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人事档案管理实行公司领导下的分级管理负责制。 公司人力资源部负责人事档案工作的归口管理，必须严格确保材料保密。 同级组织部门有权查阅本级人事档案。 人事档案分类： 1、职位档案 职务说明书、职位历任记录、职位历任评价（可360度评估）

每个被考评人的KPI考评表 被考核人同时填写自我评定表 上下级之间就季度KPI分值进行沟通 公司组织部门以上经理召开季度经营总结会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 按KPI得分发放季度奖要求结果季度奖金结算年终考评

晋升、岗位轮换和淘汰机制组织某些部门出现冗员或人员短缺现象，但具有一定的晋升、岗位轮换和淘汰机制组织部门内经常出现冗员或人员短缺现象，没有相应的晋升、岗位轮换和淘汰机制制度建设在人力资源管理的主要方面

析人员发展 14. *人力资源管理的最后一个部分是绩效管理导向的激励体系公司战略和远景适合战略的组织部门定位和职责岗位定位和职责公司年度目标部门年度目标员工年度目标目标实施绩效考核结果应用：绩效工资、

数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委员会审批后实施其他部门配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时提供相关数据 4. 员工考核对象与周期考核对象高管（包括副总裁、总监）、责任中心负

事业部、集团经营管理部、投资管理部、人力资源部、财务部 会议内容： 集团经营管理、投资管理、考核组织部门对上月的业务进展情况进行总结和汇报，要求建立汇报内容模板； 经营管理、投资管理之间沟通上月发生的

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部门 主管订单 处理 部门 主管运输 部门 主管信息 系统 部门 主管42 43. 分部门的物流组织部门B财务副总裁部门A人力资源副总裁物流信息客户服务订单处理运作和管理运输存货总裁物流生产营销部门C43

离等。 (3)指标任务的完成，依靠争资金、上项目、铺摊子。 (4)指标任务完成的评价。评价是通过组织部门对干部的年度考核，干部述职报告以及工作报告双向进行。评价的标准则是项目、资金数量以及各种经济指标的增长

离等。 (3)指标任务的完成，依靠争资金、上项目、铺摊子。 (4)指标任务完成的评价。评价是通过组织部门对干部的年度考核，干部述职报告以及工作报告双向进行。评价的标准则是项目、资金数量以及各种经济指标的增长

职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培

职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培

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中表现在于组织部门安排，各部门及人员职责安排，评估系统，业务培训以及报酬激励机制几方面，针对不同方面的结构性问题，我们建议维维采用不同的方法来针对性地对它们加以解决： 现有组织结构中组织部门的安排缺乏

职业生涯作为职务评审的主体进行评审， 作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培

中表现在于组织部门安排，各部门及人员职责安排，评估系统，业务培训以及报酬激励机制几方面，针对不同方面的结构性问题，我们建议维维采用不同的方法来针对性地对它们加以解决： 现有组织结构中组织部门的安排缺乏

网络带宽会影响培训效果； 不如现场的互动交流充分。 35. 第六节 如何评估培训效果培训是否起到作用了？无论对培训的组织部门还是业务部门经理，投资培训的决策层都应该明确回答这个问题。否则，就会产生盲目投资的行为，既不利于

指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效 指标和目标目标关键业务活动非财务类关键绩效 指标和目标基层组织部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核 绩效管理沟通执行 13. 预 算绩效管理体