案乡镇（街道）或者单位基层团委直接作出决定团支部的调整和撤销对因团员人数或者所在单位、区域等发

对没有人事档案的党员，应当由具有审批预备党员权限的基层党委建立党员档案，由所在党委或者县级以上党委组织部门保存。12 　有条件的地方，实行党员档案电子化管理。 党籍和党员组织关系管理 27. 第六章党员监督和组织处置

●基层党委审批同意后，基层单位召开党员大会选举产生党支部委员会或者不设委员会的党支部书记、副书记。批复和选举结果由基层党委报上级党委组织部门备案。 ●根据工作需要，上级党委可以直接作出在基层单位成立党支部的决定。 6. 党是由中央组织、

（2） 明确长、中短期目标 （3） 确定部门工作任务并建立运行程序 （4） 确定工作计划 （5） 组织部门成员 （6） 建立教育培训计划与管理机制 （7） 建立沟通平台与团队文化 （8） 建立激励与奖惩机制

象，必须参加短期集中培训并进行考试考核。　　培训原则上由基层党委组织，也可以县一级党委（工委）组织部门进行集中培训。　　培训内容主要是学习党的基本知识，重点是学好党章。　　培训时间一般为5－7天

最大的福利。 ※现代企业是学习型的企业，不能再学习的企业必定被淘汰。 1.培训内容: 基础、流程、技能 2.组织部门 人力资源部：计划、组织、协调、考评 3.费用预算： USA平均为营业额的1.2% 您的企业预算是多少？

不是分类就有效45商业数据分类常用逻辑要素有： 时间（第一、第二|、第三） 地点（北京、上海、广州） 组织部门（市场、销售，生产） 产品线（台式机，笔记本，服务器） 人的属性（男人，女人） 竞争对手（移动，电信，联通）

根据字段查询事件：注：“上报”指的是从下属部门向上级组织的工作人员提交事件，“分流”指的是从上级组织部门根据上报上来事件，给出办理意见将事件下发到下属具体部门或者人处理。综治管理-事件处理-事件采集 14

凡是涉及到个人的调配、调动、任免、考核、奖惩、培训等，各单位在归档保存时，都应该做到及时完整。比如，组织部门在考核干部的过程中，会审核该干部档案，缺少任何一项，都会给单位和个人带来损失。在办理社会保险过程中，这些材料也都是不可或缺的。

、不良资产过多) 5. 1.1 企业诊断总论战略决策信息反应收益能力管理制度人员和物资的新陈代谢组织部门 资金总裁计划发展部信息中心营销部门财会部门人力资源部门企管部决策系统 6. 1.1 企业诊断总论1

新员工入职接待流程新员工入职人事部门办理手续人事部们介绍新员工给进人部门主管部门主管指定新员工指导人部门主管组织部门欢迎新员工新员工指导人带领新员工熟悉环境并办理相关手续指导人新员工办理入职手续 52. 新员工部

企业知识管理 – 产生 塑造及持续提升企业的核心竞争力： 企业经营及管理越来越依赖无形的知识及经验：员工和组织部门发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断创新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法； 为了全面提