香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 5544个资源

P74

 习惯养成主题班会ppt

11. 真诚待人诚实守信 认真负责自信自强遵守规则讲究效率友善合作合理消费主动学习独立思考 勇于实践 总结反思人格化好习惯的12指标 ——(1)做人:(2)做事:(3)学习: 12. 好习惯使人终身受益从

2020-03-17    1679    0
P49

 普华永道的绩效薪酬咨询方案

中国市场机会研究部经理 市场总监、产品经理、市场支持主管 销售总监、大区经理(上量和开发经理)、办事处主任、代表 商务总监、商务大区经理、商务代表、拓展代表 招商总监 销售管理部经理、帐务主管 财务部经理、财务部副经理

2010-10-11    29296    0
P50

 健力宝系统建设具体执行方案

1)通过一定的人员流动和淘汰,保证了人员有进有出,对公司进行了必要的更新; 2)通过对总监、经理、主任的考核评估,优化团队,发掘员工中优秀人才。 第二部分:系统建设具体执行方案二/C/C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案

2009-12-20    29785    0
P85

 电子政务的基本概念

1. 电子政务的基本概念吴列平 教授级高工 云南省人民政府信息产业办副主任 2003年12月28日1 2. 1.为什么要实施电子政务 2.国家在推进电子政务方面的举措 3.什么是电子政务 4.电子政务的发展过程、结构与建设内容

2010-07-11    27827    0
P98

 压力情绪与时间管理

压力情绪与时间管理 (课后发放学员版)本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2010-06-07    20539    0
P50

 锡恩-××4R执行力专题

能强陶瓷4R执行力专题二零零六年四月分享共享彼此的成就!本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2011-05-21    26524    0
P79

 护理文书书写规范PPT

内。要求 19. 小结总结 1)下午7时应小结日间(7:00-19:00)液体出入量,在项目栏中写“12小时小结”或“×小时小结”,用蓝黑笔双线标识。 2)次晨7时用蓝黑笔总结24小时(7:00-7:

2019-05-02    3186    0
P41

 医院内部紧急灾难计划介绍

门诊组各组长负责执行 15. 财团法人新光吴火狮纪念医院病患疏散计划病患疏散及再住院的共识(II) 转院协定:社会服务主任与各院签订之紧急协议 本院内部灾难: 北荣、台北马偕、振兴、阳明医院 士林区区域性灾难: 台大、淡马

2010-04-12    11439    0
P14

 中小学《校园安全教育》主题班会ppt课件

(4)、不要在下课时追赶推攘 (5)、不要爬围墙进出校园 (6)、不要跑步上、下楼梯 (7)、不要聚众打架。 14. 班主任总结

2020-04-15    1820    0
P85

 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2010-01-05    10933    0
P85

 【课件】工作分析与职位说明书编制

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2011-01-22    6983    0
P85

 职位说明书编制培训稿

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2009-09-06    8521    0
P85

 【课件】职位说明书编写培训

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2009-10-21    14603    0
P85

 工作分析与职位说明书编制

介绍 收集现有各部门资料(包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格)梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认各部门职位规划 职位名称规范

2009-12-23    29431    0
P65

 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT

训、拓展训练、开发文体活动等形式加强团队文化的建设,为员工创造宽松和谐的工作气氛组织公司的发展经验总结、加以凝练、沉淀、宣传编制公司整体企业文化体系的建设与实施计划,并组织对实施效果进行评估组织内部期

2019-05-17    2510    0
P18

 岗位说明书

产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作

2012-07-09    23217    0
P18

 关键岗位定义

产品质量特性, 如合格率, 等级品率及兼容性等 生产成本的控制 工艺改进及创新的效率与效果 核心技术的积累、总结与储备 科研联盟的拓展状况 核心技术队伍的培养技能与经验要求 熟悉国内外光存储技术和生产工艺及生产运作

2010-08-11    8416    0
P16

 【课件】人力资源规划方案-16页

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2009-01-08    14467    0
P16

 23 人力资源规划方案

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2012-10-06    15721    0
P16

 人力规划

副总经理:*** (年龄\司龄\本职龄) 总经理助理:***(年龄\司龄\本职龄) 室主任1:*** (年龄\司龄\本职龄) 室主任2: 。。。。。职位后的姓名及年龄、司龄、本职龄空缺的,表示该岗位现在空缺,填入职位空缺表

2011-03-24    13179    0
1 ... 26 27 28 29 30 ... 50